Я – идеальный кандидат! Справочник джобхантера

Большинство опасений работодателей заключается в том, что человек к определенному возрасту становится более пассивным, ему уже нет смысла чего-то доказывать, достигать, давать результаты. Они правы лишь частично. Это зависит не от возраста, это зависит от человека. Поэтому, если вы в ваши 60 лет «даете стране угля» по-стахановски, то можете по этому поводу вообще не переживать. Если вы к вашим 40 ничего не достигли, то это ваши проблемы, и работодатель абсолютно прав, что он не хочет с вами общаться.

«О, работодателю не нужны те, которым за 45». Это очень известная песня, но это не так. Если вы к 45 стали суперзвездой и достигли результатов, то вам будут платить гораздо больше, чем тому, кому сегодня 25, 30, 35. Если вы ничего к этому возрасту не сделали, то при чем тут работодатель? Это ваша личная проблема. Возьмите какой-нибудь топ лучших директоров по логистике, по маркетингу, HR-директоров. Все эти рейтинги можно бесплатно посмотреть на сайте amr.ru, Ассоциация менеджеров России. Это люди, которым 45, 50, 60 и это нормально. То, что вы к этому возрасту ничего не сделали – кто виноват? Конечно же, вы добились определенных результатов. Теперь весь фокус в том, как их подать.

Еще один момент. Первые лица компании, руководители – люди, как правило, 35 лет и старше. И нормально, когда генеральному директору – 40, 45, 50, 60 лет. Поэтому задача – пройти первый фильтр, HR-менеджеров, которым обычно может быть 25 лет. Если вы этот фильтр прошли и встретились уже на уровне «топ-менеджер – генеральный», то ваш возраст не станет помехой.

Что из этого следует? Кандидатам 45+ особенно полезно как можно быстрее выходить на непосредственных будущих руководителей. Не забывайте о такой мощной вещи, как социальные сети. В них вы можете познакомиться практически с любым человеком, не прямо, так косвенно, через его окружение.

Как добиться удаленной работы

Сегодня многие вещи можно делать, не выходя из дома. Бухгалтер, дизайнер-верстальщик и даже рекрутер могут работать удаленно или частично удаленно. Предположим, вам это интересно и вы знаете, что сумеете хорошо организовать рабочий процесс. Но как убедить в этом работодателя, в вакансии которого «жирно» написано «полный рабочий день, работа на территории работодателя строго»?

Во-первых, есть компании, для которых это корпоративная культура. И одному человеку не под силу это изменить. Значит, это просто не ваша компания.

Во-вторых, если надежда есть, начинайте с демострации выгод работодателя от того, что вы будете работать дома. Что он приобретает в результате?

Налицо экономия рабочего места: стол, стул, компьютер, расходники, интернет и электричество. Сохраняется здоровье сотрудников: если у вас болит горло, но в целом вы чувствуете себя неплохо, то можете работать и дома, а вот придя в таком виде в офис, заразите половину коллектива, да и сами свалитесь на недельку. Кроме того, вы сможете работать дома более эффективно, так как не будете утомлены ранним вставанием, пробками, набитым вагоном метро. Если же работодатель все равно колеблется, предложите ему попробовать, начать с одного дня в неделю и пообещать, что если возникнут проблемы, вы сразу выйдете в офис на фулл-тайм. Потом количество этих дней можно будет увеличить. Все это звучит достаточно убедительно, и если положительное решение в принципе возможно, то оно скорее всего будет принято.

А если нужно уйти в пять?

Возможно, вам нужно уходить из офиса в 17 часов, чтобы успеть в институт или забрать ребенка из сада. Это не очень удобно работодателю, но совершенно не повод опускать руки для вас.

Во-первых, вы можете начинать свой рабочий день раньше других.

Во-вторых, вы можете работать половину дня в субботу.

В-третьих, вы можете работать быстрее и успевать за 7 часов сделать столько же, сколько остальные за 8. Предложите, покажите, продемонстрируйте, проявите инициативу. Покажите, что вы понимаете ситуацию и готовы эффективно приложить усилия для ее разрешения.

Матрица: перезагрузка

Если вам отказали, то уточните причину отказа. Возможно, это поможет вам избежать ошибок при собеседованиях в других компаниях и подкорректировать свое резюме в соответствии с замечаниями рекрутера. Будьте готовы к тому, что причину отказа назовут невнятно или не назовут вовсе – это просто не ваша компания.

Если вас пригласили на следующий этап или финальное собеседование, уточните кто будет на нем присутствовать. Хорошо, если один руководитель, а вдруг весь совет директоров? Надо заранее быть к этому готовым, как минимум, морально.

Также уточните, какие вопросы будут обсуждаться. Возможно, вам заранее вышлют кейс, который вы должны принести решенным на встречу. Не стесняйтесь спросить у рекрутера, сколько кандидатов прошли «во второй тур», можете уточнить, что важно для руководителя, на что следует обратить внимание при самопрезентации, какие недочеты были с вашей стороны на первом собеседовании и т. д. Рекрутер – друг кандидата, не устаю это повторять.