ГРУ: вымыслы и реальность

В январе 1969 года защита прошла успешно. Через некоторое время я стал заместителем начальника отдела, который возглавлял уже Терешко В.Н., а Гусаков И.В. стал заместителем начальника службы. Через некоторое время были образованы новые отделы, в том числе по получению информации с использованием новых специальных средств (Пашкевич, Кренев).

Служба бурно развивалась, росла качественно и количественно. Мне предложили создать и возглавить один из соответствующих новых отделов. Однако в связи с моим неудачным решением своего семейного вопроса я был снят с должности начальника отдела и переведен заместителем начальника 1-го отдела, а затем в 1978 году откомандирован в ГСВГ заместителем командира части полковника Соловьева А.А. Часть была небольшая, чуть больше 30 человек, с переменным составом (каждый год менялись 20 % офицеров, в основном из периферийных центров), имела своей главной задачей разведку планов главного противника. Была экспериментальная база, которая была задействована на разведку крупных войсковых учений главного противника. Наша часть активно вела разработку специальных методов получения информации. Пришлось изъездить практически всю территорию Восточной Германии.

Командир части Соловьев А.А. сумел развернуть там свой организаторский талант, а вскоре на смену ему приехал полковник Куркин, продолживший начатое дело.

Основным качеством коллектива части ГСВГ был коллективизм: вместе служили, решая конкретные задачи, вместе ездили на боевые учения, вместе отмечали все праздники, да и жили практически все в одном доме. Вместе занимались на физподготовке спортом, играли в футбол, волейбол, стреляли в тире, ездили на охоту, занимали первые места в спартакиадах штаба, играли в шахматы. Это были чудесные люди, чудесные условия, замечательное время. Каждый год устраивались вечера проводов отъезжающих в СССР с концертами, газетами, подарками.

В 1983 году я вернулся в Москву, в начале заместителем полковника Князева в 7-й отдел, а затем начальником отдела после ухода Князева на пенсию. Основной задачей была разработка и применение специальных методов получения информации, что заставило в деталях изучить порядок действий систем управления ВС вероятного противника в тех или иных условиях. Ошибки в работе и выводах могли дорого стоить. Или недоучет опасности (как в 1941 году), или переучет (что могло вести к новой войне). Много сил и энергии приходилось затрачивать на выполнение служебных обязанностей и несение необходимых дежурств. Следует отметить, что нашему 7-му отделу поручалось докладывать обстановку в соответствующих регионах, близких от наших границ. Возглавлявший часть после ухода в отставку генерала Попова С.В. полковник Соловьев А.А. во многом поддерживал инициативы 7-го, 10-го и 11-го отделов, что поставило нашу спецслужбу на новый уровень.

В 1988 году в ответ на призыв ЦК КПСС дать предложения к форуму партии я направил свои замечания по реформе армии и о переводе ее на новую тогда контрактную систему. Был серьезный разговор после этого с заместителем начальника Политуправления Советской Армии и были другие беседы, в ходе которых мне удалось убедить в правоте своих выводов. И все же в декабре 1988 года я подал рапорт об увольнении и в апреле 1989 года ушел в запас. Память о службе, о друзьях-товарищах согревает мое сердце, и я благодарен судьбе, что довелось служить в элитной воинской части Советской Армии.

СПЕЦСЛУЖБА ГРУ НА СЕВЕРО-ЗАПАДЕ СССР

Е.А. МЕЛЬНИКОВ,

полковник 8-го Управления

Генштаба ВС МО СССР

Моя деятельность в спецслужбе ГРУ началась в сентябре 1967 года, куда я был назначен после окончания Высшей школы КГБ при Совете Министров СССР имени Ф.Э. Дзержинского. Кроме меня в Московский центр спецслужбы были назначены еще два моих сокурсника — А.В. Бакушин и B.C. Чистяков. Возглавлял Центр генерал-майор Е. Юлусов. После представления руководству нас распределили по разным отделам.

Структурно Центр состоял из руководства, оперативных отделов, вычислительного центра и вспомогательных служб. Отделы, как правило, включали в себя несколько групп. Каждый отдел и группа в отделе решали строго определенные специальные задачи. Взаимодействия между отделами и даже внутри отделов между группами были регламентированы. Каждый офицер группы занимался только теми вопросами и задачами, которые ему были поручены. Зачастую офицер не имел представления о том, чем занимаются не только его сослуживцы из соседнего отдела, но и его товарищи из другой группы своего отдела. Существовало негласное правило, которому все следовали неукоснительно, — все служебные вопросы офицеры решали в своем служебном помещении или в кабинете начальника и только с теми людьми, которые функционально были определены для решения общих задач (в определенных границах).