Читаем Инструменты гигантов полностью

Смешная фраза, которую говорят его дети

«Когда я побеждаю в игре, нарушая какое-нибудь правило в свою пользу, мои дети любят говорить: “Папа не жульничает. Это у него такой творческий подход к состязаниям”. Их это забавляет. Они на меня не обижаются. На самом деле, они с нетерпением ждут, когда я начну жульничать».

Начни с вопроса «Почему?»

Книга, которую Роберт часто дарит другим — «Начни с вопроса “Почему?”» Саймона Синека.

«Прочитав эту книгу, я стал лучше понимать свои поступки и начал дарить ее людям, чтобы они тоже научились различать, когда поступают правильно, а когда нет.

Это очень простой подход, который можно применять каждый день. Например, я говорю актеру: “Послушайте, я режиссер, снимаю малобюджетное кино, и мне нужно ваше имя, чтобы фильм лучше продавался. Хорошо заплатить не смогу, а работать, наверное, придется много, но если хотите сниматься...” Это означает, что я думаю только о себе. И в ответ я наверняка услышу: “К черту такое предложение”. А все потому, что я говорил только о том, что и как делаю я, а именно: малобюджетное кино. Ну и что? Это лишь означает, что у меня нет денег.

Вместо этого я всегда начинаю с вопроса “Почему?” Я говорю актеру: “Мне нравится, как вы работаете. Я всегда был большим вашим поклонником. У меня есть для вас роль, которую никто вам больше не предложит. Я ценю творческую свободу. Я не работаю с крупными кинокомпаниями. Я — независимый режиссер. Я сам себе хозяин. Есть только я и моя съемочная группа. У нас огромный творческий потенциал — спросите любого из своих друзей-актеров. Они скажут вам, что нельзя упускать шанс получить такой интересный опыт.

Вы почувствуете настоящее вдохновение. Я снимаю очень быстро. Роберт Де Ниро провел на съемках “Мачете” всего 4 дня. Вас я тоже планирую снимать 4 дня. Другой режиссер предложит вам съемки на полгода. В моем фильме вы будете сниматься всего 4 дня и получите максимум удовольствия и восторженные отзывы.

Вы можете быть абсолютно свободны в выборе манеры игры, потому что я дам вам такую свободу. Это был ответ на вопрос «Зачем?» Теперь я отвечу на вопрос «Как». Я работаю самостоятельно и автономно. Моя съемочная группа очень небольшая, каждый из нас совмещает несколько разных функций.

Что именно делаю я сам? Я — независимый кинорежиссер. Хотите сниматься в моем фильме?” И актер соглашается. Потому что я рассказываю ему о его возможностях и о том, что, снимаясь в моем фильме, он получит прекрасную возможность для творческого самовыражения».

Никогда ни о чем не сожалеть

Роберт рассказал о своем разговоре с сыном, когда тот был сильно расстроен:

«Я сказал ему: “Я раскрою тебе одну тайну: нельзя никогда ни о чем сожалеть. Все происходящее имеет свою цель. Ты только что провалил экзамен на водительские права и потому сильно не в духе. А я этому ужасно рад. Лучше допустить ошибку на экзамене и пересдавать его еще 100 раз, чем нарушить правила на глазах у копов или сбить кого-нибудь. <...> Не могу придумать ни одной причины сожалеть о том, что ты провалил этот экзамен. Все зависит от того, с какой стороны на это посмотреть, именно это важно. Если ты в состоянии позитивно относиться к жизни, посмотри на то, что произошло, и скажи себе: «Так, посмотрим, какой урок я могу из этого извлечь». <.. .> Зачем вообще о чем-то сожалеть?” И он ответил: “Ух ты, логично”. Вы расстроены, потому что что-то пошло не по плану? Может быть, это и к лучшему».

«Хорошо»

Автор этой главы — Джоко Уиллинк, командир подразделения «морских котиков» ВМС США в отставке (подробнее о нем смотрите главу на стр. 411)

Как я справляюсь с неудачами, проволочками, провалами, поражениями и другими проблемами? Признаюсь, у меня есть очень простой рецепт. Есть одно слово, которое помогает во всех подобных ситуациях, и это слово — «Хорошо».

Этому меня научил один мой подчиненный — парень, который работал на меня, а потом стал одним из моих лучших друзей. Иногда он обращался ко мне или отводил меня в сторону и рассказывал о какой-нибудь важной проблеме, которая требовала решения, и говорил: «Босс, у нас проблемы с тем-то, тем-то и тем-то». Я смотрел на него и отвечал: «Хорошо».

Однажды он долго рассказывал мне о ситуации, которая вышла из-под контроля, а когда закончил, добавил: «Я и так знаю, что вы скажете».

И я спросил его: «Что же я скажу?»

Он ответил: «Вы скажете: “Хорошо”».

И продолжил: «Вы всегда так говорите. Когда что-то идет не так и даже когда дела совсем плохи, вы просто смотрите на меня и говорите: “Хорошо”».

Я сказал ему: «Но я действительно имею в виду именно это. Потому что так уж я устроен». И я объяснил ему, что даже когда дела совсем плохи, из этого все равно можно извлечь что-то хорошее.

► Отменили задание? Хорошо. Мы можем сосредоточиться на другом задании.

► Не получили новое хитроумное снаряжение, о котором мечтали? Хорошо. Будем продолжать пользоваться простым и проверенным.

► Не получили повышение? Хорошо. Будет больше времени на самосовершенствование.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес