Читаем Инновационный менеджмент: Шпаргалка полностью

В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм. В промышленно развитых странах на их долю приходится 10–20 % всех новинок. Они способны осуществлять наукоемкие разработки при минимуме затрат. Однако МИП сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.

Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:

1) целевое бюджетное финансирование;

2) привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);

3) создание сети технополисов, технопарков;

4) льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам для МИП.

Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:

1) бизнес-инкубатор;

2) рисковый бизнес;

3) технопарк;

4) технополис;

5) финансово-промышленная группа (ФПГ);

6) совместное предприятие;

7) стратегический альянс;

8) научно-технический альянс (научно-исследовательский альянс и научно-производственный альянс).

34. БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ, РИСКОВЫЙ БИЗНЕС, ТЕХНОПАРКИ И ТЕХНОПОЛИСЫ

Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату; 2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг).

В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют: на корпоративные (К); общественные (О); университетские (У); частные (Ч).

Цели создания бизнес-инкубаторов отличаются для тех или иных учредителей (табл. 1).


+++ – цель имеет большое значение; ++ – цель имеет среднее значение; + – цель имеет второстепенное значение; – отсутствие цели.

Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы. Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. К ним относятся: 1) научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; 2) инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; 3) опытные заводы по выпуску малыми партиями наукоемкой продукции; 4) торговые фирмы; 5) учебные центры по повышению квалификации специалистов, осуществляющих инновационную деятельность. Роль технопарков заключается: в оказании содействия по передаче новых научных разработок в производственную сферу; поддержке малых инновационных структур на стадии становления; создании дополнительных рабочих мест. Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов. В промышленно развитых странах насчитывается около 300 технополисов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.

35. РИСКОВЫЙ БИЗНЕС КАК ОДНА ИЗ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Одной из форм организации инновационных процессов является рисковый бизнес. Он включает три составляющие:

1) научно-исследовательскую фирму (инновационная идея);

2) внедренческую фирму (производственный потенциал);

3) фонд венчурного капитала (рискоинвестиции).

Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско-капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.

Перейти на страницу:

Все книги серии Шпаргалки от РИОРа

Похожие книги

Управление персоналом
Управление персоналом

В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические аспекты трудовой деятельности; работа с персоналом в условиях интернационализации бизнеса; формирование современных моделей службы персонала.Специфика учебника – знакомство читателя с дискуссионными проблемами кадрового менеджмента, перспективами его развития, прикладными методиками, успешно реализуемыми на предприятиях Германии, Австрии, Голландии, Ирландии, Греции, – стран, в которых авторы учебника неоднократно проходили длительные научные и практические стажировки.Для студентов, магистрантов, специализирующихся на изучении вопросов управления персоналом, профильных специалистов служб персонала, руководителей предприятий и организаций.Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом».

Коллектив авторов

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука