Я вхожу в состав комитета одной благотворительной организации. Я разделяю ее принципы, согласен с ее целями и задачами и хочу участвовать в их осуществлении. На одном из последних заседаний некоторые члены комитета подняли вопрос о внесении в деятельность организации ряда изменений. Они предложили начать работу с другой группой населения. Нельзя было сказать, что новая группа нуждалась в нашей деятельности больше, чем та, с которой мы работали до сих пор. Дело было скорее в интересах самого комитета. А этот интерес, в свою очередь, во многом определялся характером отношений с лицами, которые нас финансировали.
Один из членов комитета в ответ на предложение выступил так:
— Организация была создана, чтобы целенаправленно служить тем людям, с которыми мы работаем сейчас. Мы вступили в комитет, потому что каждый из нас желал помогать именно им. Сменив направление, мы не сможем заботиться о тех, ради кого начинали общее дело. Если такая перемена произойдет, то я выйду из комитета и перестану сотрудничать с организацией. Я буду искать миссию, работающую именно с теми людьми, о которых болит моя душа.
Сначала его слова меня удивили. Я подумал: «А вообще, при чем здесь он? Речь–то идет об организации в целом, а не о чьих–то личных мнениях». Мне даже показалось, что этого человека больше интересовало не служение, а продвижение его собственных идей. Но чем дальше я его слушал, тем больше понимал, что он прав, и соглашался с ним. Что привело в комитет всех нас? Личная убежденность в том, что определенная группа людей в обществе нуждается в организованной помощи. Зов сердца и ответственность — вот что двигало нами. Мы стали членами организации только потому, что ее цели совпадали с нашим призванием.
Благодаря выступлению этого члена комитета мы еще раз пересмотрели наши цели и принципы и утвердились в них. Его убежденность встала на страже этих целей — мы остались на избранном пути. Но все могло бы повернуться по–другому. Мы бы признали, что наши желания и стремления изменились, и начали новую работу. Или, в противном случае, вышли бы из комитета и нашли другое место реализации своих миссионерских устремлений. Эти варианты вполне возможны, и ни в одном из них нет ничего плохого. Но в тот раз мы вернулись к исходным целям: для всех участников заседания это оказалось принципиальным.
Вы, и только вы, являетесь владельцем и хранителем своих желаний. Они принадлежат вам безраздельно. Вернее, вам и Богу, если вы уверены, что Он явился их вдохновителем. Неважно, в чем конкретно заключается ваша мечта, но необычайно важно, что она заставляет вас развиваться. Очень важно, что на ее почве зреет добрый плод, который будет питать вашу душу до скончания веков. Но не думайте, что продвигать собственные мечты — это только ваше дело. Дабы они осуществились, вам нужны помощники, которые будут работать вместе с вами. Такая команда поможет вам сохранить целеустремленность, так же как собранная вами группа поддержки будет стоять на страже целостности вашей личности. Две эти группы вполне могут перекрываться — ничто не препятствует близкому другу стать вашим соработником в общем служении. Однако, как правило, для достижения успеха каждый человек из вашей экосистемы должен заниматься лишь одной задачей — то есть, хранением либо вашей цельности, либо целеустремленности.
О людях — хранителях цельности мы только что говорили. Теперь обсудим, какие люди способны стать хранителями вашей целеустремленности. Мы хотим обратить ваше внимание на две категории людей.