Идея на миллион: 100 способов начать свое дело

Поэтому будьте готовы к тому, что первая реакция на любую вашу идею будет негативной, например: «Да такое уже есть!» Это вообще удивительно странный ответ – ну и что, что есть? В Москве же не один ресторан! В любом случае в неприятии вашей идеи нет ничего страшного: такое проходили все выдающиеся предприниматели, включая долларовых миллиардеров. Тому же Ричарду Брэнсону неудачу прочили как в случае с запуском Virgin Cola, так и при создании Virgin Atlantic. И если газировка действительно провалилась, то с авиакомпанией все прекрасно!

Для того чтобы нас не считали голословными, мы снабдили каждую идею отзывом эксперта. Это специалисты в различных сферах бизнеса – как сотрудники корпораций, так и предприниматели. Мы специально не стали корректировать отзывы, хотя некоторые из них негативные. Но мы уже подчеркивали: негативный отзыв – это совсем не приговор бизнес-идее. Возможно, это лишь повод немного ее переформатировать, посмотреть на нее с другой стороны.

Мы знаем множество примеров (правда, чтобы не пугать, не стали включать их в эту книгу), когда идеи, занимавшие первые места в рейтингах странных и провальных бизнес-идей, делали рискнувших предпринимателей миллионерами. Учитывайте советы экспертов и не бойтесь рисковать!

Кстати, именно поэтому в бизнес-инкубаторе МГУ[1], которым мы руководим, мы никогда не отметаем идею сразу. Мы смотрим на команду, объем рынка и на множество других показателей. И только тогда делаем вывод.

Описание каждой бизнес-идеи состоит из 4 разделов: «Суть идеи», «Целевая аудитория», «Бизнес-модель и инвестиции», «Риски». Хотим особо отметить, что большинство инвесторов оценивают идеи как раз по этим критериям. Поэтому, когда вы будете делать презентацию бизнес-идеи для получения инвестиций, не забудьте детально проработать именно эти аспекты бизнеса.

Теперь подробнее коснемся стартового капитала для начала бизнеса. Все идеи мы отсортировали по объему необходимых первоначальных инвестиций. Если первая группа идей требует начальных затрат до 150 000 руб., то последняя – от 1 млн и выше. Очень важно, что это стартовые инвестиции – для развития бизнеса могут потребоваться и большие средства. Но почти любую идею можно проверить, поначалу потратив вполне разумные средства. Не стоит ждать «ту самую идею», лучше немного вложиться сразу в несколько, а затем, найдя самую перспективную, делать свой окончательный выбор.

Будьте оптимистами, сделайте первые продажи в своем бизнесе – и лишь после этого оценивайте перспективность своей идеи.

Помните, начать заниматься своим бизнесом никогда не поздно. Полковник Гарлан Сандерс создал сеть ресторанов фастфуда KFC, когда ему было около шестидесяти лет. Даже если сейчас вы работаете на корпорацию и ждете бонуса, еще не поздно начать совмещать эту работу с собственным бизнесом. В конце концов, ничто не мешает позвонить парочке потенциальных клиентов или, например, опробовать идею на ваших друзьях в социальных сетях.

Если вы сочтете 99 идей действительно бредовыми, а одна вам понравится и на ее основе вы создадите успешный бизнес, мы будем счастливы. Ведь мы надеемся, что эта книга подтолкнет вас к созданию своего бизнеса. И не обязательно при помощи одной из представленных бизнес-идей. В конце концов, предпринимательство – это не выбор идеи, это – образ мышления. А если вы решите использовать одну из описанных нами бизнес-идей – мы с радостью поможем советами.

Наши контакты:

Михаил Хомич

Facebook: Mikhail Khomich

mkhomitch@gmail.com

Юрий Митин

Facebook: Yury Mitin

yury.mitin@gmail.com

Плюс, конечно, слушайте «Идею на миллион» на «КоммерсантъFM».

Мы уверены, что Россия – страна не только гениальных изобретателей, но и отличных предпринимателей.

Что дальше? Как сказал Ричард Брэнсон, «к черту все! Берись и делай!».

Михаил Хомич и Юрий Митин

Эксперты

Баранов Александр – руководитель проектов в Центре технологических исследований Сбербанка России, координатор деятельности венчурного фонда банка. Магистр экономических наук в Российской экономической школе (РЭШ). Занимался консультированием по операционной деятельности украинских и североамериканских компаний металлургического холдинга.

Белонощенко Юрий – генеральный директор УК «Уралсиб». Работал в инвестиционной компании «Тройка Диалог» в качестве содиректора направления «Персональные инвестиции и финансы». Является сертифицированным бизнес-тренером Центра предпринимательства США – Россия.

Вертоградов Владимир – коммерческий директор компании «Норбит», работающей в области информационных технологий. Специалист по продажам и маркетингу, автор книги «Управление продажами»[2]. Директор Экономико-математической школы при экономическом факультете МГУ, один из руководителей Центра студенческих проектов.