Читаем Искусство вторжения полностью

Деньги за китайский университет все не приходили. Когда neOh спросил об этом. Халид был удивлен. «Ты еще не получил их? Я послал тебе наличные в поздравительном письме!» — настаивал он. Постоянное повторение: «твои деньги в письме» звучало фальшиво, и все же neOh решил продолжить выполнение задания. Почему? Вот как он вспоминает об этом сегодня.

«Я решил продолжить, поскольку я упрямый. Мне очень нравилось думать, что мне заплатят хорошие деньги за подобную работу. Я думал, может быть, письмо действительно затерялось, и он заплатит мне на этот раз.

Я не знал, почему я продолжал работать с ним. Природная склонность? Жажда наживы? Стремление к власти? Можно перечислить целый ряд причин».

Давая задания neOh, Халид искал на IRC-сайтах и других желающих поучаствовать в его работе. Comrade был готов к этому, хотя не хотел получать деньги за свою работу.

«Я понимал, что Халид платит людям, но я никогда не хотел продавать информацию за деньги. Я всегда думал, что пока я просто развлекаюсь, но если я начну получать за это деньги, то стану настоящим преступником. Я был готов пообщаться с ним на IRC, дать ему несколько адресов, но — не больше».

Журналист Нэйл Маккей беседовал с другой «рыбкой», которую Халид поймал в свои сети, с юношей из Калифорнии по кличке Chameleon (который сейчас основал очень успешную компанию, занимающуюся безопасностью). Маккей изложил свою историю на сайте wired.com[1] с некоторыми дополнениями, которые сделали neOh и Comrade. «Я был на сайте IRC, когда этот парень сказал, что ему нужны программы DEM. у меня их не было, и я тогда еще не знал этого парня», — вспоминает хакер. Но это желание Халида было уже достаточно серьезным: «DEM» — это название информационной системы Министерства обороны — Defense Information Systems Network Equipment Manager. Эта программа была захвачена группой хакеров Masters of Downloading («Мастера загрузки») и в среде хакеров ходили слухи, что ее можно получить, если обратиться к нужным людям. Никто не знал — добрался Халид до нее или нет, во всяком случае, никто не упоминал об этом. На самом деле никто не был уверен, что эта программа имеет для Халида какую-то ценность, но он наверняка думал, что имеет. До этих пор Халид занимался безобидными играми с китайскими университетами и подобными вещами.

«Он пытался встроиться в те дела, которыми занимались ребята в этой группе», — вспоминает neOh. «Пока этого не случилось, Халид полтора года тусовался с хакерами — не случайным образом, а постоянно. Он просто всегда был где-то неподалеку, и было ясно, что это его интересует». Под словом «это» neOh понимает проникновение на военные сайты или в коммерческие компании, занимающиеся военными проектами.

Халид попросил neOh проникнуть в компанию Lockheed Martin и получить схемы определенных систем самолетов, которые были сделаны для компании Boeing. neOh проник на определенный уровень в систему компании Lockheed — «на три ступени во внутреннюю сеть», но глубже второго уровня безопасности ему проникнуть не удавалось (этот уровень сотрудники систем безопасности называют « D M Z » — что означает демилитаризованная зона или «земля без людей»). Этого было явно недостаточно, чтобы проникнуть за защитный экран, который охранял самую ценную информацию компании, поэтому ему не удалось раздобыть заказанные сведения.

« Х а л и д был раздражен. О н сказал: « Т ы больше н а м е н я н е работаешь.

Ты ни на что не способен». Но потом он обвинил меня в нечестности. Он сказал, что я придерживаю информацию для себя. Потом он сказал: «Забудь про Lockheed Martin. Проникай прямо в Boeing».

neOh обнаружил, что «Boeing совсем не так уж хорошо защищен, если вы хотите в него проникнуть». По его словам, ему удалось проникнуть в систему компании Boeing, используя достаточно известную лазейку со стороны Интернета. Затем он установил там «нюхач» и получил возможность просматривать все пакеты данных, исходящих из компьютера — своеобразный «жучок» для прослушивания. Он мог перехватывать пароли и незашифрованные электронные письма. Из них ему удалось извлечь достаточно информации для того, чтобы проникнуть во внутреннюю сеть компании.

«Я нашел шесть или семь схем самолета Boeing 747 — просто в обычных письмах. Незашифрованные приложения — разве это не прекрасно?! (NeOh смеется).

Халид просто пришел в экстаз. Он сказал, что заплатит м н е ч е т ы р е тысячи долларов. Но их я так и не увидел — сюрприз, сюрприз!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии