Информатизация бизнеса. Управление рисками

Согласно аннотации, приведенной в методологии: «После прочтения данного документа проектная группа, имеющая опыт применения MSF, должна быть способна превентивно управлять рисками ИТ-проектов. Тем же, кто не знаком с процессом управления рисками в ИТ-проектах, этот документ дает базовое понимание концепций, терминологии и принципов, необходимое для внесения собственного вклада в управление рисками во всем жизненном цикле ИТ-проектов». Огромным преимуществом является доступность методологии на сайте Microsoft, в том числе на русском языке.

Еще одна известная методология Rational Unified Process (RUP) представляет собой целостную модель организации процессов разработки программного обеспечения и успешно применяется в ИТ-проектах любых типов и объемов. Методология опирается на проверенные практикой методы анализа, проектирования и разработки ПО, методы управления проектами. RUP описывает итеративную схему процессов, разработанную в Rational Software. Итеративная разработка является ключевой особенностью методологии, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся требования, обнаруживать и устранять риски на ранних стадиях проекта, а также эффективно контролировать качество создаваемого продукта. Сокращение рисков является основной целью методологии RUP.

В методологии даны полезные рекомендации по идентификации списка рисков, определению приоритетов, формированию стратегий по устранению риска. Процессы управления рисками в RUP проходят через все фазы и итерации разработки ПО.

Группа стандартов CMM/CMMI была создана Институтом программной инженерии SEI (Software Engineering Institute), который финансируется за счет Министерства обороны США и является структурной единицей Университета Карнеги-Меллона. Основная идея стандарта состоит в использовании модели CMM/CMMI (Capability Maturity Model / Integrated – модель зрелости возможностей) для приписывания каждой организации определенного уровня, с тем чтобы организации можно было бы сравнивать по уровням. Деление на уровни позволяет последовательно внедрять CMM/CMMI, используя стандарт в качестве руководства, которое может обеспечить постоянное совершенствование процесса разработки. Для достижения стандартов рекомендуется использовать специализированные процессы разработки программного обеспечения: Personal Software Process / Team Software Process. Последовательное применение модели PSP/TSP дает возможность сделать нормой в организации наиболее зрелый (пятый) уровень CMM. Акцент поставлен на непрерывное управление рисками, которое, согласно определению Института программной инженерии, представляет собой инженерно-техническую подготовку программного обеспечения с процессами, методами и средствами для управления рисками в проекте. Согласно методологии, существуют семь принципов, которые обеспечивают основу для эффективного управления рисками: Глобальная перспектива, Обзор вперед, Открытые связи, Комплексное управление, Непрерывный процесс, Коллективное видение продукта, Командная работа.

Помимо стандартов CMM/CMMI, Software Engineering Institute разработал модель управления рисками при разработке программного обеспечения, частично вошедшую в PMBoK Guide 2000, включающую в себя как требования упомянутых стандартов, так и известные «хорошие практики» (best practices) управления рисками. Подготовку управления рисками проекта эта модель рекомендует проводить в следующей последовательности:

• постановка целей управления рисками в соответствии с целями проекта;

• планирование и координация работ по оценке рисков проекта (выделение группы экспертов для оценки рисков, подготовка и планирование интервью с исполнителями с целью выявления рисков в результате их деятельности);

• идентификация и оценка рисков (обнаружение возможных рисковых ситуаций и оценивание влияния рисков на проект);

• подготовка к устранению рисков (разработка мероприятий по сокращению или устранению рисков и подготовка отчета с 235 рекомендациями для руководства проекта по анализу и управлению рисками);

• разработка плана управления рисками, включающего списки рисков по этапам или работам проекта, методы, процессы и инструменты, применяемые для сокращения или устранения рисков, организацию и распределение ответственности за управление рисками, а также за обеспечение допустимого уровня рисков проекта.

В качестве другого инструмента управления рисками предлагается использовать специальную методологию OCTAVE, разработанную в том же Институте. OCTAVE предусматривает активное вовлечение владельцев информации в процесс определения критичных информационных активов и ассоциированных с ними рисков. Сильной стороной методологии являются идентификация угроз и уязвимостей, оценка рисков, связанных с критичными информационными активами. Методология разработана для применения в крупных компаниях, а ее растущая популярность привела к созданию версии OCTAVE-S для небольших предприятий.