Играющий в пустоте. Великая печать

Итак, еще и еще раз: лидером в современных условиях не может быть жесткая, персонифицированная личность! Время гениев и великих диктаторов, время личностных и простых авторитарных схем прошло (к сожалению). В современных условиях эффективный лидер – это «резонансный лидер» [249] , способный вызвать к жизни образ командной сплоченности! Он вырабатывается в процессе работы и выплавляется в итоге в мощную реальную силу, способную принимать решения, руководить, притягивать необходимые обстоятельства, отсекать лишнее и т. д. и т. п. Это настойчиво демонстрируют самые разнообразные исследования последних десятилетий – бесспорное «преимущество группового принятия решений над единоличностным, даже если эта личность – самый толковый специалист в коллективе. Однако есть одно исключение из этого правила – любая группа, даже та, в которой работают поистине выдающиеся профессионалы, будет принимать неадекватные решения, если она разобщена ссорами, личным соперничеством или амбициями. Короче говоря, группы сообразительнее отдельных людей только тогда, когда демонстрируют высокий эмоциональный интеллект» [250] .

Таким образом, самоуправление в команде – это ответственность каждого. «Когда ключевые ценности группы и ее общая миссия всем ясны, а нормы самоконтроля четко сформулированы и постоянно применяются на практике, эффективность команды значительно возрастает, а одновременно с этим растет и личный опыт ее членов» [251] . Итак, в современном мире эффективная команда формируется из сильных и свободно мыслящих людей, способных бесстрашно входить в бесконечно меняющийся океан перемен, быстро создавать атмосферу взаимосотрудничества, поддерживать других в обретении бесстрашия, радости и любви, воодушевляя других к творческой игре, то есть способных приносить в единое силовое поле лучшее из возможного! И все это означает, что здесь речь идет о фактически невозможном – о сообществе лидеров ! О самоорганизующемся силовом поле команды, в котором каждый атом есть центр мира! Еще раз: в самоорганизующемся силовом поле команды каждый атом есть центр мира!

На протяжении книги, я уже много раз подводил к этому феномену: каждый – лидер на сцене своего театра реальности! Каждый сам испытывает ответственность за свой personal coaching [252] ! Каждый сам строит свою персональную мандалу , в которую приглашает других, создавая коэволюционную мандалу [253] . И именно соединение множества персональных мандал в единую, неличностную, командную голограмму проявляет лик неперсонифицированного лидера! Интересно, что, присутствуя в силовом поле неперсонифицированного лидера , даже очень слабое резонансное воздействие приводит к очень большому эффекту. И это поистине чудо! Чудо слаженного командного усилия! Если, например, в демонической версии линейный взгляд на проблему управления сводится к тому, что чем больше вложишь (энергии, материальных средств, нервов и так далее), тем больше отдача, то «синергетика преподносит нам иной подход к проблеме управления: чрезмерная централизация чаще всего приводит к кризису. <…> В резонансном воздействии важна не величина, не сила управления, а его правильная пространственная организация, „ архитектура“ . Надо „укалывать“ среду в нужное место и время, топологически согласованное с ее собственной структурой. <…> Надо не строить и перестраивать, а раздражать, выводить, инициировать социальные системы на собственные механизмы развития» [254] . В итоге, чтобы хоть как-то сориентироваться в командных играх Театра Реальности , мы опять и опять будем вынуждены обращаться к виртуальному взгляду на процесс игры, к схеме, в которой зритель , актер и роль сливаются в едином самоосвобождающемся танце.

Итак, внимание!

1. На уровне роли команда функционирует в демонической версии , используя так называемые линейно-конфликтные технологии. Здесь все опирается на закон: чем больше вложишь (энергии, материальных средств, нервов и так далее), тем больше отдача!

2. На уровне актера команда функционирует в статусе синергетического взгляда , провоцируя резонансное воздействие , при котором важна правильная пространственная организация и резонансное лидерство . Здесь каждый член команды является инициатором как персональных, так и коллективных механизмов развития.

3. На уровне зрителя команда представляет собой чистый экран , на который проецируется игра всего многообразия коллективных творческих усилий, вариаций и провокаций.