Исповедь менеджера (сборник)

А если ни один из этих путей не является осуществимым, исходя из внутренней ситуации и из сложности болезни, тогда самым эффективным может оказаться хирургическое вмешательство. Каким бы это не показалось невообразимым, возможно, более полезным окажется вовсе освободить такого менеджера с работы (или послать на учебу), чем обострение синдрома гигантизма было бы для организации. Исходя из авторитета таких людей, из их влияния на ежедневные процессы, это может показаться даже невообразимым. Но если топ-менеджер дерзнет и сделает этот шаг даже тогда, когда сам не видит, как сможет заполнить создавшийся вакуум, он непременно убедится вскоре, что незаменимых кадров не существует, что двое хороших всегда лучше одного, хоть и легендарного и наилучшего. Так и стабильности больше, и проблем меньше.

...

Июнь, 2010

Капитан знает, куда он ведет корабль

Несмотря на большие бури, зритель знает, что корабль никогда не утонет.

Цель искусства совсем проста – доставить человеку радость, вдохнуть в него мужество. Если это искусство связано с театром, то в нем участвует очень много людей. Они, все вместе пытаются с новой и интересной стороны осветить те стороны человеческой жизни, которые остаются незамеченными для некоторых из нас. Это незаметное, затем уже навевающее мысли зрелище, сначала должно родиться у режиссера в уме, и, для осуществления идейно – художественного замысла, потом, вместе с актерами, художником, композитором, хореографом достичь единства драматического, ритмического и изобразительного решения спектакля. Они должны превратить театральную сцену в возвышенный творческий мир, где сценическими действиями скажут свое слово зрителю. В результате их совместного творчества зрители должны покинуть театр, пропитанными новыми идеями и эмоциями. Это поможет им в их духовном развитии.

В процессе работы меняются составляющие члены команды, меняются и растут также и зрители. Главное в этом процессе – чтобы капитан не свернул с намеченной цели и смог при любых обстоятельствах соответствующим образом исполнить свою миссию.

Хороший руководитель успешно и продуктивно может работать как с маленькой, так и с новой и большой командой, мужественно противостоять в новом окружении новым испытаниям. Мы расскажем вам сейчас именно о таком режиссере. Он смог сохранить успех после того, как перешел руководить новой, но уже опытной командой. В процессе работы он не руководствовался особыми правилами и подходами. Подобная его позиция не менялась и после перехода его на большую сцену. Хотя есть кое-что, всегда почитаемое им важным. Именно это стало первопричиной успеха режиссера, как руководителя.

Быть примером для других

Тысяча мыслей витает и рождается идей в уме режиссера. Затем все это уже вместе с актерами и с творческой командой преобразуется в интересное зрелище. Хотя, для получения результата необходимо провести много сложной работы, требующей усердия, любви своего дела и терпения. В первую очередь, так это должно быть для руководителя, во избежание того, чтобы команда не свернула с пути, ведущего к успеху.

Для нашего режиссера не существует первостепенных и второстепенных спектаклей. Он не отступает назад, даже если спектакль кажется, на первый взгляд, с финансовой точки зрения неоправданным и невыигрышным. Именно такие спектакли оказывались позже такими, в которых актеры играли незапланированно.

Режиссер сам подходит к делу с усердием, он обладает способностью и другим внушить такую же любовь, желание лучше работать. Каждому актеру он внушает любовь своей роли, играет вместе с ними на сцене, ощущает вместе с ними переживания каждого персонажа, верит – если любишь то, что делаешь, тратишься до конца для его хорошего выполнения, это обязательно принесет тебе успех.