Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

По мере того как применять Agile станет проще, вы обнаружите, что некоторые мои советы для вас не работают. Поначалу вы не сможете различить, в чем проблема: в инструкциях, которые я дал, или в том, как вы их выполняете. Продолжайте практиковаться, пока не почувствуете уверенность. Как только это произойдет, нарушьте правила. Измените мои инструкции так, чтобы они работали лучше в вашей конкретной ситуации. В каждой практике есть подраздел «Альтернативы и эксперименты», содержащий идеи для исследований.

Однажды правила перестанут вас интересовать. В конце концов, Agile не о том, чтобы следовать правилам. Тогда вы подумаете: «Речь о простоте и обратной связи, общении и доверии. О поставке ценности и смелости делать правильные вещи в нужное время». Вы станете мгновенно оценивать множество возможностей и интуитивно выбирать лучшее направление действий.

Когда этот момент настанет, отдайте книгу (пусть и с загнутыми уголками страниц и, возможно, слегка потрепанную) кому-нибудь еще, чтобы эти люди тоже смогли овладеть искусством разработки Agile.

Для прагматиков

А что, если вы не хотите овладевать так называемым «искусством»? Что, если вы хотите просто разрабатывать хорошее ПО?

Не волнуйтесь. Эта книга и для вас тоже. На основе моего многолетнего опыта Agile-разработки я создал единый, четко определенный, комплексный подход.

Это позволяет мне использовать простой язык. Я даю много практических советов. Я честно пишу, когда мой подход не будет работать и какие альтернативы можно рассмотреть в таком случае. Глава 2 поможет вам начать.

Есть и обратная сторона обсуждения только одного подхода: ни один подход не применим ко всем случаям. Мой совет может быть непригоден для вашей команды или организации. Прочтите главы 4 и 5, чтобы понять, на каких общих условиях возможен успех, и изучите подраздел «Предварительные требования» каждой практики.

Не стоит сразу думать, что какая-либо конкретная практика вам не подходит. Некоторые практики, описанные в этой книге, противоречат здравому смыслу или просто не кажутся интересными. Большинство из них лучше всего работают в сочетании с другими. Если можете, то попробуйте применять практики, как написано, в течение нескольких месяцев, получите реальный опыт их работы в ваших условиях и потом измените их.

Я применяю эти идеи в реальной работе уже более 20 лет. В правильной среде они действительно работают. Agile оказывается более увлекательным и успешным, чем любой другой подход к разработке программного обеспечения, который я пробовал. Присоединяйтесь.

Что нового во втором издании

Первое издание было полностью переработано. Во втором издании сохранен приземленный, практический подход, свойственный первому изданию, как и большинство приводившихся в нем практик. Но почти все они были переписаны с учетом 14 лет прогресса Agile, не говоря уже о моем собственном 14-летнем опыте.

Я полностью переработал книгу, чтобы она позволяла обеспечить постепенное внедрение Agile и лучше отражала реальное использование командами. Принципы и настройки, обсуждавшиеся в части III первого издания, были распределены между практиками, чтобы сделать их более заметными и понятными, и я внес в каждую практику предложения по экспериментам.

Среди наиболее заметных дополнений:

• подробное руководство по внедрению Agile и адаптации этого внедрения к потребностям вашей компании, основанное на модели Agile Fluency™[1], которую я создал вместе с Дианой Ларсен;

• новая глава о масштабировании Agile, основанная на моем опыте помощи большим и маленьким компаниям;

• новая глава о DevOps, содержащая новый материал о работе в сфере эксплуатации и безопасности, а также вдохновленные темой DevOps обновления по остальной части книги;

• руководство по внедрению Agile для работы с удаленными командами; много новых практик, историй и идей; а также слишком много других улучшений и изменений, чтобы упомянуть их все.

Для кого предназначена книга

Эта книга для каждого, кто уже работает с командой Agile или надеется работать в будущем. Сюда входят, конечно же, программисты, а также менеджеры, руководители высшего звена, эксперты в предметных областях, тестировщики, продакт-менеджеры, руководители проектов, архитекторы, сотрудники отделов эксплуатации и отделов безопасности, дизайнеры и бизнес-аналитики. Команды Agile кросс-функциональны; книга отражает этот факт.