Я – предатель?

Я помог ему в этом открытии. И не надо бояться предлагать ему новую должность. Как делаю я со своими заместителями? Вижу, кто-то из них не тянет, говоря по-русски, халтурит. И тогда, насмотревшись на его мучения, на его страдания, я предлагаю ему поработать на моем месте. То есть, передаю ему ряд своих функций. Он даже занимает иногда мой кабинет, садится в мое кресло. Вы же помните эту историю с Волковым? Он целый год был директором санатория. Я только подписывал финансовые документы и выполнял всю работу как заместитель. Конечно, первое время он растерялся, не знал, что делать, но потом вошел во вкус, научился командовать, и даже мне от него иногда доставалось. Но вы бы видели, как ему нравилось быть директором, он весь преобразился, у него изменилась речь и даже походка.

Я все это видел, анализировал. Сравнивал его с прежним, когда он был моим замом. Вы знаете, многие у меня спрашивали, зачем я сделал, говоря шахматным языком, эту рокировку. Ради спасения человека, отвечал я. Мне нужно было узнать, всегда ли повышение работника в должности идет ему на пользу, помогает ему найти себя, самоутвердиться. Но, признаюсь, этот случай с Волковым, эта рокировка не пошла ему на пользу. Она испортила его больше, но, главное, не принесла пользу коллективу. Через полгода я понял, что совершил ошибку. Я дождался окончания договорного срока, и через год, как вы помните, общее собрание вновь утвердило меня директором, согласно уставу нашего акционерного общества.

Я видел, как Волкову не хотелось расставаться с моим кабинетом. И скажу, вместо того, чтобы работать, не покладая рук, как раб на галере, он просто упивался властью и любовался собой в новой должности… Но он вновь стал моим заместителем. Но в конце концов я подобрал ему новое место. Точнее, придумал ему новую должность по наблюдению за настроением отдыхающих. Эта должность ему очень понравилась. Но, еще раз повторяю, его увольнять не собирался, у меня даже мысли такой не было. И потом, этот единичный случай с рокировкой утвердил меня в правильности моего лозунга: «Никакой чехарды с кадрами».

Теперь расскажу о себе. Вы знаете, у меня был телохранитель. Отличный парень. Он сохранял меня и днем, и ночью. Я за ним был как за каменной стеной. Год он у меня проработал, два, и я смотрю на его отличную службу и думаю, а не сделать ли ему подарок, не передвинуть ли его вверх по карьерной лестнице? И перевел на другую должность, а через год еще повысил. И вы знаете, за пять лет я его повышал пять раз. Вы, наверное, догадались, о ком я говорю. Конечно, это Липодаев Юрий Степанович, заместитель главного врача нашей поликлиники. Вы представляете, он вырос до такой ответственной должности всего за пять лет. Вот это карьерный рост, я вам скажу. У меня сердце радуется, когда я смотрю на таких людей, на их достижения в освоении новых профессий.

А этот случай с Кусковой, с бывшей уборщицей?

Я уже не помню, кто ее рекомендовал мне. А вскоре меня завалили жалобами на нее. Работает спустя рукава. Не убирает, не подметает, пыль в номерах… Вызвал я ее, побеседовал, расспросил, в чем причина такого отношения к работе. А у нее, оказывается, с детства мечта – работать на кухне.

Спит и видит себя поварихой. Пошел я навстречу ее мечте. Но сначала перевел в официантки, все ближе к кухне. И так постепенно, от одной профессии к другой, она за пять лет выросла до шеф-повара. Так человек осуществил свою мечту детства. И таких примеров я вам могу привести с десяток. Нельзя человека воспитывать выговорами, а тем более – увольнением. И еще я за то, чтобы пополнять коллектив своими людьми. Ни одного человека со стороны, с улицы. Пусть этот человек хороший специалист, с двумя дипломами, но он для нас чужой. Нам нужны те, с кем мы или жили в одном доме, или учились в одной школе, в институте. Пусть даже не в одной группе или хотя бы на одном потоке. Пусть мы с ним виделись после этого всего один раз. Неважно. Но нас с таким человеком соединяет невидимая нить.

Получается, что мы с таким человеком как дальние родственники. Кстати, о родственниках. Мы им должны отдавать предпочтение в первую очередь. Они в кадровых вопросах должны занимать первейшее место. Вы посмотрите на Кавказ, на Среднюю Азию, на другие регионы, где развита клановость, родство. Там, как правило, никаких кадровых проблем не существует и никогда не существовало. Например, человек плохо работает, нерадивый какой-то, одним словом лентяй.

И если он твой родственник, то ты к нему относись по-родственному. Не выговор ему давай, а по-родственному побеседуй, вспомни общих родных, отца, мать. Я уверен, после такого разговора он изменит свое отношение к работе. Например, взяли мы как-то на работу в поликлинику на должность кардиолога, родственника главного бухгалтера. А он по профессии слесарь-водопроводчик, и он заявил в разговоре со мной: