Было ли давление на Метрика со стороны властных структур или это были просто байки, мне, конечно же, достоверно неизвестно. Слишком я был маленьким человеком для получения такой информации. Однако в конечном счете, возможно, чувствуя неуверенность в завтрашнем дне, наш хозяин продал свой медиахолдинг в Казахстане и уехал в Москву создавать уже российский издательский дом.
На самом деле Лев Метрик благодаря своему таланту организатора, бешеной работоспособности и креативным способностям создал в Казахстане мощную медиаструктуру. Однако не все люди могли с ним работать, так как он был вспыльчив, эмоционален, авторитарен и часто морально унижал своих подчиненных перед другими сотрудниками. Но при этом платил своим топ-менеджерам в условиях зарождающейся рыночной экономики Казахстана конкурентоспособные зарплаты. Естественно, что не каждый человек с Метриком мог сработаться, а все его топ-менеджеры, начальники департаментов были из тех психологически устойчивых людей, которые привыкли сдерживать свои эмоции, даже когда их незаслуженно обливали грязью при их коллегах.
Однако в Москве Метрику не удалось в течение первого года создать боеспособную команду менеджеров, наверное, из-за того, что москвичи не стали терпеть грубого и хамского отношения к себе со стороны начальника, так как бизнес в российской столице был уже более развит, чем в Алматы, и вакансий с высокой зарплатой было в Москве много. Люди просто уходили из-за метода руководства Метрика в другие структуры. Хотя, возможно также, Метрик посчитал, что с проверенной и обученной алматинской командой топ-менеджеров у него дела в России пойдут намного быстрее, чем с москвичами. В результате Метрик предложил шести топ-менеджерам, руководителям департаментов его алматинского медиахолдинга, перебраться в Москву на очень хороших условиях. Я, к сожалению, был тогда не топ-менеджер, а лишь заместитель топ-менеджера.
Помню, как в майский теплый день мой непосредственный начальник Дмитрий Гавриленко пригласил меня посидеть в ресторане на проспекте Ленина, недалеко от гостиницы «Казахстан». Мы расположились в летнем кафе ресторана. Машин было мало, так как проспект Ленина находился на окраине города, но был по-своему знаменит, потому что по нему можно было доехать до всемирно известного высокогорного катка «Медео» и далее – до не менее известного горнолыжного курорта «Чимбулак». Там, в горах, в двадцати километрах от Алматы, на высоте около трех километров над уровнем моря в начале мая еще лежал снег и можно было кататься на лыжах. А каток «Медео» также еще принимал посетителей, хотя и находился по высоте на километр ниже, чем Чимбулак. Подо льдом этого всемирно известного катка поставлены холодильные установки, и кататься на коньках можно даже в конце мая, когда кругом все деревья будут в зелени, а температура воздуха может достигать 20 градусов тепла. Сам город Алматы находится еще на километр ниже, чем «Медео», и в середине мая в городе нередко уже можно купаться в открытых водоемах. Весна в Алматы начинается почти всегда по календарю – с 1 марта, а к концу марта уже отцветают абрикосы и распускаются листочки. К маю же все деревья стоят зелеными, цветут каштаны и липы, а на улицах свежо и ароматно. Май – самый комфортный месяц в этом городе. Изнывающая жара до 35–40 градусов придет позже – в июле.
Мы сидели с Гавриленко в тени тополей на летней площадке ресторана. Вдоль проспекта Ленина по его краям, между проезжей частью и тротуарами по арыкам – небольшим, глубиною и шириною в полметра, бетонным каналам – текла талая холодная вода с горных ледников. Эта вода в арыках бежала с гор вдоль всех больших улиц Алматы, питала корни деревьев и снижала температуру воздуха на 3–5 градусов. Да и шум воды на небольших водопадах, в запрудах в этих арыках успокаивал нервную систему.
– Красивый город построили наши предки, – сказал Гавриленко, глядя вдоль проспекта на горы, ледники которых виднелись в перспективе.
Официант принес мне апельсиновый сок, а Гавриленко – большую чашку кофе «Американо» и бокал холодной минеральной воды. Мой шеф любил контрасты даже в еде и пил горячий кофе, запивая его холодной водой.
«Гурман», – подумал я и посмотрел на величественные горы.
– Да, очень красивый город. Один из самых зеленых городов СССР. Говорят, что по проценту зеленых насаждений на своей территории Алматы из всех городов Союза уступает только Киеву.
Однако Гавриленко меня не слушал, он думал о чем-то своем, и стало понятно, что ему необходимо что-то важное мне сказать. Он долго размышлял, с чего начать, и начал с самого главного.
– Жаль будет отсюда уезжать, – сказал Гавриленко с грустью.
– Как уезжать? Не понимаю. Зачем? Вы увольняетесь из нашего медиахолдинга?
– Это уже не наш медиахолдинг, Владимирович. Заметил, что в коридорах часто встречаются солидно одетые казахи.
– Да, видел. Причем почти каждый день встречаю. Но я связывал это с возросшими проверками нашего холдинга надзорными органами.