Читаем Инвестор в драных носках. История одной медитации, изменившей жизнь полностью

– У нас будет кафе, – произнёс Костик, увидев, что Вика зашевелилась. Был шестой час утра, но он не спал уже больше часа. Костик лежал в кровати, подложив руки под голову и мечтательно глядя в потолок ещё на тот момент их квартиры, хотя и приобретённой в ипотеку.

– Что? Какое кафе? Приснилось? – Вика нехотя повернулась и приоткрыла сонные глаза.

– А что, почему нет? Я серьёзно, – с блаженной улыбкой пробормотал Костик.

– Ага, сам только будешь в нём готовить, – буркнула жена и вновь укрылась с головой.

А через шесть месяцев и два дня они уже подписывали договор аренды с арендодателем.

Все эти полгода Костик просто грезил своей идеей, изучая индустрию общепита, колеся по городу в поисках чего-то подходящего, для реализации своей задумки. Ему представлялось нечто солидное и впечатляющее, хотя он точно сам не знал, что именно ему нужно. Он останавливался возле каждого объекта, на котором было написано «Сдаётся в аренду» и искал объявления в интернете. Были просмотрены огромные на несколько сотен квадратных метров готовые объекты, а также помещения поменьше в строящихся зданиях. Порой сдавались в аренду или продавались как готовый бизнес уже укомплектованные всем необходимым для кафе помещения, но они были или очень далеко от дома, или очень дорогими, или просто это было «что-то не то». Костик не прекращал поиски, но уже не так резво, как по началу, скорее, по инерции.

Ему жутко хотелось иметь что-то своё. Работа в найме приносила неплохой доход. Он откладывал, по началу накапливал на банковских счетах, уже тогда посеяв в своём разуме идею о полноценной жизни только на пассивный доход. Они путешествовали почти каждый год за границу и по многу раз за лето отдыхали на Черноморском побережье. За шесть лет работы на должности начальника отдела продаж в компании, занимающейся оптовой продажей строительных материалов, Костик добился неплохих, но не лучших результатов. Были те, кто, по его мнению, работали вдвое меньше, а зарабатывали на порядок больше. И его это жутко бесило. Он завидовал и пытался их догнать, ставил цели, прописывал планы на день, посещал тренинги по продажам, читал соответствующую мотивационную литературу. И иногда даже вырывался вперёд по результатам месяца, но это происходила всего пару раз и то только тогда, когда постоянные лидеры продаж сами сбавляли обороты. Он пытался себя убедить, что всё нормально, что ему нравится то, чем он занимается, и в первые годы даже так и было. Но со временем его запал поутих, амбиции ослабли, и он будто «парил на бреющем», не стараясь уже выжать из себя что-то сверх возможностей.

Но это только в отношении его постоянной работы, которая была для него и его семьи средством для выживания. Где-то в глубине он знал… Он точно знал, что не здесь его место, что он способен на большее. Вот только когда и где? Костик всегда был большим любителем английского языка и последние пару лет вновь стал посещать курсы, выйдя на весьма достойный уровень «Upper Intermediate». Был момент, когда он очень активно предпринимал на работе усилия для реализации экспортного проекта, и они даже ездили и в Азербайджан с шефом, и в Турцию, но уже с женой, совмещая в последнем случае приятное с полезным. И всё равно каждый раз на этапе подписания договора с зарубежной стороной происходило что-то непредвиденное, и сделка опять не заключалась. А ему так хотелось выйти на международный уровень, летать по заграницам, носить красивые деловые костюмы, вести переговоры и заключать договора с иностранцами и чуть ли ни стать поставщиком строительных материалов на дубайские объекты. В офисе коллеги над ним посмеивались из-за этого, уверяя, что всё это полнейшая ерунда. И он им поверил.

Но верил Костик также в одну жизненную мудрость, вычитанную им однажды в какой-то из «умных книг», которая гласила: «У того, кто постоянно работает, не остаётся времени, чтобы зарабатывать деньги». А этих самых книг им было прочитано не мало. Костик отчаянно верил в силу мысли и каждый месяц записывал, сколько бы он хотел заработать к его окончанию. Но к концу месяца его фантазии вновь не осуществлялись, и он не понимал, в чём дело. Лишь по прошествии многих лет его разум достиг осознания, что же он делал не так, а что, наоборот, не делал так, как было нужно. В погоне за энной суммой денег Костик упускал самое главное, что в большинстве случаев приводило людей к желаемому результату – он не представлял себе то, ради чего стоило бы так напрягаться, чтобы получить эту самую сумму.

Но вот с кафе было по-другому. Он каждое утро просыпался и каждый вечер засыпал с одной лишь этой мыслью. И спустя всего полгода его мечта стала обретать материальные очертания.

Обстоятельства непреодолимой силы

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес