Искусство вторжения

Истории, рассказанные в этой главе, показывают, может быть даже более наглядно, чем все остальные в этой книге, что защита компании по периметру — явно недостаточная мера. В современной ситуации периметр часто открывается, поскольку бизнес-цели предусматривают доступ пользователей в сеть. Поэтому межсетевой экран не может остановить каждую атаку. Хакер отыскивает малейшие бреши в защите, стараясь использовать те сервисы, которые разрешены правилами межсетевого экрана. Одна из возможных стратегий снижения этой угрозы заключается в том, чтобы поместить все системы публичного доступа в отдельный сегмент сети и тщательно фильтровать трафик в более важные сегменты.

Например, если SQL-сервер расположен в корпоративной сети, то можно установить второй межсетевой экран, позволяющий соединения только с портом, на котором расположена данная услуга.

Установка внутренних межсетевых экранов для защиты важной информации достаточно неприятная процедура, но ее надо использовать, если вы действительно хотите защитить свои данные от злонамеренных сотрудников и внешних хакеров, которым удастся прорваться через периметр.

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Ничто не остановит опытного хакера на пути к его цели. Он пристально изучит систему, которую он атакует, и определит все ее звенья и общедоступные сервисы. Хакер может ждать недели, месяцы и даже годы, чтобы отыскать и использовать новую, еще никому не известную лазейку. В процессе моей хакерской карьеры я лично проводил долгие часы, атакуя ту или иную компьютерную сеть. И моя настойчивость всегда была вознаграждена, поскольку я находил бреши в стенах защиты.

Хакер Эрик пошел еще дальше в своей настойчивости и стремлении получить коды программы, на что он потратил около двух лет. А Роберт предпринял целую цепь сложных шагов для того, чтобы получить миллионы адресов электронной почты для своего друга спамера.

Вы понимаете, что два этих хакера не уникальны. Их настойчивость вполне обычна в хакерском сообществе. Люди, ответственные за обеспечение безопасности инфраструктуры организации, должны понимать, с кем им предстоит сражаться. В распоряжении хакеров практически неограниченное время для поисков брешей в защите, а перегруженный работой сетевой администратор может выделить лишь небольшое время для занятий безопасностью.

Как мудро писал китайский философ Сун Тзу (Sun Tzu) в своей книге «Искусство войны» (Oxford University press: New York , 1963): «Познайте себя и познайте вашего врага, тогда в сотне битв вы избежите поражения. Даже если вы хорошо знаете себя, но не знаете вашего врага, — ваши шансы на победу и поражение примерно равны…» Идея понятна: ваши соперники могут потратить любое время на проникновение туда, куда им нужно. Поэтому вам следует провести оценку различных рисков, чтобы четко понять степень угрозы для вашей компании, и все обнаруженные угрозы надо принимать во внимание при разработке стратегии безопасности. Если вы будете готовы к нападению, и постоянно будете продумывать, внедрять и совершенствовать ваши методы защиты безопасности, то вам удастся сдерживать атаки хакеров.

Как мы уже отмечали, любой серьезный хакер может проникнуть куда угодно, но ваша цель — сделать его жизнь настолько сложной и утомительной, чтобы «овчинка не стоила выделки».

Глава 9. На континенте

Вначале вы видите лишь клоч к иинформации и то, как устроены те или иные вещи, и постепенно у вас начинает зарождаться понимание всей структуры компании и мировоззрения людей, ответственных за организацию ИТ-системы. Начинаешь постигать, что они знают о безопасности, и что они для нее делают.

Луис

В начале предыдущей главы мы предостерегали читателей, что людям без технического образования будет трудно воспринять некоторые ее части. Это еще более справедливо для этой главы. Но советую вам все же прочитать ее. поскольку история просто удивительная. И суть ее вполне можно понять, опуская сложные технические детали.

ГДЕ-ТО В ЛОНДОНЕ

Итак — мы находимся где-то в лондонском Сити.

Картина следующая: большая комната без окон в глубине здания, где тусуется технический персонал. Прекрасная иллюстрация для историй о «хакерах, как о существах, далеких от общества и не связанных с ним», работающих каждый за собственным компьютером и связанных друг с другом только «в удаленном доступе».