К примеру, возьмем компанию «А» которая был открыта два дня назад скажем на острове Палау в Тихом океане. Эта компания А в своих учредителях имеет одно лицо, например Компанию «У», которая продает бамбук в виде строй материала из Королевства Камбоджа во Вьетнам, что абсолютно бессмысленно так как во Вьетнаме своего бамбука хватает, но не для целей AxiNox. Итак, компания «У» продавая бамбук много не зарабатывает, а берет же все свои средства из побочного бизнеса, а именно от доходов игорной лицензии небольшого казино на границе между Камбоджой и все тем же Вьетнамом. Доход казино высокий так как там постоянно отмываются деньги от продажи назовем это «увеселительной субстанции», а соответственно и доходы бамбуковой компании, которая вдруг решила заняться инвестиционным бизнесом и для этого учредила на небольшом острове дочернюю Компанию А. Компания А вкладывает все свои средства, а именно двадцать один миллион долларов США, в облигации Компании «Б», которая в свою очередь передает средства в обращение своей торговой компании, которая заключает контракт на лазерные дальномеры в Тайване и отправляет их в Бразилию для производства медицинского оборудования. На самом же деле компания «Д» в Бразилии является в свою очередь, через пять компаний, дочкой той Тайваньской компании и занимается производством деталей для спутников.
Тем временем, еще не успев доставить морскими путями полностью оплаченный товар, что занимает по меньшей мере шесть недель, компания А объявляет о своем банкротстве, о чем официально уведомляет единственного учредителя – Компанию У, которая в свою очередь в законные шестьдесят дней не выставляет претензий и согласно законам Палау компания А ликвидируется без следа, а ее документы передаются к держателю регистрационных данных, монегаскам в ту самую небольшую Регистрационную палату, что откапал Норман.
После доставки груза в Бразилию на заводы подконтрольные Организации, заказчик Компания Б ликвидируется, выполнив все контракты, а свою торговую компанию безвозмездно передает структуре AxiNox, которой управляет сеть компаний созданных Али Хафидом. А теперь умножьте это на тысячи, и Вы получите весь масштаб операций, с которым справлялся Али. Самые мелкие сделки начинались с четырех-пяти миллионов долларов, крупные же могли доходить до двухсот. По оценке JEFF стоимость «спутникового проекта» в ее пик приблизилась к двум с половиной триллионам долларов США.
У этого проекта был всего один заказчик – это Организация, и поэтому как таковая цели искать клиентов не стояла. Но для того, чтобы это не вызывало подозрений нужна была видимость что компания ведет обычную коммерческую деятельность, и как в таких случаях принято AxiNox должен был начать крупнейшую в истории публичную маркетинговую и PR компанию. Тут мы переходим к роли, которая была заведомо отведена самому Креймеру и его новой любимой игрушке – прелестной Софии.
Маркус продолжал говорить:
«…Продвижением же этого проекта в массы, среди партнеров и в корпоративных кругах посредством проведения мероприятий, PR ивентов и коммуникационных активностей, займется наш новый сотрудник с большим опытом София Леветти!» посматривая на Мака с неподдельным энтузиазмом сказал Маркус поаплодировав Софии.
Многие из сотрудников AxiNox знали о слабости Мака к молодым привлекательным особам, поэтому понимали, что данное решение диктовалось не здравым смыслом и уж точно не было решением Маркуса Вильберга. Все, охотно не скрывая восхищения поздравили Софию с ее новым назначением и также быстро удалились чтобы продолжить работу. С учетом бешенных по корпоративным меркам зарплат и бонусов почти каждый директор AxiNox мог купить себе по греческому острову перебивая у риэлтеров ставки инвестиционных банкиров с нижней части Манхэттена, поэтому их не сильно забавляла конкуренция внутри AxiNox, а про сплетни Мак говорил однозначно «
Маркус сразу попросил Софию зайти к нему в кабинет чтобы уточнить некоторые детали. Мак присоединился к ним на этот раз уже со своим преданным миньоном. Он подошел и открыл бар у Маркуса в кабинете. Оглядев коллекцию лучших бренди, Мак щелкнул пальцем, давая помощнице понять, что отсутствует его любимый скотч. Она тут же набрала кого-то на телефоне и через минуту в кабинет закатили личный передвижной бар Креймера. Это была коллекция его повседневных офисных Макаллан по две тысячи за бутылку. В его коллекции входили и редкие экземпляры, доходившие до четырехсот тысяч за семьсот миллилитров, но это был обычный рабочий набор.