Я и все остальные. Начала соционики

— Компьютерщик ГАБЕН как-то раз с выражением детской радости на лице рассказывал о своем знакомстве с оптической мышью: «Принесли к нам в комнату оптическую мышь. Мы ее сначала на коврике попробовали — работает. На газету поставили — работает. Потом на картоне ее испытывали — работает. Наконец, все-таки придумали, куда ее поставить — на зеркало! Так на зеркале она все-таки не работает!» Рассказ сопровождался самым непосредственным детским смехом, который от ГАБЕНОВ не так уж часто и услышишь.

Если суггестивная функция — интуиция времени (ЖУКОВ, НАПОЛЕОН)

Людям этих типов свойственно уважение к точности и пунктуальности. Но их самих легко сбить с заданного ритма, они нуждаются в помощи по составлению планов, по поддержанию стабильного жизненного ритма. ЖУКОВЫМ и НАПОЛЕОНАМ бывает трудно вовремя изменить свою деятельность, заметить новые веяния. В партнерах они ценят быструю реакцию, предусмотрительность, легкость на подъем.

Примеры:

— Михаил Горбачев, инициатор великих перемен в России, безусловно, был увлечен своей ролью реформатора, носителя новых идей. Но насколько были слабы его прогностические способности, показало дальнейшее развитие событий, включая путч и последующий распад великой страны, о будущем которой он так заботился.

— Уже упомянутый мэр Ю. Лужков с большим энтузиазмом восстанавливает исторические памятники Москвы. Не исключено, что среди прочих целей его увлекает мысль войти в историю вместе с заново отстроенным храмом Христа Спасителя. Но, похоже, что он и сам не слишком ощущает разницу между новоделом и историческим подлинником.

Референтные функции

«Вот, всегда бы ты был такой послушный!» Знакомая фраза, не правда ли? Почему же вдруг с людьми, не склонными обычно к компромиссам, случаются приступы послушания?

Соционика проясняет это таинственное явление. Оказывается, все мы бессознательно следуем указаниям, которые нам дают по аспекту функции, которая занимает шестую ячейку модели А.

Шестая функция — референтная. Слабая функция, непригодная для творческой работы, однако, обучение по ней происходит настолько легко, что может дать хорошие результаты. По этой функции человек ориентируется на мнение референтной группы, не противопоставляет себя ей. Он реагирует на обстановку так же, как те, кого он выбрал за образец. Функция эта нуждается в комфортном обеспечении, так как человеку трудно по ней противостоять обстоятельствам.

Шестая функция не зря носит название референтной. По ее аспектам человек охотно, без критических оценок выполняет то, что задано, тем способом, которому его научили. Поскольку референтная функция относится к витальному кольцу, человек плохо осознает свою «податливость», не видит, что его реакции подражательны, не может контролировать процесс, не задумываясь, следует за авторитетам.

Принято считать, что шестая функция двумерна. Она строит плоские модели реальности по предлагаемым образцам. И если учитель дал достаточное количество стандартных решений, то ученик может вполне грамотно использовать полученный навык.

Более того, по этой функции человек охотно и долго гордится собой и полученным результатом. Ему приятно получать похвалу, которая вселяет в него недостающую уверенность. Здесь мы довольно легко признаем чужое превосходство. (При условии, что жизнь не насажала нам мучительных комплексов по данному сюжету).

Человека любого типа порадуют подарки по референтной функции — они кажутся волшебными и очень интересными. Референтная функция — один из важнейших каналов связи людей друг с другом. Развитие ее открытости и восприимчивости — важнейший фактор толерантности, путь к органичной взаимопомощи и взаимопониманию.

Рассмотрим проявление конкретных функций в шестой ячейке модели А.

Если референтная функция — логика действий (НАПОЛЕОН, ГЕКСЛИ)

Для людей этих типов часто бывает труден вопрос «что делать?», но если учитель был терпеливым, технология освоена надежно, то она будет соблюдаться четко и успешно. Им нужна подстраховка по организации деятельности. Будучи хорошо обученными, НАПОЛЕОН и ГЕКСЛИ успешно и аккуратно обращаются с техникой, вполне справляются с повседневными бытовыми задачами, могут даже передавать усвоенные приемы другим.

Примеры:

— Женщина НАПОЛЕОН, директор небольшого турагентства, успешно справляется со своей работой. В ее обязанности входит и подбор приемлемых по цене программ, и оформление документов, и — самое главное — подробные инструкции для клиентов, какие документы они должны иметь с собой и как связаться с принимающей стороной. Для надежности ей приходится давать максимально четкие указания, повторяя их по нескольку раз, иногда даже звонить клиентам и напоминать необходимое.