Почему «Яндекс» начался с Библии? Откуда пошли Яндекс.Стихи и Яндекс.Новости? Почему Google не удалось купить «Яндекс»? Как «Яндекс» связан с государством и почему этот поисковик вообще стал возможен и успешен? Ответы скрываются не только в сотрудниках «Яндекса», но и в людях, которые обладали серьезным опытом конверсии интеллектуального продукта в деньги, в американских корнях, о которых и поговорим. *** Глеб Суворов, основатель портала «Росправосудие» (сейчас ушёл из проекта), рассказал свою версию возникновения «Яндекса» — ужасно длинный текст с обилием архивных фото, экскурсов в историю, не самыми известными подробностями и персонажами. Наверное, каждому члену редакции написали яндексоиды с просьбой или требованием исправить, снять, сжечь и забыть. Впрочем, претензий по существу не было, указать на фактические неточности все отказались, а комментировать не стали, ссылаясь на то, что раз всё неправда, то и комментировать нечего. Юрий Синодов в общении с одним из сотрудников «Яндекса» сказал, что история компании не такая слащавая, и не такая случайная, как представляется по имеющейся литературе. Суворов дал огромное количество новых ракурсов, которые тоже следует раскрывать и уточнять, поскольку сейчас они могут считаться слишком однобокими. Но между однобокостью и ложью есть существенная разница. Мы рассчитываем на то, что читатели, обладающие опытом ведения бизнеса, могут делать большое число поправок к текстам — в уме. Можно погоревать о том, что перед текстом нет дисклеймера о структуре информации, что любое событие при ближайшем рассмотрении все больше и больше усложняется и распадается на другие события. Но писать такой дисклеймер на «Роем!» — не уважать своего читателя.
История / Прочая компьютерная литература / Прочая документальная литература / Образование и наука / Книги по IT18+Глеб Суворов
Яндекс.Начало
Почему «Яндекс» начался с Библии? Откуда пошли Яндекс.Стихи и Яндекс.Новости? Почему Google не удалось купить «Яндекс»? Как «Яндекс» связан с государством и почему этот поисковик вообще стал возможен и успешен? Ответы cкрываются не только в сотрудниках «Яндекса», но и в людях, которые обладали серьезным опытом конверсии интеллектуального продукта в деньги, в американских корнях, о которых и поговорим.
0. Предисловие
В истории «Яндекса» мы все время встречаем кино и странные совпадения, поэтому нельзя не упомянуть известного однофамильца одного из сооснователей «Яндекса» – генерала Альберта Стабблбайна. Генерал всю жизнь занимался распознаванием образов и аэрокосмической разведкой – оценивал по фотографиям экономические и военные показатели СССР, в конце карьеры возглавил военную разведку и даже организовывал вторжение в Гренаду. Про него тоже сняли кино[1], которое и вдохновило автора этих строк.
1. Начало
В начале 70-х годов наступила эпоха разрядки: товарищ Брежнев встретился с мистером Никсоном, уменьшив интенсивность Холодной войны. В СССР начала поступать Pepsi-Cola, оборудование для химической промышленности, станки и технологии, стали организовываться совместные полеты в космос. Был заключен договор СНВ, Хельсинские соглашения, упрощен культурный обмен. Арманд Хаммер, уже не первое десятилетие торговавший с СССР, продолжил свою чрезвычайно прибыльную деятельность и даже основал Центр международной торговли (ЦМТ) в Москве.
Одним из следствий Детанта был судьбоносный договор на поставку Минхимпрому СССР (через некую посредническую фирму) ЭВМ IBM/360. Документ визировали Эд Ло (Ed Law, IBM) и начальник отдела автоматизации Минхимпрома - Юрий Михайлович Лужков (будущий мэр Москвы). Заказы пошли. Например, «Камаз» в рамках создания производства у IBM компьютеров на $20 млн тех еще долларов (деньги были кредитные, американские). Были и другие крупные контракты, поэтому штат постепенно расширялся. Интересно, что советские граждане не могли быть сотрудниками IBM и поэтому числились в Управлении по обслуживанию дипломатического корпуса (УПДК) Министерства иностранных дел. В дальнейшем они помогли наладить IBM полулегальные поставки комплектующих и запчастей в период действия эмбарго. Из тех же времен растет любовь советских госорганов к продукции Oracle, которая шла[2] в СССР через Вену. Вена – вообще очень важный город для советского/российского IT. Почему — я расскажу ниже.
Примерно в это же время СССР впервые посетила скромная уроженка Бостона, сотрудница государственного департамента, студентка ЛГУ по русскому языку и литературе и аспирантка МГУ по торговому праву СССР, Кэтрин Мэнник (Catherine Mannick), будущий бизнес-партнер мистера Бена Коула в CMI (Cole Management Investment), и одна из будущих директоров благотворительного фонда Ростроповича[3] и Вишневской (RVF). Йель и Гарвард дали ей хорошую базу для работы СССР.
2. КОКОМ
Все 70-е годы торговля процветала, пока в 1979 году советские войска не вторглись в Афганистан. После этого наступила эра КОКОМ (Координационный комитет по экспортному контролю). США ввели эмбарго на поставку в СССР высокотехнологичной продукции. В странах Варшавского договора стали искать выход. Хорошо задокументированный[4] случай нашелся в Польше.
Контролируемые КГБ спецслужбы Польши занялись созданием целой сети легальных акционерных обществ на территориях нейтральных стран – от Скандинавии до южного побережья Средиземного моря. Эти предприятия должны были стать секретными представительствами коммунистической военной разведки и сконцентрироваться на создании сети для передачи информации от агентуры, размещенной в западных странах, советскому руководству. Одним из источников финансирования этих организаций были доходы от контрабанды с запада компьютерных запчастей.
В 1983-85 гг. Гжегож Жемка и Петр Кучиньский организовали сеть посредников из ста человек, получавших поступавшие с Запада посылки с компьютерными частями. Эти посылки перепродавались через фирму "ИМПОЛЬ" в фирмы, связанные с армией и МВД. Со стороны Запада в этом участвовали швейцарская фирма "Акерман Электроникс", "БАТАКС" Виктора Кубяка, "Капитами" из Бельгии, "ICL" из Великобритании, а также фирма Ежи Пильха-Ковальчика из США. Огромные доходы от незаконной торговли компьютерными частями получали также IV и VIII департаменты Центрального инженерного управления, которыми в конце 1980-х гг. руководил Ежи Дембовский, псевдоним "ВИРАКОЧА». Продававшиеся в СССР и КНДР компьютерные части приносили доходы порядка 500–600 тыс. американских долларов за партию. Это один из шаблонов работы советских организаций во время действия КОКОМ, ровно тоже самое происходило в СССР.
3. Роль Австрии