Читаем Иду навстречу конфликту полностью

Да нет ничего проще: пошел к начальнику отдела кадров и заявил, что его не устраивают условия труда и работа не по специальности. Строго говоря, это было так. Начальник ОК, умудренный опытом ветеран (видел-перевидел таких "молодых и красивых" предостаточно), хладнокровно предложил инженеру написать письмо с обоснованием своей позиции, а письмо это мы, мол, направим в своем конверте в наше министерство и потом посмотрим, что оно, министерство, посоветует. Резонный поступок для стажера – безусловно, но отметим – есть и очевидные минусы для молодого специалиста – репутация ненадежного человека, временщика. Как ни странно, вскоре в почтовом ящике инженера оказалось ответное письмо из Москвы (были же времена, просто удивительно!). И организация почтовый ящик .... ответило мудро и предсказуемо:

– Вопрос Вашего трудоустройства необходимо решать с руководством вашего предприятия.

Круг замкнулся. Инженер попытался решить свою проблему, как рекомендовано в письме, с заместителем генерального директора по режиму и кадрам, но безуспешно: тот его не принял, так как спешил на очень важное заседание – кстати, во время приема по личным вопросам. Выше, к генеральному, инженер обращаться не стал: понял – бесполезно. Однако, все казавшееся на первый взгляд простым и ординарным, оказалось не так уж однозначным – был запущен маховик дальнейших событий.

Во-первых, сработали риски нестандартного поведения, и мой друг попал под бдительное око секретного первого отдела, подчиненного заму по режиму. Инженера то неожиданно вызывали в кабинет за железной дверью, обтянутую черным дермантином для срочной беседы по душам, то внезапно проверяли его портфель на предмет утери документов, то звонил его руководству сам заместитель директора и приказывал разобраться, где инженер "болтается" в рабочее время. Надо сказать, что подобная персональная опека молодого специалиста была удивительной и для самого руководства отдела, однако на то и существуют умные люди, чтобы делать собственные выводы. А коллеги недоуменно косились и старались быть подальше от него, явного неудачника – глупость-то заразительна! Мысленно они уже списали его на боевые потери – безперспективен, "под колпаком у Мюллера"…

Во-вторых, у медали, как известно, не одна сторона. Видимо, нашлись и другие, здравые силы, посмотревшие на ситуацию с противоположной точки зрения, и маховик провернулся еще раз. В один прекрасный день, точнее вечер, когда инженер остался вдвоем с начальником отдела, тот спросил:

– Чего ты хочешь?

Речь, разумеется, шла о работе. Чем ты хочешь заниматься? – вот в чем был смысл вопроса. Представьте: в отделе тридцать сотрудников, и все выполняют то, что им поручают – и инженеры, и старшие инженеры, и ведущие, и никто не скажет по-детски: это не хочу, то – не буду. Нет такого права. А ему, салаге – вы не поверите – дают воможность выбора! И он коротко сказал:

– НИР (научно-исследовательсеая работа).

– Хорошо, – сказал начальник, – будешь работать в группе Петрова.

Сказка стала былью. Молодой инженер не согласился далее влачить свое сушествование, по сути – заявил протест, который перевернул ситуацию в его пользу, сильно рисковал, но получил то, о чем мечтали многие, и которые, кстати, этого были более достойны. Но мы же говорим о борцах, не так ли? Кстати, сам начальник группы Петров был против такого перемещения, но это уже другая история. Зато бывалые коллеги-нетоварищи моего друга поначалу не приминули публично осмеять и унизить молодого инженера вопросами о его опыте в науке, особенностями его мировоззрения и личной жизни. Пришлось отвечать достойно и вежливо. Но ведь главное – результат, а не разговоры за спиной, верно? Эта история имеет хэппи энд – молодой специалист успешно завершил эту ответственную работу и дал старт своей успешной профессиональной карьере. С чем я его и поздравил. И, кстати, вскоре мой друг обеспечил столь высокий статус непотопляемости и авторитета, что даже бывшие недоброжелатели предусмотрительно перешли в незримый отряд его поддержки.

История вторая

Это уже тот случай, когда мне пришлось непосредственно участвовать в событиях, к счастью, не главным героем. Был у меня хороший знакомый Валерий Анатольевич, с которым мы имели общий интерес – автомобили. Когда встечались на улице, охотно обсуждали эту тему: что нового в мире моторов, куда ездил, где запчасти купил. Других тем не касались. Однажды Валерий поделился радостью:

– В субботу продал свой старый "Москвич". Теперь буду присматривать что-то поновее.

– А идеи есть?

– Да, хочу "Москвич 2140 Люкс", но машина редкая, буду искать!

Где-то через пару недель встречаю его: глаза горят, улыбка на лице, энергичное рукопожатие… Случилось, стало быть.

– Купил?

– Да-да, позавчера! Поехали с сыном на рынок, смотрю – он, автомобиль, как в моих мечтах. Зеленого цвета! Говорю сыну – вот он, наш!

– Ну, и..

– Подошли, посмотрели – и по рукам, на оформление…

– Поздравляю! А год какой?

– Два года, новый почти!

Перейти на страницу:

Похожие книги

25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес