Читаем Инфобизнес с нуля полностью

По каждому уроку сделайте отдельное письмо. И добавьте еще одно следующего содержания: «Если вам нравится мой курс, пожалуйста, расскажите о нем своим друзьям. Нужно лишь переслать им ссылку на мою страницу».

<p>Социальные комментарии</p>

Для развития инфобизнеса нужна постоянная «движуха» – активность на сайте. В конце видеоурока попросите написать комментарии, задайте вопрос или обратитесь с просьбой задать его вам. Постарайтесь настроить функцию «социальные комментарии» (рис. 1), которые будут развивать бесплатный вирусный маркетинг. Для WordPress существует плагин, который позволяет размещать их автоматически.

Социальный комментарий – это возможность оставить отзыв или вопрос через свой аккаунт в социальной сети. Человек прокомментирует ваше предложение, и в событиях соцсети его действие зафиксируется. Это увидят все его друзья и знакомые.

Не пожалейте времени, средств и подключите возможность размещать социальные комментарии под вашими видеороликами. Не забудьте модерировать отзывы и вовремя реагировать на негативные комментарии.

Пример см. на http://4winners.ru/free/podgotovka.

Рис. 1

<p id="_LinkTarget_2489">Страница захвата</p>

Страница захвата – это страница, которая будет собирать контакты потенциальных клиентов в обмен на ваш бесплатный инфопродукт с максимальной эффективностью.

<p>Чек-лист страницы захвата</p>

Страница захвата должна умещаться на одной страничке, иначе придется листать вниз, а это неудобно. Чтобы клиент мог оставить свои контакты, нужно предусмотреть на ней соответствующее поле. Кратко опишите программу курса и сделайте большой интересный заголовок.

Разместите ссылку на короткое видео примерно такого содержания: «Здравствуйте! Если вас интересуют вопросы личной эффективности, посмотрите мой бесплатный видеотренинг о семи ее составляющих. Вы получите семь видеоуроков и несколько бонусов. Чтобы получить видеоуроки прямо сейчас, перейдите в поле “Бесплатный доступ к видеокурсу”. И на ваш почтовый ящик придут все материалы» (рис. 2). По сути, это видео должно содержать инструкцию по подписке на вашу рассылку.

Пример страницы захвата см. на http://4winners.ru/7effskills.html.

Рис. 2

В оформлении странички используйте стандартные цвета:

♦ черный – для основного текста;

♦ красный или синий – для заголовков;

♦ белый – для фона.

Если вы не профессионал в дизайне, креативить не стоит. Многим клиентам это не нравится.

Возьмите нашу страницу и смоделируйте ее у себя, переделав заголовки и содержание. Для новичков это лучший и самый простой выход.

Существует закон: прежде чем самостоятельно сделать что-то оригинальное, нужно скопировать массу того хорошего, что уже есть.

Не нужно изобретать велосипед! Берите то, что работает, а потом, набравшись опыта, начнете тестировать различные варианты.

Страничку захвата мы используем для того, чтобы отправлять на нее весь подконтрольный вам трафик (поток потенциальных клиентов на сайте). При контролируемом трафике вы знаете, куда придет лидген, а для неконтролируемого существуют другие способы захвата контактов.

<p>Первые подписчики</p>

У многих новичков возникает вопрос: «Как получить первых подписчиков?» Есть несколько способов.

<p>Чек-лист привлечения первых подписчиков</p>

Таблица

<p>Ссылки в социальных сетях</p>

Во-первых, дайте ссылку на вашу страницу захвата везде, где только можно. Например, в профилях социальных сетей: Facebook, «ВКонтакте» и др. Зарегистрировавшись на них, вы должны найти всех друзей, родственников, давних знакомых, через которых сможете распространить страничку захвата. Во-вторых, публикуйте на своих страницах информацию обо всех бесплатных продуктах и повторяйте это несколько раз.

Положительный эффект соцсетей заключается в возможности вирусного маркетинга – быстрой передачи информации от одного человека к другому. Там легко найти друг друга, в ленте событий отражаются все действия и ссылки на интересные материалы. Одним словом, всюду рекламируйте свой бесплатный курс. Ведь у многих людей бесплатные (халявные) продукты вызывают интерес.

Как правило, распространять и рекомендовать бесплатные продукты проще, чем платные. Естественно, никто из знакомых не будет просто так вас пиарить и продавать ваши продукты, это просто неудобно. Главное на первом этапе – не продать, а получить как можно больше контактов потенциальных клиентов.

<p>Кое-что о негативе</p>

Моя база (Николая Мрочковского) на сегодняшний момент состоит из 161 000 человек. Среди такого большого количества потенциальных клиентов всегда найдутся люди, которым что-то не понравится. Не бойтесь этого – нравиться всем невозможно. Таких людей лучше игнорировать, не пытайтесь их переубедить или что-то доказать. Даже на моем пути постоянно встречаются недовольные и негативно настроенные граждане, хотя на рынке инфобизнеса я достаточно известный человек.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес