Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь

Когда вы начинаете реализацию идеи, вы оказываетесь в странном состоянии неуверенности. Прежде, работая по найму, вы знали, что вы делаете. А теперь все вокруг незнакомо, и вы ошибаетесь – снова и снова. Это огромная перемена в жизни, о которой вам никто не скажет в самом начале вашего предприятия.

Том Эллиот. Pizza Pilgrims

Большинство страниц этой книги посвящено умственной работе, связанной с реализацией идеи: что вы думаете, как воспринимаете себя и через что вам придется пройти. Это ключевая часть пути. И когда появляются сложности, такая умственная работа становится еще важнее.

Хотя мы все мечтаем о развитии своих идей, ирония заключается в том, что, чем активнее развивается ваша идея, тем больше трудностей возникает.

Когда идея становится заметнее, ставки повышаются. У вас появляется больше дел, больше отзывов, больше возможностей, больше трудностей. Несгибаемость становится все более и более важной. Чтобы дать вам понять, почему лучше учиться стойкости до того, как она по-настоящему понадобится, мы приведем несколько примеров сложностей из опыта тех творцов, с которыми знакомы. Мы не пытаемся вас напугать – просто хотим, чтобы вы были готовы к таким вещам.

● Блогер обсуждает вашу идею на своей странице, рассуждая о том, что вам нельзя доверять. Газеты подхватывают шумиху, цитируя запись из этого блога.

● Крупная торговая сеть требует с вас плату за право продавать ваш товар в магазине и снижает рентабельность.

● Друг, который собирался быть вашим партнером, прямо перед запуском проекта решает, что хочет вернуться на работу по найму, и оставляет вас в одиночестве.

● Один из ваших первых подчиненных оказался неподходящим для работы. Вам приходится уволить его. Он этому не рад.

● Вы получили предложение от инвестора. Вы могли бы сразу решить все текущие проблемы, но инвестор видит вашу идею немного не так, как вы. Что вы предпримете?

● Вы заболели гриппом, но по расписанию у вас неделя важных бизнес-переговоров за границей.

● Первая крупная партия вашего нового продукта безукоризненна, но поставщик снабдил товар не той упаковкой.

Все творцы, с которыми мы разговаривали, пережили большие сложности, но справились с ними. Они испытали свою стойкость. Положительное заключается в том, что каждый из нас может развить несгибаемость.

Откуда берется стойкость?

Когда мы сталкиваемся с препятствиями, то обнаруживаем скрытые источники бесстрашия и стойкости, о которых и не подозревали. И только лицом к лицу с поражением мы понимаем, что эти источники всегда с нами. Нужно только найти их.

А.П. Дж. Абдул Калам, писатель, бывший президент Индии

4 августа 2010 г. в шахте в Сан-Хосе, Чили, где добывали медь и золото, шахтеры сели в вагонетки и поехали по спиральным рельсам вниз на глубину 700 м. Среди них были и крепкие опытные рабочие, и вспомогательный технический персонал с небольшим опытом работы в шахтах. Все были в превосходном настроении, смеялись и шутили, естественно не зная, что их ожидает.

В час дня гранитная глыба размером с 45-этажное здание рухнула, пробила слои штреков и замуровала рабочих под 770 тысячами тонн камня. Рабочие провели в шахте 69 дней.

После первых часов судорожных попыток найти выход и собрать имеющиеся ресурсы началось великое испытание. Того, кто хочет научиться действовать перед лицом относительно малых сложностей и поражений при реализации идеи, пример этих шахтеров – и в частности одного из них – может многому научить.

Только 22 августа, 17 дней спустя после падения глыбы, шахтеры смогли связаться с внешним миром. Спасателям удалось пробурить отверстие до глубины, на которой находились люди. Благодаря этому было получено сообщение от пленников: «Estamos bien en el refugio, los 33» («С нами все хорошо, нас 33 человека»).

Это сообщение, донесенное средствами массовой информации до миллиардов людей, принесло надежду родственникам рабочих, его снова и снова тиражировали в новостях. Но среди всеобщего ликования «los 33» продолжали ждать медленной смерти в каменной гробнице на 700-метровой глубине под пустыней Атакама.

Марио Сепульведа, сорокалетний отец двоих детей, стал вдохновителем и лидером рабочих. И дело тут было не в возрасте или опыте – он не был старейшим членом команды, – а в его отношении к неопределенности, с которой столкнулись люди.