Читаем Интернет вещей. Новая технологическая революция полностью

В одном сомнений не остается: профессии и должностные обязанности точно изменятся. Следовательно, на этом этапе управление изменениями для вас сводится к трем задачам: коммуникации, коммуникации и еще раз коммуникации. IoT окажет влияние на вас, на ваших сотрудников, клиентов и партнеров, на других игроков рынка и регуляторов. Не позволяйте никому из них гадать, что будет дальше; коммуницируйте как можно раньше и как можно чаще. Вам лучше избежать сюрпризов, особенно нежелательных. А нежелательные сюрпризы будут: к примеру, одни профессии изменятся, другие пройдут перепрофилирование, а третьи и вовсе исчезнут. Если вы планируете внедрить IoT для управления удаленными операциями, вам следует как можно скорее сообщить об этом тем людям, которые выполняют эти задачи сейчас. Однако, как мы говорили в прошлой главе, недостатка новых позиций в сфере IoT не предвидится. Вам необходимо заблаговременно сообщить работникам о переменах и помочь им открыть для себя новые возможности.

Еще один интересный аспект IoT-трансформации заключается в том, что традиционные границы стираются. Используя IoT, любая организация может быть производственной, сервисной, информационной или технологической – или одновременно всеми ними. Организация может менять свой профиль работы так часто, как это необходимо для удовлетворения потребностей потребителей и рынка. С IoT это вполне возможно и не особенно сложно в техническом отношении.

Перемены как новый статус-кво

Готовьтесь к тому, что перемены в технической сфере, в штате, в сфере процессов и карьер станут нормой. Культурные перемены тоже могут стать новым образом жизни. Кроме того, ожидайте изменений уровня зарплат, выслуги лет и даже системы оплаты труда. Вас это тревожит? Вероятно. Но повода для беспокойства нет.

Среда IoT должна быть более гибкой, чтобы позволять существование новых организационных структур. Сегодня, к примеру, сотрудники производственного предприятия физически находятся на нем. С IoT этого можно будет избежать. Высокоскоростные глобальные IP-сети дают сотрудникам возможность находиться в любой точке мира. Где вы хотите жить и работать? Поселиться можно где угодно, лишь бы у вас был доступ к быстрой, надежной IP-сети. IoT может положить конец пространственному арбитражу людей в B2B-структурах.

Удаленные операции и автоматизация, к примеру, снижают необходимость расположения производственных объектов в регионах с дешевой рабочей силой. В то же время компании Кремниевой долины и «Ржавого пояса» теперь начинают бороться за одних и тех же сотрудников. Это не хорошо и не плохо: это просто возможно и уже начинает происходить. Сотрудники B2B-компаний могут жить в дешевых для жизни регионах, получая огромные зарплаты. Место проживания перестает определять размеры оклада и становится личным выбором каждого.

Интересно, сколько стартапов сейчас покупается далеко расположенными производственными компаниями? Сколько топ-менеджеров высокотехнологичных отраслей теперь работает на автомобильные и транспортные компании в отдаленных регионах? С IoT пропадает необходимость согласовывать стимулы, ожидания и географию. IoT позволяет нам наводить мосты между любыми географическими точками, а также размывает границы отраслей. Современные машины снабжаются таким количеством технологий, что скоро мы сможем считать их не просто автомобилями, а мобильными центрами обработки данных.

ИСПОЛЬЗУЯ IOT, ЛЮБАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ, СЕРВИСНОЙ, ИНФОРМАЦИОННОЙ ИЛИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ – ИЛИ ОДНОВРЕМЕННО ВСЕМИ НИМИ.

Возьмем, к примеру, Кремниевую долину. Сколько топ-менеджеров технологических компаний за последние два года перешли на работу в транспортные компании, как крупные, так и мелкие? И можно ли сегодня отыскать автомобильный концерн, который не держит здесь исследовательский или технологический центр? То же относится и к венчурным компаниям, и к отделам слияний и поглощений больших производственных компаний – у всех есть представительства в долине. Согласно опубликованному 9 февраля 2016 года пресс-релизу консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers, количество слияний и поглощений в сфере промышленного IoT достигло 10-летнего максимума[35]. В то же время, как CB Insights отмечает в посте от 3 марта 2016 года, стремительно растет финансирование IoT-стартапов[36]. Высокотехнологичные компании и промышленные или транспортные компании делают все больше совместных инвестиций. Я уже работаю со многими из них: к примеру, Siemens и Cisco вместе выступают инвесторами компании Рави Белани Alchemist Accelerator и ее подразделения IoT.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес