И время, как назло, остановилось

Часть первая

Глава первая

Как заставить действовать себя и не только?

Зачем вообще заставлять кого-то действовать? Возможно, вам самому не хочется ничего делать. Возможно, вы устали действовать сами. Возможно у вас есть потребность приказывать и управлять. Или Вы не умеете делать что-то достаточно профессионально. Возможно у вас комплекс или действовать лень. А действовать, вроде бы, надо. Скорее всего, если вам уж ни в какую не хочется действовать, то скорее всего это просто на просто не ваше дело. Как бы там ни было. Давайте разберемся, о каком действии, в принципе, идет речь.

Давайте представим, что у вас уже есть работа вашей мечты. Все знают, что вы превосходный специалист. Вы знаете, что все умеете и все вам по плечу. Вот вы приходите на рабочее место. В добавок, вам невероятно комфортно. Представили? Хорошо! В таком случае когда вам говорят: Давай, ДЕЙСТВУЙ! Вы просто знаете, что звучит это гордо. Действовать! Это точно про вас. После такого, такая мысль, как перекладывать усилия просто не приходит в голову. У вас все выходит без напряжения. Какая приятная действительность. Все уже отлично работает.

Вам говорят действовать – вы берете и действуете. Или вам не говорят действовать, но вы с легкостью и даже гордостью продолжаете делать все по заготовленному плану. Представьте, ваше тело вам говорит: Слышь, сознание, подыши пока осознанно, а то я чего-то устало дышать. Вы говорите: Ладно. И начинаете дышать. Дышите столько сколько необходимо. Далее переключаете внимание и подсознание снова дышит за вас. (Что еще умеет ваше подсознание? Будет дано в бонусной части книги)

Вы наверно сейчас думаете, вот бы подключить к телу компьютер и заставить подсознание работать на нем за вас, пока вы смотрите телевизор или спите. Да, было бы, не плохо! В принципе «нейро-чипирование» с драйвером позволит сделать подобное. А колокольчик вам в нос не вставить? Опомнитесь! Вы никому не нужны. И ваша эффективность останется только на вашей совести.

В этой книге я постепенно подведу вас к той картине, при которой вы будете хотеть действовать, действовать с гордостью и ощущением полезности. Скорее всего вы нащупаете правильный вектор развития уже в первой части. Но к концу книги результат просто гарантирован. Тренируйте память, вам придется многое запомнить. Чтобы проще запоминать постарайтесь подключить свое воображение и вам не придется читать по второму разу.

Глава вторая

Воодушевление (бессознательное стремление)

Кто не хотел бы воодушевиться? Наверно тот, кто уже воодушевлен. Или на оборот тот, кто не знает волшебную силу воодушевления. Рассмотрим это определение. Воодушевление – это эмоциональное состояние личности, характеризующееся подъемом чувств, повышенной готовностью к деятельности. И так, вы «ХомоВоодушевляниус» – человек воодушевляющийся.

Разрешите мне сухо изложить некоторые моменты. Есть три стадии состояния воодушевления человека. Вернее, можно так условно разделить на три этапа воодушевления. Самый высокий уровень воодушевления. Осознал, что требуется воодушевиться. Немедленно взял и воодушевился. Похоже на помощь Бога, не правда ли? Второй или средний уровень. Вам, для воодушевления нужен лидер, начальник или командир. Условный старший или некий бесспорный авторитет. Которому вы безусловно и всецело доверяете. Которого вы поддержите во что бы то ни стало. Он что-либо утверждает – и вы сразу с ним соглашаетесь. Были такие? Вот, вот!

И самый запущенный случай. Человек не желает воодушевляться и даже не в курсе о своей способности к воодушевлению. Допустим, эта душевная тяжесть преследует его слишком давно. Есть более легкая форма конечно. Человек помнит, как в детстве его что-то или кто-то воодушевлял. Возможно он сам был на это способен. Вспомните детей. Один кричит, ребята побежали туда, и все сразу бегут туда куда надо. Откуда только силы берутся? Да они всегда были и есть. Лишь бы «зашлаковка» организма была снята. Вот еще пример. Дети, бегом есть торт, а то не достанется. И вихрь подхватывает и уносит их с собой на кухню.

Если вы не понимаете до сих пор, что делать. Могу посодействовать. Разберемся, почему трудно вспомнить о воодушевлении? Ведь может, просто не стоять задача или пока не присвоена цель. Может такое быть? Может. Сразу ставим задачу и планируем цель. Далее воодушевляемся. Это уже наполовину осознанный подход. Применяется, когда сама цель вас никоем образом не стимулирует. А может это вовсе не цель, а средство? Или вы не можете сильно захотеть? А хотеть то надо! И хотеть надо, как ни странно, именно Вам!

Глава третья

Необходимость (осознанные условия)