Инкубатор Twitter. Подлинная история денег, власти, дружбы и предательства

Несколькими днями ранее Биз с Эвом отправились в кампус Facebook на встречу с Марком. Как и большинство совещаний с участием главы Facebook, оно было практически невыносимо дискомфортным.

Когда Биз и Эв приехали в кампус, им устроили экскурсию, показавшуюся бесконечной. А затем заперли в небольшой комнатке с Марком, серой и неуютной, больше напоминавшей тюрьму, чем помещение в офисе модной социальной сети. За отсутствием вариантов Биз и Эв уселись на крохотном двухместном диванчике, прислоненном к стене. Мальчишеского вида CEO Facebook занял единственное оставшееся в комнате высокое кресло и восседал над ними, как пифия. Facebook и его CEO смотрели на Twitter свысока.

– Закрыть дверь или оставить открытой? – спросил Эв.

– Да, – бросил Марк.

Эв посмотрел на Биза и пожал плечами:

– «Да», то есть «закрыть», или «да» – «оставить открытой»? – спросил Эв.

– Да, – повторил Марк.

В качестве компромисса Эв решил оставить дверь полуоткрытой. Марк начал говорить. Медленно, словно прокручивая сценарий, записанный в его голове. Каждое слово было взвешено, каждое предложение отчеканено, каждая запятая нанесена на карту. Он был похож на генерала, вышедшего на поле битвы для обсуждения перемещения армий.

– Как вы оцениваете свою стоимость сегодня? – спросил Марк. Они сидели напротив и под ним, глядя на этого парня, который гипотетически мог бы с одним и тем же выражением на лице как удачно купить их, так и уничтожить. – Назовите цифру.

Эв сделал паузу, посмотрел на Биза и произвел выстрел:

– Пятьсот миллионов.

Тишина в комнате. Марк посмотрел на них озадаченно.

– Это крупная сумма.

– Мы полагаем, что столько и стоим, – ответил Эв.

На самом деле Марк уже знал, как оценивает себя Twitter. Джек уже встречался с Марком втайне от Биза и Эва. Именно поэтому Джек звонил Марку сразу после того, как его уволили. Он рассказал ему, что происходит, и договорился о секретной встрече, на которой речь шла уже не о продаже Twitter, потому что этим вопросом Джек теперь распоряжаться не мог. Нет, теперь Джек Дорси, один из учредителей компании Twitter, хотел попробовать получить место в Facebook.

– Ты уверен, что ничего нельзя сделать? – спросил Марк, когда Джек позвонил ему в день увольнения. – Держу пари, должен найтись способ, чтобы оставить тебя на посту CEO.

Джек был несколько удивлен этой ремаркой. Он не до конца понимал, что может означать эта фраза.

– Нет, мне кажется, мы ничего сделать не сможем, – нервно ответил он.

Марк был недоволен. Его попытка соблазнить Джека развивалась успешно. Он методично начал с простого телефонного разговора, который организовал Мэтт Колер, важная шишка в долине и бывший сотрудник Facebook. Затем состоялась личная встреча Марка и Джека. Еще более убедительная, еще более обходительная. Это работало.

Через несколько дней после встречи в электронный ящик Джека пришло письмо от Марка со зловещей одинокой буквой «Т» в заголовке темы. В длинном письме Марк по пунктам изложил причины, по которым Twitter и Facebook необходимо объединиться: вместе они смогут изменить мир, связать миллионы людей и заработать миллиарды долларов. Затем, как часто делал Марк, пытаясь купить какую-либо компанию, он заметил, что если учредители откажутся от сделки, то Facebook продолжит «создание продуктов, более близких к вашему направлению». Поцелуй с угрозой. Либо присоединяйтесь к Facebook и живите счастливо, либо отказывайтесь, а мы сделаем всё, что в наших силах, чтобы вас уничтожить.

Но Джеку не надо было угрожать. Его очаровали. И вот, когда сделка приближалась к финишной черте, когда Джек уже был готов нажать на педаль газа, Эв забрал у него ключи зажигания, вышвырнул с водительского места и повернул руль, выбрав совершенно иное направление.

Хотя перспектива продать компанию за 500 миллионов долларов выглядела привлекательной для всех членов совета директоров – какой прорыв по сравнению с 12 миллионами, которые предлагала Yahoo! полутора годами ранее! – и несмотря на все опасения, связанные с попытками Facebook уничтожить Twitter, Эв не слишком верил в возможность сделки.

«Мне кажется, есть три причины продавать компанию, – рассуждал Эв в письме совету директоров, где он доказывал, почему надо отклонить предложение Facebook. – 1. Цена соответствует тому, как мы оцениваем перспективы компании. (Мы часто говорили, что Twitter – компания на миллиард. А я думаю, что даже на несколько миллиардов.) 2. Есть реальная и непосредственная угроза со стороны конкурента. (Нет никаких оснований доверять ей.) 3. Можно пойти на сделку, чтобы сделать что-то великое. (Я им [22] не пользуюсь, и у меня много опасений по поводу этих людей и их методов ведения бизнеса.)».