Я сделаю это сегодня! Как перестать откладывать и начать действовать

Вам всегда сложно будет признать свою лень. Это стена, которая стоит между вами и вашими желаниями. Единственный совет, который могу дать: не кормите лень бессмысленными оправданиями, вместо этого кормите ваши желания. Если вы решили лениться – ленитесь, но делайте это сознательно и не перебарщивайте.

Делайте свою работу на уровне

Трудная работа может приносить удовольствие, если вы занимаетесь ей по собственному желанию. Так что старайтесь, чтобы желания мотивировали вас работать. Приложив усилия, вы сможете достичь (и достигнете!) желаемых результатов. Если вы работаете спустя рукава, то результат вряд ли вас порадует. Достижение серьезных результатов требует от вас полного погружения в работу.

Бывает и наоборот: что вы трудитесь не покладая рук, а результатов все нет. В таком случае следует задуматься о стандартах вашей работы:

• какой работой вы хотите заниматься;

• насколько хорошо вы можете сосредоточиться на задаче;

• насколько хорошо вы используете свои навыки и таланты;

• какой уровень качества вы считаете удовлетворительным для результатов своего труда;

• нравится ли вам ваша работа.

Если стандарты вашей работы низкие, то вы погрязнете в бесполезной, никому не нужной работе. Конечно, это может быть для вас просто развлечением. Но при больших объемах такой работы это будет уже напрасная трата времени.

Если во время работы вы то и дело отвлекаетесь, это отрицательно скажется на ваших результатах. Обычно те, кто работает три часа не поднимая головы, производят больше, чем отвлекающиеся работники за полный восьмичасовой рабочий день.

Если от вас часто требуется сделать что-то, в чем вы недостаточно хорошо разбираетесь, делегируйте ее кому-то другому – оставьте себе лишь ту работу, в которой вы уже профи. Тогда и работа будет выполняться быстрее, и вы будете совершенствоваться, работая с более сложными заданиями в этой области. Не важно, на себя вы работаете или на какую-то фирму – вы всегда вправе выбрать ту работу, которая вам по душе. Где-то потребуется согласование с начальником, а где-то будет достаточно молчаливого одобрения.

Работая, не забывайте о высоких стандартах качества. Если вы выполняете важную для вас работу, всегда делайте ее настолько хорошо, насколько только можно. Если вы не можете приложить для этого все усилия, просто переключитесь на другую, более подходящую вам работу.

Старайтесь заниматься только тем, что вам нравится. Следите, чтобы день ото дня количество приятной вам работы увеличивалось, а неприятной – уменьшалось. Если вы радуетесь очередному полученному заданию, это неизмеримо повышает вашу мотивацию. А мотивированный человек способен справиться с самой сложной работой. Стремитесь к постепенному улучшению, а не к совершенству. Пусть ваши стандарты растут медленно – это не страшно.

Конечно, высокие стандарты – это большие обязательства. Нельзя периодически «косячить». Если такое случается, проанализируйте, почему ваши максимальные усилия не позволяют достичь высоких стандартов и измените что-нибудь в своем труде. Например, оградите себя от той работы, которая тянет вас вниз. Или переложите на коллег однообразную работу, которая вам не интересна, не воодушевляет вас или снижает вашу производительность. Или составьте список (вместе с коллегами) из двадцати вещей, которые могут положительно повлиять на вашу эффективность. Затем выберите один из них и реализуйте его.

Тяжелая работа и развитие

Мне очень трудно дается проведение групповых семинаров. Казалось бы, я не должен испытывать никаких трудностей: я отлично знаю то, о чем рассказываю аудитории, плюс ко всему я уже провел множество семинаров. Однако все гораздо сложнее. Возможно, со стороны это не очень заметно, но я каждый раз очень переживаю, все ли пройдет гладко.

В каждый свой семинар я вкладываюсь по полной программе – начиная с подготовки к нему и заканчивая своей прощальной речью. И к каждому семинару я долго готовлюсь – и информационно, и эмоционально. В день семинара я приезжаю рано. В течение всего семинара, а также после него, я отвечаю на вопросы участников. На самом деле, это очень трудоемкий процесс, и каждый раз я стараюсь, чтобы у меня это получилось лучше, чем раньше. И после каждого семинара я анализирую свои действия, чтобы понять, что можно улучшить в следующий раз. Это тяжело, но иначе я не могу. Ведь даже небольшие изменения в схеме проведения семинара приносят ощутимую пользу его участникам.

Я стремлюсь к постоянному совершенствованию. Конечно, я мог бы остановиться на достигнутом и продолжать вести последующие семинары по уже готовому плану. Но тогда я перестал бы себя уважать. Нет – если я учу других личностному развитию, то и сам не должен стоять на месте. Я стараюсь расти как в личном плане, так и в профессиональном, поэтому мои семинары тоже постоянно совершенствуются.