Читаем Ипотечный кредитный брокер советует: кредит на покупку квартиры и под залог имеющейся недвижимости полностью

Рефинансирование ипотечных кредитов других банков.

!!! Повышение кредитной привлекательности и ускорение рассмотрения заявок

!!! Приоритетное льготное рассмотрение заявок

!!! Увеличение максимальных лимитов (сумм) кредитования.

и ответственностью за свои поступки, без пустой траты времени или умышленного обмана.

!!! Вознаграждение за привлечение финансирования:

Ипотека – 1 % от суммы после одобрения от суммы кредитного лимита (зависит от сложности ситуации, индивидуально).

Подача заявки клиента для получения решения в банки (при любом тарифе, строго перед подачей) – 5000 руб., это позволяет каждой из сторон отнестись к процессу с повышенным вниманием

БАЗОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЗАЕМЩИКУ (Физическим лицам):


Отсутствие отрицательной кредитной истории.

Мы не работаем с лицами, имеющими в данный момент текущие просроченные долги перед банками – на момент обращения к нам должны быть погашены все просрочки.

Мы не работаем с лицами, имеющими ранее хотя бы одну просрочку более 30 дней или 3 или более 3-х просрочек менее 30 дней.

Отсутствие фактов невыполнения обязательств.

Гражданство любое.

Возраст – от 21 до 60 лет включительно, окончание выплаты по кредиту до наступления пенсионного возраста (для мужчин до 28 лет урегулированный вопрос с призывными органами).

Отсутствие судимости, приводов в милицию, проблем с правоохранительными органами.

Стаж работы на последнем месте – от 6 месяцев, всего общий стаж от 1,5 лет.

Ежемесячный платеж по кредиту должен быть не более 50–60 % от месячной зарплаты или всех доходов.

Принимаются различные формы подтверждения доходов, в том числе справка в свободной форме или по форме банка.

www.deniskredit.ru

Кредитование бизнеса под залог недвижимости

БАЗОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЗАЕМЩИКУ (бизнес):


Наличие стабильного и прибыльного бизнеса (нулевой или плюсовой баланс) со сроком фактического существования не менее 6 месяцев обязательно.

Срок официальной регистрации бизнеса – не менее 6 месяцев.

Отсутствие отрицательной кредитной истории. Отсутствие фактов невыполнения обязательств.

БАЗОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СОБСТВЕННИКУ БИЗНЕСА:

Гражданство РФ.

Возраст – от 21 до 60 лет включительно (для мужчин до 28 лет урегулированный вопрос с призывными органами).

Отсутствие судимости.

Отсутствие отрицательной кредитной истории. Не занимающимся игорным бизнесом, производством подакцизных товаров, а также добычей и реализацией полезных ископаемых, имеющими в данный момент текущие долги перед банками – на момент обращения к нам должны быть погашены все просрочки. Мы не работаем с лицами, имеющими ранее хотя бы одну просрочку более 30 дней или 3 или более 3-х просрочек менее 30 дней. Не рассматриваем залоги и гарантии за пределами РФ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала