Исповедь единоросса. Как я проиграл выборы

Помню, как мы использовали День матери в качестве одного из инфоповодов. Приглашая СМИ, мы тщательно скрывали мою партийную принадлежность, но опытные журналисты сразу потребовали гарантий, что во время акции я буду беспартийным, пригрозив больше не приезжать, если что будет не так. В итоге вышло «конспирологическое» поздравление мам из числа жителей «Васьки», когда на все наводящие вопросы мы говорили заученную фразу: «Нам просто хочется в этот день сделать вам приятное». Просто Федотов имел право сделать дамам приятное, а Федотов – кандидат в депутаты – был наделен этой способностью только через избирательный фонд и положительную резолюцию юриста.

Все эти пункты: когда говорить, где говорить, о чем говорить, мониторинг актуальных тем, создание инфоповодов – были оговорены при выходе на сотрудничество с холдингом. Но так и остались на бумаге (см. в конце главы).

Нам пришлось ориентироваться в медиапространстве самостоятельно, практически на условиях свободного плавания (с большой поправкой на деятельность Светланы), по-лоховски выдумывая собственные способы привлечения внимания СМИ: мы оценивали проблемы и ситуации не из возможной собственной эффективности, а из способности создать информационный повод и телевизионную картинку.

Если вы никто, в смысле у вас нет высокого статуса, тогда покупайте детские горшки и стучите о них ложками. Вот мы и стучали, защищая детский сад на Университетской набережной.

Еще мы развешивали воздушные шары на машинах, зазывающие простынки со слоганами на балконах, корректировали Википедию и фотографировали жителей Острова.

Но это уже другая история, которую я расскажу чуть позже.

Глава 15 Медиапланирование

В бизнесе «понты» не являются предметом торговли. Ты просто покупаешь продукт, который имеет набор нужных тебе характеристик, – и тебе глубоко фиолетово, с кем парится в бане по субботам председатель совета директоров самого предприятия. В медиасфере все по-другому. Именно «понты» (красивые истории успеха или смоделированного скандала, где мелькают сотни знаковых лиц) являются показателем эффективности работы их обладателя.

Понты питерских провластных медийщиков носили особый налет ЧПХ («чисто питерская х**ня») и воплощенного принципа «рядом-срать-не-садимости», который диктует не заключать выгодные сделки (проводить переговоры и т. д.), если визави «не в уровень». Это дико мешало работе.

После истории с трамвайным парком мы заключили соглашение о сотрудничестве. Мне нужно было плотно увязнуть в зубах избирателя и вещать из каждой точки медиапространства – а группа владела всей необходимой информацией, чтобы понимать, куда можно было пристроить мой комментарий или вопрос в радиоэфире. Дело оставалось за малым: выработать методику совместной работы на время кампании, придумать набор симпатичных мероприятий в качестве интересных медиаповодов и начать активно продвигать меня в СМИ.

Документ, который отлично сочетает в себе функцию календаря и напоминалок о важных датах, содержит перечень основных событий с указанием ключевых тезисов и показывает возможные расходы бюджета, называется медиаплан. Естественно, что я предложил работать по нему. Помимо возможности увидеть на одной схеме весь креативный расклад по кампании, была еще одна важная причина, которая побуждала меня цепляться за стройный документ: рано или поздно наступало время подводить итоги и оценивать сделанную работу. Без хорошего плана с согласованными целями и задачами проверить и оценить результативность невозможно – об этом свидетельствовал мой большой бизнес-опыт и напоминали тогда же набитые шишки.

Я искренне верил, что в формате взаимодействия «план – работа – отчет– оплата» в первую очередь заинтересован исполнитель. Без плана я мог сказать, что «этого вам делать не заказывали» или «вы не сделали того, о чем я просил», – как заказчик я запросто мог быть заинтересован в сомнительных способах снижения расходов. Теоретически. Согласованный письменный документ подобную нехорошую вольность с моей стороны полностью исключал.

Мне также казалось, что опытным сотрудникам медиагруппы будет проще пареной репы вписать меня в пару-тройку мероприятий федеральной или региональной кампании: у них были все планы и доступы к нужным лицам. Я наивно думал, что подрядчику, как режиссеру, останется лишь подобрать правильные инструменты, выдать мне нужную партитуру, настроить общее звучание и с триумфом исполнить впечатляющее произведение – со мной в роли солиста. Тем более что при переговорах фамилии и удивительные истории сыпались как из рога изобилия. Я был взволнован, с какими интересными людьми мне придется работать. И я готов был платить – о том, что услуги могут оказаться очень дорогими, меня предупредили сразу же.