Искусство жить в своей тарелке

С Андреем она познакомилась на своей первой работе в юридической компании. На тот момент он был клиентом и как-то раз предложил Шардак побегать вместе в ботаническом саду. Рина не позволяла клиентам никаких вольностей и не выходила за рамки установленных деловых отношений. Но Андрей настолько просто и деликатно себя вел, что бег действительно оказался просто бегом на свежем воздухе. И именно это положило начало их дружбе. Андрей стал для Рины ориентиром и примером в карьере. Не будучи гражданином Украины, он добился невероятных высот в плане бизнеса и личных амбициях. Андрею было тридцать восемь, и он научил Рину настоящей дружбе между мужчиной и женщиной. А также давал советы и мог выручить в любой ситуации. Тот факт, что в принятии решений он всегда советуется со своей женой, в хорошем смысле поразил Рину, поскольку именно так она представляла настоящие взаимные отношения двух любящих людей. Андрей благодаря своему обаянию, опыту и харизме смог стать не только авторитетом для Рины и ее друзей, но также и для ее родителей. Порой мама Рины говорила: «Если не знаешь что делать, обратись к Андрею. Он подскажет». Так, именно он впоследствии помог в организации и продвижении школы иностранных языков — бизнес-проекта Шардак. В жизни Рины Андрей был вторым человеком после родителей, у которого она могла попросить помощи.

— Андрей, что мне делать?

— Влюбилась что ли?

— Мне важно твое мнение насчет...

— Рина, послушай, — Андрей не дал ей договорить. — Что бы ты у меня сейчас ни спросила, и какой бы совет я тебе ни дал — это все будет не то. Ты взрослая девочка, и ты справишься.

— Но как же...

— Я могу, конечно, позвонить сейчас своей жене и посоветоваться с ней. Только это все не нужно и бесполезно в делах сердечных. Деталей ты мне все равно не расскажешь, я тебя знаю. А иначе я не пойму. Более того, это твоя жизнь и твои решения. Чтобы я тебе ни сказал, ты должна сделать все по-своему, как считаешь нужным. Чем ты будешь руководствоваться — сердцем и эмоциями или разумом, взвешивая все «за» и «против» — тоже решать тебе. Можешь считать меня плохим другом.

— Что ты! Ты замечательный друг!

— Спасибо. Ты тоже. Это я к чему. Ни друзья, ни родные, ни даже твоя собака Фунтик не смогут сделать за тебя выбор. И вообще, когда есть выбор — это же прекрасно!

— И варианта есть всегда два в любом выборе.

— Именно. Как в старом анекдоте: «Даже если вас проглотил кит, у вас все равно есть два выхода».

— А второй какой?

— Рина... — Андрей улыбнулся.

— Ха! Поняла. Но у меня не настолько запущенная ситуация. Вернее сказать, она у меня вообще прекрасная. Все или ничего. Тут или там. Уповать на «как получится» или «как ни странно, все будет хорошо».

— Ого, ты закрутила! Вот тебе мой совет. Слушай в первую очередь себя.

— Почему мне все это говорят?

— Потому что ты сама знаешь ответ на поставленный вопрос.

Глава 2. Один большой шаг или много маленьких? Смотря куда идешь

Жизнь Рины Шардак состояла из периодов, определенных этапов, которые она проходила с удовольствием.

Еще будучи студенткой третьего курса престижного столичного ВУЗа, она захотела получить независимость от родителей и общественного мнения.

И начала активные поиски работы по своей специальности — международный бизнес. Не смотря на то, что в тот момент мыльный пузырь развивался быстрыми темпами, и все люди бизнеса понимали — рано или поздно мыльный пузырь лопнет, все же 2007 стал годом возможностей для Рины Шардак.

Ее первая работа — отдел международного развития в юридической компании, занимающейся привлечением инвестиций, правовым сопровождением экспортно-импортных сделок, выходом на IPO, Due Diligence.

Как раз проходила вертикальная интеграция компании, и глав отделов сократили. И задачей Рины Шардак было из трехчетырех новых сотрудников создать этот департамент, возглавить его и вывести компанию на международный уровень. Открыв за два года работы в юридической компании офисы в России, Казахстане, Великобритании и поездив по разным странам с конференциями и выступлениями для привлечения новых инвестиций, Рина увидела, что наступил переломный момент в профессиональной жизни. Она понимала: если пойти традиционным путем по карьерной лестнице, то в лучшем случае потребуется лет десять-пятнадцать на понимание управленческой деятельности и то, как ее организовывать дальше. Теории Рине хватало и она действовала скорей интуитивно. Но не доставало практического опыта, чтобы понимать бизнес-процессы на все триста шестьдесят градусов. А единственным местом, где можно перенять и в дальнейшем использовать опыт других людей, был МВА.