Иерархия взаимонепонимания, или За что я не люблю своего начальника, а начальник не выносит меня

Из этого как-то напрашивается вывод, что не всегда дело в личности руководителя. Просто страх – чувство неприятное. А власть – это всегда страх. Где-то в глубинах наших душ зарыты истинные причины боязни власти над собой. Возможно, у кого-то из нас в детстве были строгие родители. Или кто-то мечтал «свергнуть с трона» ненавистного отчима. Или учитель унижал тебя перед всем классом, и ты всю школу жаждал ему отомстить. Или, будучи перфекционистом и отличником, ты тяжело переживал любую критику и любую замеченную кем-то недоработку. Наверное, будь рядом с каждым из нас в детстве сильный и мудрый наставник, мы бы выросли с пониманием, что существуют люди, имеющие право нас направлять. И в нас умер бы, так и не зародившись, революционный дух – сильное чувство, заставляющее нас идти на риск в стремлении улучшить свою жизнь. Но дух не умер, и сегодня он, окрепнув и заматерев, отрывается на отношении к нынешнему начальству, требует свободы.

А всегда ли нам нужна полная свобода действий? Ведь она означает еще и ответственность – не только за каждый свой шаг, но за действия других людей. Именно поэтому люди с низким уровнем образования и невысокими требованиями к уровню жизни удовлетворяются подчиненной позицией и даже чураются повышения в должности. Ну, поорет на такого начальник. Тот утрется, перемоет косточки руководителю за семейным столом или в разговоре с приятелем – и все снова в порядке. Зато не приходится ежеминутно напрягать мозг, решать сложные задачи, отвечать за раздолбаев-подчиненных. Жизнь легка и ненапряжна. Переживает такой челочек из-за унижений в свой адрес? Конечно. Но принимает их, как неизбежную часть своего подчиненного существования.

Означает ли это, что серьезные переживания по поводу своих отношений с начальством – прерогатива людей амбициозных? Вероятно, так и есть. И эти 22% россиян, менявших работу из-за ненавистного руководителя – как раз и есть эти амбициозные люди.

Даже если и так, ответа на вопрос «что делать» это понимание не дает. Зато признание собственной амбициозности – уже половина дела. Итак, если нам нравится самим рулить своими действиями, давайте попробуем рулить своими отношениями с руководством. Ведь босс – это тоже человек, со своим характером, привычками, комплексами, недостатками и какими-никакими достоинствами. И, если посмотреть на ваши отношения не как на отношения начальника и подчиненного, а как на взаимодействие людей, которых жизнь вынудила к совместному существованию, можно найти путь если не ко взаимной любви, то хотя бы к комфортному и бесстрессовому общению.

Так мудрые жены меняют своих мужей. Будучи не головой, а шеей, они заставляют супругов поворачивать свой взор в нужную им, женам, сторону. И, поверьте, это не манипуляция – это любовь! Женщина, которая любит, не станет прилюдно сопротивляться попыткам мужа командовать, не будет подкашивать его уверенность в том, кто в доме хозяин. Хваля мужа за его галантность, особенно при всех, она заставит его сначала казаться, а потом и быть галантным. Подчеркивая его непревзойденное умение готовить, она, в итоге, будет сидеть в кресле с книжкой, пока муж гремит на кухне сковородками. Заметьте – с удовольствием!

Так и в рабочих отношениях мы можем изменить своих боссов незаметно для них самих. Конечно, руководители бывают разными, и подход нужно искать к каждому индивидуальный. Есть множество книг и статей, дающих классификацию начальников. Не будем отставать и, на основании собственного опыта и опыта опрошенных мною друзей, выявим типы руководителей, к которым мы чаще всего имеем претензии, и попробуем найти пути к комфортному существованию с каждым из них.

Администратор