Ирина Краснова

«подать», опять же, в своём особом выражении. Возможно, эта уникальность и помогла ей создать такую библиотеку, целую библиотечную вазовскую систему. Это огромная заслуга! Меня всегда восхищал и её подход к своим кадрам. Только те, кого она сама считала достойными, могли работать в библиотеках. Командное мышление Ирины Красновой было, конечно, продиктовано временем. Но окрашено её человечностью. И вместе с тем - бескомпромиссностью! Можно позавидовать её времени: тогда было много хороших профессионалов-библиотекарей. Была возможность выбирать людей с высшим специальным советским (лучшим!) образованием. С ними можно было создавать

¹⁴⁶ Центральная библиотечная система

прекрасную библиотеку и войти в историю своим глубоким профессионализмом! А сейчас совершенно другое время - мы видим, что профессионализм уходит. И остановить это невозможно. Вот почему нам сейчас работать значительно сложнее».

Что получится, если посмотреть в «её время» из сегодняшнего дня и попробовать ответить на вопрос: а всё ли Ириной Алексеевной, как главным менеджером библиотеки, было тогда сделано правильно? Всегда ли «цель оправдывала средства»? Все ли действия были хорошо продуманы? Не допустила ли директор Краснова стратегических ошибок, серьёзных просчётов? Скажем, можно было иной раз сдержаться, не ссориться с кем-то из тех, от кого зависело будущее библиотеки, и тогда, глядишь, удалось бы сохранить её в структуре завода…

«Здесь я скажу прямо: да, мы могли остаться на АВТОВАЗе, если бы на каком-то этапе Ирина Алексеевна была не столь резка – в тот переломный момент, я думаю, более мягко надо было действовать», - размышляет Надежда Булюкина. - Но вот что интересно… Вспоминая о её лучших качествах стратега, умеющего видеть далеко вперёд, думаю, что всё же она в своих поступках была абсолютно права! Да! Ирина Алексеевна на самом деле сделала всё правильно. «Переломила» ситуацию и сказала: «Всё. Пусть библиотека уходит с завода. Всё, больше я бороться не стану». Свойства её непростого характера, которые считают отрицательными, повлияли на слишком ранний наш переход в муниципалитет. Но, возможно, для дальнейшего этапа развития библиотеки это было тогда закономерно».

Деятельность любого руководителя никогда не бывает однозначно безошибочной, всегда единственно верной. Руководители тоже - живые люди. И работа И.А. Красновой, особенно в последние годы её директорства - в «лихие» 90-е - не исключение. Именно на те судьбоносные годы пришёлся «чеботарёвский» (по имени тогдашнего председателя профкома, а сегодня заместителя директора по персоналу – начальника управления организации работы с персоналом Станислава Алексеевича Чеботарёва) период истории профсоюзной организации Волжского автозавода,. В апреле 2008 года в разговоре с ним я попыталась «из сегодняшнего дня» (уже 10 лет спустя!) - взглянуть на ту ситуацию с библиотекой и её директором.

С.А. Чеботарёв вспоминает: «Вы думаете, я не думал об этом? Много раз сам себе этот вопрос задавал! Не просто тогда было, мне в сердце всё это запало навсегда. Встречался потом с Ириной Алексеевной и с юбилеем библиотеку поздравлял - все почести в свой адрес она заслужила. Краснова была классным специалистом, была вхожа везде, «пробивала» любой вопрос. Но, поймите, это было другое время. Другая страна. Государство другое. Всё равно нам рынок диктует: каждый должен заниматься своим

делом. Вспомните кампанию по приватизации ВАЗа, акционирование при полном отсутствии законодательства. Менялась жизнь, менялись и мы. Вопрос о передаче в муниципальное плавание и других объектов завода стоит до сих пор. Их ожидает та же участь. Передача библиотеки, детского дома культуры – был наш первый опыт. И я знаю, как тяжело он давался, какой болью отозвался внутри коллектива. Потом в отношении библиотеки был принят целый ряд, я считаю, разумных, взвешенных решений. Выжили, выстояли. Надежда Булюкина - умница, достойная преемница, отличный профессионал. Но тогда, в те годы, Красновой во всех смыслах очень трудно было, это надо понять, можно понять - она сражалась, как могла».