Читаем Инсайдер. Биржевой триллер полностью

Дверь в коридор их офиса оказалась распахнутой. Над электронным замком колдовали два парня из технического отдела. За их действиями наблюдал мужчина в милицейской форме. В Зеленом зале сидела только Инна. Она посмотрела на Петю заплаканными глазами, отвернулась и снова уткнулась лицом в ладони. Петя инстинктивно дернулся в джентльменском порыве успокоить девушку, но осекся и быстро прошел мимо на свое место. Отметил, что цифры на Доске почета сегодня утром не поменяли.

Открылась дверь, и в зал вошел Старик.

– Следователь приглашает следующего. Инна, вы пойдете?

Девушка, не поворачиваясь, энергично помотала головой.

***

– Здравствуйте, я Беликов Петр Михайлович.

Следователь походил скорее на усталого ОМОНовца в штатском, а возможно, когда-то и был таковым.

– Садитесь. Что вам известно об обстоятельствах смерти гражданина Илющенко Антона Сергеевича?

– Только то, что это случилось сегодня ночью.

– Скорее уж вчера поздним вечером. Когда вы в последний раз видели погибшего?

– Вчера вечером мы вместе вышли с работы и дошли до метро. Там и расстались.

– То есть вы свидетельствуете, что Илющенко вчера вечером покинул здание?

– Да.

– С вами еще кто-нибудь был? Или, может быть, кто-то из знакомых видел вас обоих по дороге к метро?

– Мы были вдвоем и вроде бы никого не встретили.

– Вы видели, как Илющенко сел в вагон?

– В метро вошел только я, Антон остался на улице. Он собирался куда-то поехать на автобусе.

– Куда?

– Мы не говорили об этом.

– Он не упоминал, что забыл что-нибудь на работе? Не собирался вернуться?

– Нет.

– И тем не менее он это сделал… У вас нет предположений, что могло заставить его вернуться на работу и залезть в кабинет своего начальника?

– Понятия не имею… Единственное, что приходит в голову, – возможно, он хотел как-то изменить свои торговые результаты, но это глупость.

– Объясните.

– По регламенту нашей работы в этой организации все определяют итоговые результаты трейдинга, ну, сделок на бирже. У Антона дела шли так себе, и у него уже было одно предупреждение. Если бы он закончил эту неделю в минусе, его бы уволили.

– То есть у него были причины покопаться в компьютере начальника, – следователь явно зацепился за последнюю фразу Пети.

– Ну, в принципе… хотя это скорее к Дж… Евгении Михайловне надо было лезть.

– А к ней он не залез?

– Я не знаю, – вздрогнул Петя.

– В каком настроении он уходил с работы? Он был расстроен своими результатами? О чем вы говорили?

– Ну, в общем сожалел, конечно. Говорил, что времени осталось мало, но у него есть надежда. А о чем говорили… да как обычно, обсуждали биржевые события, планы на завтра.

– Он вам доверял? Ваши коллеги говорят, что вы дружили.

– Со мной он общался чаще, но не знаю… Ничего личного мы не обсуждали. Не могу сказать, что мы успели подружиться. Мы все здесь недавно.

– Насколько эта работа была важна для Илющенко?

– Трудно сказать… Думаю, если бы у него на примете было место получше, он бы тут не работал.

– Вам известны случаи несрабатывания замка на входной двери в ваш офис? Может быть, пропуск не считывался или еще что-то?

– Нет, не припоминаю.

– Хорошо, вы свободны. Пригласите, пожалуйста, кого-нибудь из ваших коллег, если они уже появились.

***

– …Не столько разбился, сколько порезался весь о стекла, там кровищи – жуть, – из-за спины Пети долетали обрывки разговора вернувшихся от следователя Гожина и Шилова.

– Если б сам прыгал, небось, догадался бы окно открыть.

– Ясен пень, что не сам. Шеф говорит – чистый несчастный случай. Полез жалюзи закрывать. Они ж там сломанные, видал, он меня все время зовет – то открой, то закрой. Хрен я еще раз полезу на этот подоконник. Но я-то со своим ростом так достаю, а Антон не дотягивался – он стул на подоконник поставил и поскользнулся или что, в общем, вместе с этим стулом в окно и въехал.

– А на фига ему жалюзи закрывать потребовалось? – поинтересовался Шилов.

– А на фига ему вообще к шефу в кабинет лезть потребовалось? – раздраженно ответил Гожин.

– Ну, мало ли…

– Да не мало. В компьютер он к Шефу залезть хотел, а жалюзи закрывал, чтоб света в окне кабинета никто с улицы не увидел, менты так говорят. Компьютер включенный остался. Теперь, чтоб дело закрыть, им осталось придумать, чего он там искал и как сквозь замок проскочил.

– А чего там с замком, я не понял?

– Они не могут понять, как Антоха попал в офис вечером, – отозвался информированный Гожин. – Замок не зафиксировал открываний после 20:00. Все видели, как он ушел, а вот как назад зашел – загадка. То ли глюк на компьютере, что за замком следит, то ли хрен его знает.

Петя включил терминал и попытался сосредоточиться на появившихся котировках. Апатично констатировал, что рынок сожрал почти всю его прибыль, но заставить себя предпринять какие-то действия не мог. Тупо смотрел на меняющиеся на экране цифры. В какой-то момент показалось, что в экране отразилось лицо стоящего за его спиной Антона. Петя вздрогнул и очнулся. Ужасно хотелось спать…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука