Читаем Искусство быть лидером полностью

Но если ваш объект не грезит вами, то наступило время вооружаться энергией завоевания, т. е. генерировать свое личностное влияние.

<p>Влияние – это алмаз, и раскалывать его на мелкие камешки, значит терять его ценность</p>

ЕСЛИ считаешь, что можно легко бросаться словами, то вооружись счетчиком Гейгера, чтобы остаться живым в радиационной атмосфере недоверия, которым окружат тебя люди.

<p>Управлять – значит делать дело головой и руками других людей</p>

ЕСЛИ вы – лидер, то ваша миссия – это поле постоянного применения силы влияния.

• Заставить людей работать под музыку энтузиазма не получится без искусства влияния.

• Никакие подачки и пистолет не зажигают в людях энергию победы. Тут нужны более тонкие инструменты влияния, а не примитивного и привычного давления.

<p>О влиянии мечтают, находясь в любом положении</p>

• И в положении «льва» часто не хватает желательного у ровня влияния.

• И в положении «лисицы» требуется тонкое скрытое влияние.

Как стать шеей, которая крутит могущественной головой?

<p>Влияние меняет гигиену отношений с плебейского уровня на дипломатический или джентльменский</p>

НУ какое это влияние, если приходится кричать? Это полное его отсутствие.

Влияние – это джентльменский стиль управления, где мелкокалиберная пальба заменяется на мощное лазерное воздействие, разрушающее остатки сопротивления провинившегося.

И потом, угрозу, не подкрепленную силой, можно уподобить холостому выстрелу.

<p>Влияние бывает явным и скрытым</p>

КТО скажет, что дама не влияет на поведение рыцаря?

И, заметьте, ее влияние не сопровождается криками и кнутом.

Ее внимание уже генерирует внутри рыцаря энергию желания угождать даме.

Это и есть суггестивное влияние, основанное на внушении.

<p>Подумайте, насколько вам хотелось бы влиять на окружающих? Достаточно ближайшего круга или вы посягаете на весь мир?</p>

• Тот, кто считает, что нет таких крепостей, которые бы не сдавались, должен иметь и гибкость, чтобы осваивать эти крепости после их сдачи?

<p>Влияние часто выглядит как мечта управлять даже неуправляемыми</p>

• Для человека нет ничего невозможного, особенно если делать это должен кто-то другой…

<p>Влияние – это управление теми, кто забыл об ответственности</p>

• Кто щадит виновных, тот наказывает невиновных.

В условиях отсутствия должного спроса, дисциплины, проверки и других элементов взыскующего надзора человек становится расхлябанным, своевольным, безответственным, способным «пустить под откос» любые достижения и приобретения. Из части дела он превращается в весьма частую проблему и непрерывную «головную боль» для тех, кто работает с ним и надеется на результат.

<p>Влияние – это направленность на благие дела</p>

• Если хочется вбивать клин, приготовься к двойной обороне и, главное, к раковым метастазам.

• Сделанное зло или подлость – прямой путь к такой маленькой неприятности, как рак.

• И, заметьте, у себя, а не у других.

<p>Влияние – это обаяние, которое обычно хорошо вознаграждается</p>

ЧТОБЫ «вить из кого-то веревочки», нужно стать настолько нужной, чтобы партнер, как наркоман, был готов сидеть на игле вашего обаяния.

Просто, как грабли.

Обаяние – это когда другим рядом с нами хорошо. А это всегда хорошо вознаграждается.

<p>Влияние – это нестандартное поведение</p>

ЕСЛИ хочешь выразить чувства, то делай это хотя бы оригинальным способом, например, купи миллион алых роз.

<p>Влияние – это и понимание ограниченности своих возможностей</p>

КОГДА вас не слышат, можно усилить сигналы, можно угрожать, можно наплевать и уйти, но не стоит биться об стену и ругать мир и людей. На свете нет ничего плохого или хорошего. Есть только то, что мы принимаем за плохое или хорошее. Вы подали сигнал, и сделали свое дело. Не все в этом мире зависит от вас.

И потом, все знают, что бывает с людьми, которые стоят посреди дороги. Их переезжают.

<p>Влияние требует соответствия целей и возможностей</p>

НЕ ставьте себя лишний раз на пьедестал, не откуда будет падать.

<p>Влияние – это способность, которую замечают и вышестоящие</p>

МУДРЫЕ МЫСЛИ

Каждый родится с задом, годным для трона.

Ежи Лец.

Но некоторые родятся великими. Некоторые сами достигают величия, а некоторые нанимают агентов по рекламе.

Сила вашего влияния обеспечивает и карьерный рост.

Перейти на страницу:

Все книги серии Карманный советник Нелли Власовой

Укроти дурной нрав! Самопомощь для взрывных
Укроти дурной нрав! Самопомощь для взрывных

Жизнь – это наша марафонская дистанция. Если терять силы на стрессах и неприятностях, то едва ли мы доживем до достойного финиша. Успешный человек отличается от неуспешного не тем, что не падает, а тем, что умеет подниматься. Мудрый от обывателя отличается не тем, что не реагирует на стрессы и неприятности, а тем, что эта реакция скорее философская, чем злобная или страдальческая. Страхи, трудные люди, обиды, неуверенность, потери были и будут всегда. Вопрос только в том, управляют они нами или мы учимся управлять ими.Эта книга о том, как приобрести эти бесценные навыки. Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!Для широкого круга читателей.

Нелли Макаровна Власова

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры