InDriver: От Якутска до Кремниевой долины

Предпринимательство – история прежде всего интеллекта и внутренней силы человека. Чем больше бизнес, выше цели, тем более выдающимися должны быть интеллект и сила. Нет общепринятого определения интеллекта, но лучшее из тех, что я читал, дал известный американский бизнес-писатель Роберт Кийосаки: интеллект – это способность видеть оттенки. Проще говоря, если человек различает только черное и белое, добро и зло, 0 и 1, то интеллект у него не очень сильный. Если он видит, к примеру, 0,7, то уже лучше. И совсем отлично, если интеллект позволяет ему увидеть оттенки вплоть до 0,721526. Это дает возможность верно оценивать возникающие жизненные ситуации и находить сильные ответные решения и действия. На мой взгляд, интеллект состоит из двух основных составляющих. Первая – это природный ум, данный нам от рождения, – некий подарок судьбы. Это так же, как красота у девушек. Здесь я полностью согласен с создателем Amazon Джеффом Безосом, который говорит о том, что в наличии ума нет повода чем-то хвалиться и гордиться, здесь у тебя не было выбора, что другое дело – доброе отношение к людям или честность, это уже полностью твой выбор, и, делая его, ты можешь испытывать гордость. Вторая составляющая интеллекта – это совокупность знаний и опыта. Вместе ум и знания составляют интеллект, позволяющий видеть в жизни оттенки. И если на ум сложно повлиять, то знания и опыт представляют бесконечное поле для развития, позволяя человеку усиливать собственный интеллект. Внутренняя сила человека тоже на выходе из периода детства может быть на разном уровне. Кто-то уже в 16 лет сильный и ответственный, кто-то и в двадцать пять продолжает быть избалованным инфантильным ребенком. Но внутренняя сила может быть прокачана путем целенаправленных тренировок так же, как и физическая.

В итоге, имея высокий интеллект и внутреннюю силу, человек резко увеличивает шансы на успех в построении бизнеса, в предпринимательстве – эвристическом процессе с высокой степенью неопределенности, большим количеством ситуаций, где нужно быстро принять лучшее решение, стрессовыми нагрузками.

По исследованиям ученых, наибольшие шансы на успех имеют опытные предприниматели с пиковым значением в возрасте 44 лет. Это возраст, когда накоплен уже значительный опыт (вместе с ним усилен и интеллект), предприниматель спокойно реагирует на поступающие вызовы и возникающие стрессовые ситуации и имеет достаточно физических сил и энергии, чтобы много работать.

Начав первый бизнес, когда мне едва исполнилось 20 лет, я сразу понял, что мне не хватает ряда важных скиллов, самый главный из которых – коммуникабельность. Будучи типичным программистом, интровертом, еще и сильно заикаясь с детства, я избегал общения с незнакомыми людьми и совсем не выступал публично. Вести свой небольшой бизнес более или менее успешно мне позволяло именно наличие интеллекта и внутренней силы. Плюс специфика IT-бизнеса такова, что ты можешь заменить живое общение на текстовые сообщения через электронную почту и чаты, что тоже здорово мне помогало. Но по мере роста компании становилось очевидно, что надо трансформироваться и развиваться. И возникший личностный кризис стал спусковым крючком – я начал действовать.

В психологии есть один прием – так называемое колесо жизненного баланса. Окружность делится на равные сектора, в которые вписываются названия важных сфер жизни человека, такие как карьера, семья, здоровье и так далее. После этого нужно проанализировать текущее состояние дел по всем этим сферам, что приводит к визуализации и пониманию того, какие из них прежде всего нуждаются в развитии.

Я использовал похожую технику, назвав ее лайфограммой. Берется окружность, делится на 8 или 16 секторов, и по каждой линии нужно проставить важный для тебя внутренний скилл. Среди них могут быть такие качества, как интеллект, эмоциональный интеллект, профессионализм, коммуникабельность, точность и ответственность, сила воли и другие. После этого на каждой шкале нужно оценить этот свой скилл, проставив значение от 0 до 10, где 0 – совсем слабо, 10 – очень сильно. Так как многие из нас склонны к заниженной или, наоборот, завышенной самооценке, то можно привлечь к процессу людей, которые хорошо знают вас, и попросить их также поставить оценку вашим скиллам. При этом лучше сделать так, чтобы вы в процессе не видели оценок, чтобы они не завышали их. Можно, к примеру, созвать вечеринку друзей, и до того, как вы начнете пить пиво, попросить их написать (честно!) оценки и скинуть в одну шапку.