Существует другая опасность — неистовость. Неистовый Управляющий может свернуть горы, достичь высочайших вершин. Но в своём неистовом жедании реализовать идеальный образ он может замахнуться на предельные и даже запредельные цели, повести себя и людей по грани их возможностей. А это опасно, так как в любой момент может привести к срыву любого звена и развалу Предприятия. Интуитивно он может ощущать эту опасность, и в Управляющем будет присутствовать страх. Страх срыва, недостижения своей мечты.
Уважение и любовь к себе, к людям, полнота жизни — вот необходимые условия жизни, позволяющие в любой сфере идти без срыва. При достижении большой мечты нужно определять промежуточные образы, ставить конкретные, реальные задачи и шаг за шагом воплощая их, приближаться к образу главной мечты. И люди будут постоянно учиться и наращивать свой потенциал.
Создать своё дело — здорово! Но создать коллектив, способный обучаться и постоянно набирать силу — это высший пилотаж Управляющего.
Делопроизводство Предприятия делится на две части — общее делопроизводство и бухгалтерию. Делопроизводство — это правильное описание Предприятия и дел, которые в нём делаются.
Сначала надо определить внешние границы Предприятия с помощью законов, инструкций, лицензий… Далее нужно описать Предприятие как поток Силы, преобразующийся поэтапно в деньги. То есть, описать
Для того, чтобы за тебя дела делали твои работники, нужно их научить и мудро разбить всю работу на участки и правильно составить должностные инструкции. Должностные обязанности — это самые главные инструменты Предприятия, это золотой фонд Предприятия.
Должностная обязанность — это то, что здоровый человекможет делать на своём рабочем месте полный рабочий день с наслаждением и не истощая себя.
В процессе работы идёт описание выполненных работ (отчётность), связи с внешним миром (переписка), всех изменений, творческих находок, повышающих качество работы предприятия.
В делопроизводстве есть ещё одно важное звено — секретари при управляющих. Вернее их называть
В сферу заботы Помощника входит внешний вид, настроение, отдых, семья Управляющего; обеспечение его
Помощник должен хорошо представлять устройство всего Предприятия, суть производства, цели и задачи. Это помогает ему правильно оценивать поступающую информацию, организовывать встречи, распределять время Управляющего, перераспределять поток документов и посетителей по Предприятию.
По сути, Помощник должен чувствовать себя продолжением Хозяина и работать в паре с Управляющим. В таком случае Управляющий приобретает ещё одну важную возможность — право на ошибку. Хороший Управляющий — решительный управляющий. Но чем он решительнее, тем выше риск ошибиться. Поэтому, ещё одна задача Помощника — устранять ошибки Управляющего, а не слепо выполнять все его распоряжения, перекладывая на него всю ответственность.
В приёмной должен царить уют — это также забота Помощника.
Нужно уделять должное внимание
Бумага может пережить самого человека, поэтому многие стремятся увековечить себя в бумагах. Бумага — это внешний носитель памяти, образов. С помощью бумаги мир идей приходит в реальный мир.