Искусство вторжения

Главное, что следовало определить его команде, прежде чем приступать к делу: в чем самое ценное для тестируемой компании, ее «Священный Грааль». В этой игре электронного слежения с высокими ставками очень важно знать это в точности. Как выяснилось, для фармацевтической компании таким «Священным Граалем» являются финансовые отчеты, списки клиентов, поставщиков, процесс производства и научно-исследовательские разработки.

ПЛАНИРОВАНИЕ

План Дастина заключался в том, чтобы начать проверку «по-тихому» — с незначительной активности, постепенно развивая ее до тех пор, пока кто-нибудь ее не заметит и не подаст знак. Такой подход Дастин выработал на основе своей философии, которую он применяет в ходе тестирования, руководя специально сформированной для «мозгового штурма» группой (red team —см. прим. ред. к главе 2 ). «Я пытаюсь во время проверок прежде всего проанализировать оборонительную стратегию, которую применяет компания, и затем обратить ее против нее самой. Они думают: „Давайте поставим себя на место атакующих. Что мы можем им противопоставить?“ Это подход легко использовать против них же. Они никогда не поймут, как им действовать или реагировать, пока не поймут, что самое важное для них самих».

Трудно с этим не согласиться. Как пишет китайский философ Сун Тзу: познай своего врага и самого себя — и ты победишь.

Все серьезные проверки с согласия заказчика используют те же типы атак, что были уже описаны в этой главе.

«В нашей методике мы выделяем четыре основных типа атак. Техническое проникновение в сеть, именно об этом мы в основном говорим. Социальная инженерия (что мы тоже рассматриваем), прослушивание и подглядывание через плечо. Р ы т ь е в помойках. И, наконец, физическое проникновение. В о т эти ч е т ы р е сферы».

АТАКУЕМ!

В первый день Дастин отправился в приемную компании Biotech. Справа от места, где сидели охранники, была комната отдыха и кафетерий, в который свободно могли проходить посетители. С другой стороны от охранников была расположена комната для переговоров, в которой и встречалась команда Дастина с руководством Biotech. Охранники расположены в центре, естественно, для того, чтобы контролировать все возможности доступа в компанию, но комната для переговоров им совсем не видна. Заходить в нее может кто угодно, и никто ему не скажет ни слова. Именно это и сделал Дастин со своими коллегами. После чего у них было сколько угодно времени для того, чтобы неспешно оглядеться. При этом никто не знал, что они там были.

Они обнаружили там работающий разъем для подключения к сети, вероятно, для удобства сотрудников компании, которые, естественно, хотят иметь доступ к корпоративной сети во время встреч. Подключив к этому разъему свой ноутбук, Дастин быстро нашел то, что ожидал: он получил доступ к сети за пределами корпоративного межсетевого экрана, что было практически открытым приглашением в систему компании.

Почти как в известном кинофильме «Миссия невыполнима» с тревожной музыкой, Дастин прикрепил к стене небольшое устройство для беспроводного доступа и воткнул его в разъем. Это устройство позволяло сотрудникам Дастина проникать в сеть Biotech с компьютеров, расположенных в машине или автобусе, припаркованных неподалеку от здания. Передача сигнала от такого WAP-устройства (Wireless Access Point) может происходить на расстоянии до ста метров. Используя направленную антенну с большим усилением, можно соединиться со спрятанным WAP даже с большего расстояния.

Дастин предпочитал точки беспроводного доступа, работающие на европейских каналах, что давало его команде определенное преимущество. поскольку эти частоты с меньшей вероятностью будут зафиксированы. «Это совсем не выглядело, как точка беспроводного доступа, поэтому не могло вызвать у людей подозрения. Я оставил ее почти на месяц, и никто ее не заметил и не убрал».

После установки таких устройств Дастин прикреплял к ним небольшую. но выглядевшую очень официально карточку с надписью «Собственность служб информационной безопасности. Не убирать» .

Поскольку на улице было необычно холодно, ни Дастин, ни его коллеги, носящие теперь джинсы и майки, чтобы не отличаться от сотрудников Biotech, не хотели мерзнуть, подолгу сидя в машине на парковке. Поэтому они с удовольствием восприняли тот факт, что Biotech предложил им использовать для работы небольшую неохраняемую комнату в соседнем здании. Ничего особенного, но комната была теплой и в пределах достижимости беспроводного устройства. Они всегда были на связи, что было не очень хорошо для Biotech.