Читаем Я хочу больше идей. Более 100 техник и упражнений для развития творческого мышления полностью

Мы будем использовать технику сценаристов, представляя, как разные люди могут воспринимать идею. Таким образом мы сможем разыграть ситуации с разными актерами, в разных мирах и с разными эмоциями. И в конце мы увидим, как ирония — разница между тем, каковы вещи на самом деле и какими они должны быть, — превращает идеи в крючок, привлекающий внимание.

Задание

Какие озарения, касающиеся вашего проекта, у вас уже случались? Какие вопросы они у вас вызвали? Помните: не нужно пытаться объяснить идею. Формулировка в виде интересного вопроса поможет вам продолжить придумывать новое.

Разбор

3.1. Забавно…

Зачем

В чем разница между «Эврика!» и «Забавно…»?



«Забавно…» — ключ при поиске верных вопросов, на которые должен ответить ваш проект. К концу этой главы вы должны придумать хотя бы один хороший вопрос для своего творческого проекта.

Возможно, вам кажется, что целой главы слишком много, чтобы придумать один вопрос. Но если это правильный вопрос и он заставит людей прислушаться и сказать: «О, как интересно! Мне бы хотелось над этим поработать» — значит, вы потратили свое время не зря.

Факты

«Забавно…» — это признак включения в работу той части нашего мозга, которая отвечает за решение проблем. «Многие люди увлекаются головоломками и другими задачами, для которых требуется особая проницательность, потому что процесс напряженного поиска решения и постепенного понимания доставляет нам огромное удовлетворение, — говорит американский экспериментальный психолог Гэри Кляйн. — Нам свойственно искать новые идеи» (Klein, 2014).

Не стоит также пренебрегать важностью «забавно, ха-ха». «Чувство юмора — это самый важный инструмент в вашем распоряжении, когда требуется представить новые идеи», — считает британский психолог и стендап-комик Стефани Дейвис. Смех сделает перемены не такими пугающими и поможет сплотить команду.



Когда мы видим или слышим что-то, что нас шокирует и не соответствует представлению о «норме», нашей первой реакцией часто становится смех (Davies, 2013).

Джон Роулендз решил проблему создания успешного шоу о любви и отношениях для молодой публики, которая редко смотрит телевизор. Его «забавный» момент случился, когда он заметил, как его невеста нервничает, занимаясь подготовкой к свадьбе. Он вызвался ей помочь, решив, что не так уж это и сложно, правда?



Конечно, это оказалось ужасно сложно, и Джон превратил свой опыт в современное комедийное шоу под названием «Не говорите невесте», выходящее на BBC3 и проданное в другие страны (Rowlands, 2015).

Как

1. Найдите забавное


• Индивидуальное или групповое упражнение, 20–30 минут.


Вспомните проблему, которую вы или ваша команда решили в прошлом. Был ли у вас повод сказать «Забавно…»? Что показалось вам странным, когда вы впервые взглянули на ситуацию?



Теперь запишите все предположения, которые вы можете взять за основу, в том числе относительно:


• самого себя

• вашей цели

• команды

• вашей организации

• ваших клиентов

• рынка


Поделитесь своими мыслями с другими участниками проекта, а также с теми, кто не входит в вашу команду. Отличается ли их точка зрения от вашей? Помните: вы не пытаетесь достичь согласия. Разные мнения очень ценны, а противоречивые убеждения зачастую становятся отправными точками для поиска новых идей.

Сформулировав предположения, вы готовы отправиться на поиски неопровержимых фактов, которые либо их укрепят, либо опровергнут. Вы готовы отправиться на поиски своего «Забавно…».

Подумайте

Когда вам удавалось опровергнуть предположения в рамках других проектов? Когда у вас появилось «забавное» ощущение от чего-то, что впоследствии оказалось важным?

3.2. Проколите пузырь фильтров

Зачем

Вам обязательно нужно подготовиться к работе над проектом. Ничто не сможет заменить глубокое понимание среды, в которой вы действуете. Здесь и рождаются идеи.

Итак, вы готовитесь, собираете информацию, у вас начинает вырисовываться определенная картина, в соответствии с которой вы организуете всю поступающую информацию.

Подождите! А откуда поступает вся эта информация? Не стали ли вы жертвой пузыря фильтров, благодаря которому мир кажется проще, чем он есть на самом деле?


Факты

Интернет-активист Эли Паризер[16] описывает пузырь фильтров как «персональную информационную экосистему». Каждый раз, когда вы выходите в интернет, вы оставляете длинный след поисковых запросов, кликов мыши, данных о браузере и куки[17].

Алгоритмы всё это анализируют, чтобы показать вам таргетированную рекламу, а также чтобы предоставить вам информацию, которую, по их мнению, вы на самом деле ищете. Суть проста: если вы всегда ищете более-менее похожую информацию, вы ее найдете в огромном количестве. Если же вы ищете сюрпризы и неудобные факты, вам придется постараться (Паризер, 2012).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес
О проценте ссудном, подсудном, безрассудном. Хрестоматия современных проблем «денежной цивилизации».
О проценте ссудном, подсудном, безрассудном. Хрестоматия современных проблем «денежной цивилизации».

Системный анализ глубинных причин мирового финансово-экономического кризиса даёт богатейший проблемный материал для исследования на семинарских и лекционных занятиях со студентами и слушателями старших курсов экономических вузов и факультетов.Автор рассматривает зарождение и становление так называемой «денежной цивилизации» или рыночной экономики в контексте духовно-нравственной эволюции общества. Преодоление перманентного кризиса, по убеждению автора, возможно лишь при полном демонтаже «денежной цивилизации». Достаточно радикальный вывод автора позволяет удерживать и углублять интерес к изучению экономических дисциплин. Ретроспективно-прогностическая подача материала позволяет читателю строить собственные причинно-следственные сценарии, модели настоящего и будущего, позволяет соглашаться с автором или оппонировать ему, что делает книгу эффективным учебным пособием.

Валентин Юрьевич Катасонов

Экономика / Публицистика / Документальное / Финансы и бизнес / Финансы
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.

Азим Ажар

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес