Читаем Искусство работы с клиентами полностью

Важной составляющей создания первого впечатления является последовательность. Клиенты ожидают, что их первый опыт взаимодействия с брендом будет подтвержден в последующих взаимодействиях. Если компания создает позитивное первое впечатление, но затем не поддерживает этот уровень сервиса, клиент может почувствовать разочарование. Например, если клиент получает высококлассное обслуживание в магазине, но затем сталкивается с неудобствами при работе с онлайн-поддержкой, его общее впечатление от компании может ухудшиться.

Также необходимо учитывать важность правильного управления ожиданиями клиента. Первое впечатление – это не только красивый фасад, но и соответствие ожиданиям. Если компания обещает клиенту что-то, но не выполняет свои обещания, первое впечатление может быть разрушено. Например, если компания рекламирует быстрые сроки доставки, но на деле заказ приходит с опозданием, клиент почувствует разочарование, даже если сам процесс взаимодействия был приятным.

Первое впечатление также тесно связано с психологией восприятия. Люди склонны придавать значительное значение первым моментам любого взаимодействия, и это связано с феноменом, известным как "эффект первичности". Этот эффект означает, что информация, полученная в первые моменты, оказывает непропорционально сильное влияние на формирование общего впечатления. Даже если последующий опыт будет менее благоприятным, первоначальные положительные моменты могут оставаться в сознании клиента и оказывать влияние на его мнение.

Рассмотрим пример компании, предоставляющей услуги консалтинга. Когда потенциальный клиент впервые встречается с представителем компании, он автоматически оценивает его по многим параметрам: внешний вид, уверенность в речи, способность слушать и отвечать на вопросы. Если консультант производит впечатление профессионала, который заинтересован в успехе клиента, это создает положительное первое впечатление и формирует доверие. Однако, если консультант не может предложить конкретные решения или проявляет недостаточную вовлеченность, клиент может начать сомневаться в компетентности компании. Первые несколько минут общения могут стать решающими для формирования отношения клиента к компании в целом.

Интересен еще один аспект первого впечатления – возможность его коррекции. Если первое впечатление было неудачным, компании все же могут попытаться его исправить. Однако сделать это гораздо сложнее, чем создать положительное впечатление с самого начала. Клиенты склонны закреплять свои первые впечатления, и для того чтобы изменить негативное мнение, компании потребуется приложить дополнительные усилия и время. Например, если клиент столкнулся с грубым обслуживанием в магазине, последующие попытки улучшить его впечатление потребуют от компании значительных усилий, таких как компенсации, извинения или предоставление дополнительных привилегий.

Тем не менее, важно понимать, что в некоторых случаях исправление негативного первого впечатления возможно и может даже привести к более прочным отношениям с клиентом. Это связано с тем, что клиенты ценят, когда компания признает свои ошибки и предпринимает усилия для их исправления. В таких случаях у клиента может возникнуть более сильная эмоциональная связь с брендом, так как он почувствует заботу и внимание со стороны компании.

Еще одним важным аспектом создания первого впечатления является персонализация. Современные клиенты все больше ценят индивидуальный подход, и компаниям необходимо учитывать этот фактор при первом взаимодействии. Клиенты ожидают, что компании будут понимать их уникальные потребности и предлагать решения, которые будут соответствовать этим потребностям. Это особенно актуально в таких отраслях, как розничная торговля и сфера услуг, где персонализация может значительно улучшить клиентский опыт.

Примером успешной персонализации первого впечатления может служить компания Sephora, занимающаяся продажей косметики и парфюмерии. При первом посещении магазина клиенты получают возможность пройти тестирование кожи, которое помогает определить тип их кожи и предложить индивидуальные решения по уходу. Этот подход создает ощущение, что компания заботится о клиенте и стремится предложить ему не просто продукты, а персонализированные решения, что повышает удовлетворенность клиентов и их лояльность.

Персонализация также играет важную роль в цифровом взаимодействии. Многие компании используют технологии, такие как искусственный интеллект и машинное обучение, чтобы предлагать клиентам персонализированный контент и рекомендации. Например, платформы электронной коммерции, такие как Amazon, используют данные о предыдущих покупках и поведении клиентов для того, чтобы предлагать им продукты, которые могут их заинтересовать. Это создает положительное первое впечатление, так как клиенты чувствуют, что компания понимает их потребности и предлагает релевантные решения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес