Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Мы всегда в письменном виде четко оговариваем, кто руководит той или иной группой и кто принимает окончательные решения. Это налагает на людей ответственность и создает у них ощущение причастности к общему делу. Конечно, хорошо иметь дело с людьми, которых вы знаете, но это не тот случай, когда можно дать возможность племяннику своей свояченицы попробовать себя в новом деле.

Архитектор

Одним из первых в вашей команде должен появиться архитектор. В идеальном случае это человек, с которым вы уже работали в прошлом и совместно одолели немало каменистых дорог. Он должен обладать опытом и связями в кругах администрации, чтобы помочь вам соблюсти все законы и требования, и координировать деятельность всех разработчиков. На него возлагается обязанность по составлению земельных планов, проектных эскизов, планов зданий и всех коммуникаций, строительных чертежей и спецификаций.

В непосредственном подчинении у архитектора находятся:

• инженер-механик, отвечающий за разработку водопроводных сетей, а также канализационных и вентиляционных систем;

• инженер-строитель, отвечающий за расчеты прочности фундамента, несущих конструкций и перекрытий;

• инженер-электрик, разрабатывающий схему прокладки электрических кабелей и установки необходимого электрооборудования в здании;

• инженер-геодезист, определяющий особенности рельефа участка и его границы, а также отвечающий за систему дренажа и устройство автомобильных стоянок.

Подрядчик

Подрядчик – это человек, который берет все чертежи, планы и спецификации и на их основе строит здание. Он превращает двухмерные чертежи в трехмерные сооружения, а также решает широкий круг задач – от расчистки земельного участка до вручения ключей от готовых квартир. Генеральный подрядчик должен иметь лицензию, выданную в том районе, где вы осуществляете строительство. Он нанимает субподрядчиков, также имеющих соответствующие лицензии и обладающих необходимыми знаниями и умениями. Репутация и опыт – это главные критерии при поиске генерального подрядчика. Отыскав нужного человека, вы должны заключить с ним договор, в котором четко определяются условия взаимоотношений и оплаты.

Наиболее распространенные виды договоров

Фиксированная сумма. В этом типе договоров стороны согласовывают определенный набор услуг по фиксированной цене. Оплата производится по завершении работ или в соответствии с заранее согласованным графиком. Если фактическая стоимость работ и материалов оказывается выше, чем предполагал подрядчик, его доход уменьшается. Если же стоимость ниже, то подрядчик оказывается в выигрыше. Для заказчика сумма оплаты остается неизменной.

Стоимость понесенных расходов плюс фиксированное вознаграждение. В таком договоре заказчик возмещает подрядчику фактически понесенные расходы по строительству и выплачивает дополнительное вознаграждение. Если фактические расходы оказываются выше, чем предполагалось, заказчик несет дополнительные издержки, а если ниже, то может сэкономить деньги.

Гарантированный максимум. Заказчик оплачивает фактически понесенные расходы, как и в предыдущем типе договора, но подрядчик гарантирует, что они будут не выше определенного максимума. В том случае, если расходы окажутся ниже, заказчик экономит на оплате. По мере повышения расходов он несет дополнительные издержки вплоть до достижения гарантированного максимума. При дальнейшем повышении в проигрыше оказывается уже подрядчик.

Строительная команда

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература