Я и все остальные. Начала соционики.

Если суггестивная функция — логика действий (ДРАЙЗЕР,ДОСТОЕВСКИЙ)

Люди этого типа любят собирать полезные советы, легко обучаются стандартным технологическим приемам. Они с удовольствием выполняют работу, в которой четко обозначены цели и методы. Они не склонны изобретать новые способы действий, предпочитая строго придерживаться заданной технологии. ДРАЙЗЕРЫ и ДОСТОЕВСКИЕ могут увлечься сомнительными предприятиями, которые покажутся им выгодными. Им нравятся люди, всегда готовые четко поставить задачу и придумать, как ее осуществить.

Примеры:

— Семидесятилетняя женщина ДРАЙЗЕР, опытный врач, рассказывает о том, как она готовит. «А пирожки я пеку вкусные, по рецепту, которому меня научила мама. Всегда его точно соблюдаю, и получается хорошо. Когда-то я пробовала чуть-чуть менять, но всегда получалось хуже. Так что я всегда делаю это одинаково».

— Женщина ДОСТОЕВСКИЙ, имеющая семью, вырастившая двоих сыновей, с упоением вспоминает свои детские мечты. «А я всегда любила такие сказки, где являлся волшебный помощник и все само собой оказывалось сделано. Вот так я всегда и хотела выйти замуж, и чтобы как-то само собой все оказывалось сделано, а мне бы ничего делать не приходилось».

Если суггестивная функция — структурная логика (ГЮГО, ГАМЛЕТ)

Эти люди с удовольствием и энтузиазмом знакомятся с новыми теориями, изучают правила, охотно их выполняют, уважают людей научного склада. Они, как правило, хорошо считают, например, сдачу в магазине, с интересом читают инструкции, любят компьютер. После хорошего обучения ГЮГО и ГАМЛЕТЫ могут, например, преподавать математику, работать программистом, но и в этих случаях их больше интересуют люди, способные на серьезные открытия, чем сами открытия.

Примеры:

— Женщина ГЮГО для написания диссертации прочла и законспектировала 200 книг. Она боялась пропустить что-то важное, потому тщательно выписывала разные мысли, стремясь затем увязать их в единое целое. По слабой функции плохо работает критерий достаточности. Она остановилась, когда в библиотеке иссякли книги на данную тему.

— Юноша ГАМЛЕТ, студент Бауманского университета, гордо называет свою должность «системный администратор». На вопрос, каковы его обязанности, он уклончиво сказал: «Ну, я отвечаю за все. А конкретно разбираться в сбоях программ — для этого там есть другие люди. А если я вдруг там что-то испортил, то я им скажу, что так и должно быть».

Если суггестивная функция — этика эмоций (РОБЕСПЬЕР, МАКСИМ)

На людей этих типов велико влияние эмоционально окрашенной информации. Они сентиментальны, чувствительны и могут довольно некритично отнестись к словам человека смеющегося, плачущего или проявляющего страх. В таких обстоятельствах обычно рассудительные РОБЕСПЬЕРЫ и МАКСИМЫ могут выполнить просьбу, основываясь не на разуме, а на чувствах, пойдя на поводу у чужих эмоций. Они ценят веселых людей, заражающих окружающих своим энтузиазмом.

Примеры:

— Мужчина РОБЕСПЬЕР рассказывал о том, как увлекают его соревнования по синхронному плаванию. Когда он рассказывает об этом, видно, что его волнуют эстетическая и эмоциональная насыщенность и азарт этого зрелища. Взволнованный воспоминаниями, он так выразил свои ощущения: «А если девушка как-то вскинется и красиво прыгнет, мне это очень нравится!»

— Молодые супруги, оба МАКСИМЫ, иногда развлекаются следующим образом: они устраивают настоящую возню, щекочут друг друга, бегают друг за другом, тычут друг друга в живот и громко хохочут. Таким способом им удается снять стресс, а знание соционики позволяет им оправдывать такое свое щенячье поведение тем, что «нужны же нам радости по детскому блоку».

Если суггестивная функция — этика отношений (ДЖЕК, ШТИРЛИЦ)

Люди этих типов слабо чувствуют степень искренности отношений, могут быть доверчивыми или излишне подозрительными. Им трудно разобраться во взаимоотношениях с людьми, они беззащитны перед лестью обаятельного собеседника. ДЖЕКИ и ШТИРЛИЦЫ с удовольствием читают литературу о строительстве отношений, стараются быть вежливыми, соблюдать корпоративную этику. Их привлекают тонкие, психологичные партнеры, способные показать свою преданность и надежность.

Примеры:

— Директор крупного предприятия (ДЖЕК) рассказывал об одном из своих сотрудников: «Он входит в кабинет и сразу начинает говорить, как он меня уважает и как ему приятно со мной работать. Я не знаю, как к этому относиться, искренне это или нет». И растерянно добавил: «Ведь можно же и поверить…»