Громов

В том же 2000 году по приглашению деловых кругов я приехал во Францию и Германию. В Париже встречался с руководством фирмы «Ашан» — четвертая в мире по торговым оборотам. Подписали с ними соглашение о сотрудничестве, которое считаем исключительно выгодным. Торговля сейчас приносит 35 процентов доходов в бюджет. Подписали соглашение с фирмой «Мишлен» — это признанный лидер в производстве шин для автомобилей. Сейчас они завершили строительство своего огромного завода в Павловском Посаде.

Так постепенно складывалось взаимовыгодное сотрудничество. В сферах международного бизнеса распространились слухи, что с Московской областью выгодно иметь дело, теперь у нас большое количество заявок.

С представителями иностранных компаний мы регулярно встречаемся и сейчас. При них, чтобы не было никаких двусмысленных толкований, я говорю министрам, что каждый принятый проект сопровождается правительством области. Иностранные предприниматели прекрасно понимают, какое это благо. Сразу отпадают все проблемы с выделением земли, бандитскими наездами, бесчисленными согласованиями и всеми прочими российскими прелестями, от которых не только иностранцы, но и наши ко всему привычные бизнесмены горько плачут.

Если в наследство от прежнего правительства в 2000 году команда Громова получила примерно 200–210 миллионов долларов иностранных инвестиций, то через три года цифра составила уже миллиард двести миллионов долларов. Желающих много. Иностранцы уже поняли, что такое Московская область, и сотрудничество приобрело настоящую стабильность.

Глава третья ИНВЕСТИЦИИ

Любой человек очень сильно бы задумался, прежде чем принять такую область. Громов не испугался, и это делает ему честь. Но еще большую честь ему делает то, что буквально за два года он вытащил Подмосковье из пропасти (пятьдесят седьмое место из восьмидесяти девяти российских регионов) в лидеры. Ликвидировал миллиардные долги. Дал стимул деятелям науки, поднял зарплаты бюджетникам и прежде всего учителям, врачам и пенсионерам.

Такое губернаторство нужно считать не меньшим достижением, чем его блестящую военную карьеру.

— Этот человек из породы победителей, — говорит В. И. Варенников. — Когда он выставил свою кандидатуру в Московской области, многие очень удивились. Ведь в борьбе за губернаторское кресло участвовали известные и сильные политики.

Никто, кроме друзей и простых людей, верящих в Громова, ему не помогал. Удивительное дело! Даже я, при всем желании, не смог этого сделать. Я был председателем комитета Государственной думы, в числе же кандидатов на пост губернатора Московской области числился спикер Думы Селезнев, мой непосредственный начальник. Единственное, что я мог сделать в этих условиях, — это сохранять официальный нейтралитет и выражать свою поддержку только при личных встречах.

Победа Бориса Всеволодовича поначалу была воспринята с сомнением. Часто можно было услышать — вот еще один генерал стал губернатором. Что он смыслит в экономике?! Ему военным делом нужно заниматься.

Это говорят люди, ничего не смыслящие в военном деле.

Киевский военный округ по величине и задачам можно сравнить с крупной страной.

У Громова уже имелся опыт командования особой армией. Ведь 40-я армия насчитывала более 140 тысяч человек, там были своя авиация, крупный тыл, строительные и инженерные организации.

Он пришел в Киевский военный округ вполне подготовленным человеком и стал успешно руководить этой махиной. Сразу приобрел авторитет в политбюро ЦК компартии Украины, Верховном Совете и Совете министров.

Что такое командование военным округом? Это, конечно, прежде всего учеба, высокая готовность и способность выполнить любые боевые задачи. Для того чтобы обеспечить эти главные функции, командующий обязан заниматься строительством — этой работы значительно больше, чем в крупной области; образованием — в Киевском округе множество училищ и даже академия ПВО страны. Он должен заниматься промышленностью — в округе масса различных заводов, занятых ремонтом бронетанковой, артиллерийской, авиационной техники — это значительный промышленный комплекс. Он занимается сельским хозяйством, и не только подсобным, которое имеется почти во всех воинских частях. У него в подчинении находятся целые совхозы по производству зерна, мяса, молока. В его ведении учреждения, связанные со здравоохранением, — госпитали, санатории, дома отдыха, турбазы, детские лагеря. Он занимается развитием физкультуры и спорта. Набор его дел вполне соответствует заботам первого секретаря крупной области. Вот что такое командующий войсками округа.

Конечно, далеко не каждый генерал способен стать хорошим губернатором. Для примера можно взять Лебедя, который со своими губернаторскими обязанностями явно не справлялся. Но ведь и за душой у этого генерала кроме внешних, ошеломляющих качеств (знаменитое рычание) почти ничего не было. Однако плохие губернаторы получаются не только из генералов.