Читаем Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации полностью

1. Резюме (Executive Summary).

2. История компании и собственность (Company history and Ownership).

3. Продукты и/или услуги (Products and/or Services).

4. Управленческий и производственный персонал (Management and Labour).

5. Описание отрасли, рынка и конкурентоспособности (Industry, Market and Competitive performance).

6. Операции компании (Operations).

7. Финансовая история (Financial history).

8. Стратегический план (Strategic plan).

9. Факторы риска и стратегия снижения риска (Risks and Risk reduction Strategies).

10. Прогноз финансового состояния (Financial forecasts).

11. Потребность в финансировании (Summary of Financing requirements).

12. Корпоративное управление (corporate governance).

13. Правительственная поддержка и законодательство (Government support and Regulations).

14. Финансовое предложение (Financial proposal).

В кратком резюме (Summary) в виде одного параграфа обычно описывается:

– краткая характеристика бизнеса;

– высокая квалификация и способности менеджмента;

– качество и конкурентные преимущества продукции и/или услуг.

Приложениями к инвестиционному предложению (Appendices) могут быть:

– финансовые отчеты;

– аудиторские заключения;

– заключения об оценке имущества;

– важнейшие соглашения и контракты;

– выдержки из важнейших законодательных актов;

– резюме ключевых руководителей;

– рекламные брошюры компании;

– детальные (технические) описания продуктов;

– описание производственного процесса;

– план маркетинга;

– отчет об исследованиях рынка;

– инвестиционный проект.

Рассмотрим подробнее структуру наиболее важных разделов (которых нет в бизнес-плане).

<p>1.5.1.1. Потребность в финансировании</p>

1. Составление прогноза потока денежных средств, определение дефицита.

2. Определение наиболее предпочтительной структуры капитала исходя из:

– наличия обеспечения;

– условий привлечения капитала;

– доступности источников финансирования;

– максимизации доходности акционерного капитала (обеспечение привлекательности для инвестора);

– обеспечения платежеспособности, приемлемой для кредитно-финансовых институтов (долговые обязательства / акционерный капитал);

– обеспечения гибкости финансирования;

– обеспечения стратегии выхода для инвестора.

3. Использование капитала:

– издержки подготовительного периода;

– капитальные вложения;

– оборотные средства.

<p>1.5.1.2. Описание корпоративного управления</p>

1. Органы управления:

– правление;

– совет директоров;

– правление;

– наблюдательный совет;

– генеральный директор.

2. Распределение полномочий между органами управления.

3. Механизмы взаимодействия с инвесторами и защиты их прав:

– механизмы защиты прав меньшинства инвесторов;

– периодичность и способы информирования о результатах деятельности компании;

– возможности регулярного получения отчета о финансовых результатах в соответствии с международными стандартами отчетности;

– рычаги влияния инвесторов на принимаемые менеджментом решения;

– обеспечение аудита.

4. Приложения – устав и другие учредительные документы.

<p>1.5.1.3. Описание правительственной поддержки и законодательства</p>

1. Вписываемость проекта в общую экономическую и инвестиционную стратегию государства.

2. Возможные механизмы и меры правительства по поддержке проекта на федеральном и региональном уровнях.

3. Предполагаемый вклад проекта в экономическое развитие страны (бюджетный, социальный, технологический, экологический и другие эффекты).

4. Особенности национального законодательства.

5. Ограничения конвертируемости национальной валюты, условия ввоза и вывоза капитала.

<p>1.5.1.4. Финансовое предложение</p>

1. Информация об оценке стоимости бизнеса (на основе будущих доходов или дисконтированных дивидендов – построение финансовой модели).

2. Возможно включить в инвестиционное предложение, или сделать это на последней стадии.

3. Можно включить диапазон оценок.

4. Угроза отпугивания потенциальных инвесторов при завышенных оценках.

5. Предложение должно быть реалистичным и справедливым.

<p>1.5.2. Требования к инвестиционному предложению</p>

При подготовке инвестиционного предложения необходимо учитывать следующие требования:

1. Ориентация документа на инвестора. Задачи:

– продать качественный товар, а не просить помощи;

– убедить инвестора к разделению рисков и веры в будущие доходы;

– призвать инвестора к сотрудничеству.

2. Ясность и краткость изложения:

– использовать по возможности простой и понятный для инвестора язык;

– не использовать специальных терминов, для понимания которых инвестору надо использовать толковый словарь;

– если термины используются, то необходим глоссарий;

– использовать сокращения часто повторяющихся слов;

– найти наиболее точные слова, отражающие мнение автора.

3. Убедительность и достоверность (использование достаточных аргументов и доводов):

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как быстро заработать деньги в Интернет
Как быстро заработать деньги в Интернет

С помощью этой книги вы сможете заработать в Интернете солидный капитал. Быстро! Всемирно известный автор книг о Секрете притяжения любых благ – успеха, счастья, богатства – Джо Витале расскажет о своих секретах ведения бизнеса в Интернете. В этой книге нет сложной технической информации – в ней описывается, как с помощью простых и эффективных методов можно значительно повысить уровень продаж в любом интернет-магазине, какие бы товары или услуги в нем ни предлагались. Вы узнаете, как можно заработать на интернет-аукционах, партнерских программах, на сайтах социальных сетей, а также на любой информации, которой вы располагаете. Вы научитесь создавать гипнотические тексты для своего веб-сайта и завоевывать доверие пользователей. Книга написана доступным языком и предназначена для читателей любого уровня подготовки.

Джиллиан Коулмен Уиллер , Джо Витале

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес