Читаем HR-инжиниринг полностью

Рис. 6.3.9. Архитектура комплекса DFS

Ниже приведены функциональные возможности комплекса DFS (и, соответственно, возможной тематики проектных заданий).

...

Динамическая система стратегического управления

– Оценка эффективности деятельности компании с учетом изменений внешней среды.

– Формирование стратегии устойчивого роста на основе прогноза внешней среды и стратегический контроллинг.

– Реализация количественного инновационного менеджмента: оценка перспективности выведения на рынок новых продуктов с учетом внутренних ресурсов и многообразия факторов внешней среды.

– Прогноз и оптимизация форм и условий привлечения инвестиций.

– Прогноз и оптимизация финансовых потоков между компаниями в холдингах с трансфертным кредитованием.

– Внедрение динамичной системы BSC ( Balanced Score Card ), включая оптимизацию распределения ресурсов по взаимосвязанным целям.

– Прогноз доходности бизнеса

...

Динамическая система прогнозирования и оптимизация сбыта

– Прогноз и оптимизация изменения долей рынка.

– Прогноз и оптимизация изменения конкурентоспособности компании и продукта.

– Сегментация рынка и определение конъюнктуры рынка.

– Прогноз и оптимизация цен, включая тарифные планы.

– Прогноз спроса и поведения потребителей, включая оценку покупательских предпочтений и определение структуры покупок.

– Прогноз и оптимизация логистики и каналов дистрибуции, включая оценку эффективности деятельности дилеров (магазинов)

– Прогноз и оптимизация объема и ассортимента продаж с учетом изменяющегося влияния множественных внешних и внутренних факторов.

– Cross-selling и up-selling программы.

– Оптимизация размещения товаров для получения синергетического эффекта продаж. Рекомендации по приобретению совместно покупаемых продуктов.

– Построение профиля покупателя розничной сети компании либо отдельного магазина и прогнозирование продуктовой структуры спроса.

– Анализ покупательской корзины розничного и оптового покупателя, в том числе с целью построения рекламной кампании совместно с производителями товаров, входящими в общую корзину.

– Анализ эффективности рекламных акций (Direct marketing и др.).

– Детекция подлогов в случае использования пластиковых карточек.

– Анализ электронных обращений покупателей (отзывы, жалобы, благодарности) для выявления факторов, влияющих на имидж компании.

– Оптимизация требований к производителям (объем, упаковка и другие потребительские характеристики) с точки зрения покупателей.

– Анализ эффективности деятельности отдельных магазинов в розничной сети, выявление причин низкой эффективности

...
Перейти на страницу:

Все книги серии Навигатор для профессионала

Показываем бизнес-процессы
Показываем бизнес-процессы

Как выделить и описать бизнес-процессы компании? Что такое процессный подход в управлении компанией и как его реализовать практически? Как интегрировать решения по организации бизнес-процессов в корпоративную архитектуру и систему менеджмента качества? Как разработать корпоративный портал моделей и регламентов бизнес-процессов? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практические кейсы из первых рук – от профессиональных менеджеров и методологов. Этот уникальный обучающий продукт создан для развития управленческих компетенций, в нем комплексно освещена современная практика российских предприятий: от моделей процессов верхнего уровня до регламентов рабочих мест. Для руководителей, специалистов по организационному развитию и системам менеджмента качества, бизнес-инженерам, участникам программ MBA и MBI.

Вячеслав Владимирович Кондратьев , Максим Кузнецов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги