Искусство мотивации других

Доходит эта ситуация до того, что многие молодые люди, работая в ООН не находят ничего лучшего, чем спать под открытым небом или в палатке. Естественно, делать это нужно аккуратно и так, чтобы не арестовали, но хоть какой-то выход. Стирать одежду можно в общественных раковинах или реках. Главное – успевать на свою практику и делать все качественно. Как все понимают, места в конце этого пути крайне ограничены и все точно не добьются желаемого, а значит, о мотивации через команду и говорить глупо. Единственное, что может быть не в упадке так это мотивация одобрением и карма. Хотя для некоторых это все становится настолько странным и противоречивым, что кармическая часть проседает ко всем остальным.

Для чего же люди это делают? Почему готовы идти на такие ущемления и буквально калечить себя? Как было бы не грустно это признавать, но самоопределение, хоть и звучит очень возвышенно, на самом деле ведет только к приземленным вещам. Представьте себе в голове финальную точку, если мы говорим о наемном рабочем? Статус, деньги, дорогой костюм, машина и прочее-прочее. А если финальную точку своего дела? Статус, деньги, яхты и самолеты. Да, все спускается в основание, к мотивации через деньги.

И сколько угодно можно говорить о том, что мы здесь для того, чтобы менять мир и помогать людям, но это будет не так. Сверхприбыль, выраженная в предметах роскоши, возможность отдыха от прибыли с дивидендов, или бессмертие имени в воспоминаниях современников. Все это скучный и обычный ресурс к которому идет каждый молодой специалист. Рано или поздно мотивация саморазвития теряет свою всесильность и перепадает на обычный материализм. Но плохо ли это?

Это нормально. Рано или поздно все мы взрослеем и перестаем верить в единое благо или в чудо, которое случится и каждый становится эгоистом. Он может воплощаться в себе лично, в людях, которые окружают или даже в последователях, имен которых мы не знаем. Однако, интересны они нам будут ровно пока мы видим в них свое отражение.

Мотивация развитием – крайне сильная вещь для тех молодых специалистов, которые работают в своем профиле. В большинстве своем она развита изначально у активного соискателя, морально готового на то, чтобы опустить иные свои потребности. С точки зрения управленца здесь требуется только поддерживать этот настрой и показывать, что цель реальна и к ней надо идти. Радость иметь бесплатный персонал не может длиться вечно, и вы должны поддерживать его огонь. Регулярно оценивайте энтузиазм, и, когда активность падает – кидайте палку в пламя.

Чем более разумны ваши сотрудники – тем больше им должно быть понятно, что необходимо сделать и какие этапы пройти, чтобы достичь новой ступени. Личность, выбравшая путь в жизни и план по его преодолению должна понимать то, что его ждет на этапе сотрудничества с вами. Не пытайтесь обмануть перспективного кадра, ведь тот, кто серьезно относится к своей деятельности не пропустит факт лжи себе. Будьте честны и реалистичны. Ваши комментарии и напутствие на развитие должны быть личными и поддержаны наблюдением. Даже критика может мотивировать, но, если она идет на то, чтобы у сотрудника развивалась именно эта мотивация. Мотивация стать лучшим.

Третья группа: много опыта, непрофиль, перспектива

После разбора первых двух групп все становится более-менее понятно: саморазвитие зависит от понимания жизни. Если оно есть – будет и мотивация, будет и давление на нее. Если стремлением кем-то стать человек не обременен, то смысла на него тратиться нету. Здесь мы упускаем только тот аспект, что мы говорим о молодых специалистах, о тех, кто находится еще в самом начале своего пути и еще старается разобраться в том, что ему важно и интересно. Но что касается тех, кто уже давно в труде, кто умеет работать и понимает мироустройство. Может быть не добился успеха, но новому уже тоже не научишь.

Если человек находится в упадке, но при этом вы знаете его цели и понимаете, насколько они реалистичны, то правила как во второй группе – поддержите, покажите реальность планов и придайте сил. Люди, как правило, опускают руки, потому что уже сами не верят в то, что могут переступить ступень, на которой они сейчас. Однако, если поле деятельности не меняется – означает, что сотруднику где-то внутри него теплится желание и надежда на преодоление поставленной преграды.

Однако, в случае, если вы понимаете, что нынешнее положение сотрудника воплощает собой его максимум и ничего более великого он никогда не добьется в вашей компании, то не нужно ему об этом говорить. Пусть все идет своим чередом, в вопросе мотивации не действует правило “лучше горькая, но правда, чем сладкая, но ложь”. Если ваш персонал никуда не уходит, а просто смиренно выполняет рабочие функции, то, может, все и так хорошо.