Читаем История Японии полностью

К сожалению, в России в полном объеме японский опыт не удалось бы внедрить. И дело тут не в какой-либо мифической неспособности. Просто в Японии поколениями было принято полностью посвящать себя служению господину. А с ликвидацией самурайства и милитаризма «господином» стал босс. Точнее, даже не он, а та компания, к которой принадлежит сотрудник.

Известно, что в Японии очень короткий оплачиваемый отпуск — в среднем, 18 дней. Известно и то, что средний японец использует его примерно наполовину, не без оснований считая рабочее место своим настоящим домом.

Вероятно, это и было величайшим достижением страны. Заметим, что в Японии фактически не используется труд работников из третьих стран, который уже дал такие жуткие последствия в Европе (в виде погромов и сожженных автомобилей, разгула хулиганства и нежелания новых «граждан» становиться французами, немцами или британцами).

Кодекс бусидо сохранился, но теперь он стал использоваться в мирных целях. Ранее люди были готовы умереть ради сохранения лояльности. Теперь ради этого живут.

При этом нельзя сказать, что слишком много японцев «сгорают на работе». Таких вряд ли больше, чем русских, и наверняка меньше, чем было в коммунистической ГДР. Больше того: трудоголизм отчего-то не помешал увеличению продолжительности жизни японцев (ныне — примерно 78 лет для мужчин и 84 года для женщин). Скорее, помог. Теперь она такова, что нам пока что остается лишь завидовать.

Но уже в наши дни находятся те, кто готов кричать о необходимости ввести «просвещенную корпоративную культуру», запретить переработку сотрудников, сократить фактический рабочий день. Главным аргументом этих людей стало сокращение уровня рождаемости.

В Японии, как и во всех цивилизованных странах (и Россия принадлежит к их числу) в настоящее время падает уровень рождаемости. (В Японии он составляет примерно 1,28 ребенка на семью). Причины этого понять просто: прежде, в феодальной семье, ребенок быстро становился работником, он же обеспечивал старость родителей. Теперь же, при цивилизованных нормах жизни, эти задачи просто отмерли сами собой.

В то же время люди прекрасно понимают, какой нагрузкой могут сделаться дети. Мир открыл много прекрасных граней и помимо счастья создания многодетной семьи. Да и женщины стремятся к самосовершенствованию, к образованию и карьерному росту, а не к материнству.

И все это — совершенно нормальные явления. Так оно и должно быть. Но демагогам всех цивилизованных стран (за спинами которых вполне различимы те, кто хотел бы вновь вернуть в какой-то форме прежний мир несвободы) эта ситуация кажется едва ли не «катастрофой». Говорится, например, о том, что сокращающееся население будет не в состоянии обеспечить стариков, что будет сложно поддерживать высокий уровень развития и благосостояния. Подобные речи мы слышим даже в российском парламенте, говорится о подобном и в Японии. (Любопытно, что точно такие же разговоры в тех же самых выражениях звучали в парламенте Британии в 1944 г. Дайджест «Война в иллюстрациях» затрагивает и этот вопрос: речи депутатов парламента о том, что Британия к 1970 г. превратится в страну немощных стариков. Из этого уже видно, сколь много правды содержится в таких речах). Те, кто говорит о «старении нации» и о «невозможности прокормить стариков», очень не любят учитывать такую вещь, как автоматизация и повышение производительности труда. Именно они становятся причиной ненужности слишком большого числа работников для того, чтобы обеспечить и прокормить.

А наработки корпоративной культуры, которая позволила Японии покончить с разрухой и занять лидирующее положение, можно убить в одночасье…

Но развитие и перемены необходимы и в этой области. Япония позднее, чем иные страны, приняла положение о равенстве мужчин и женщин. Если возможность равного участия в выборах была предоставлена только после американской оккупации, то равенство прав при найме на работу еще долгое время оставалась требованием японских феминисток. И лишь в 1985 г. появился соответствующий закон. Поистине, пути неисповедимы — это произошло в стране, где воинственная императрица-регентша Дзинго вошла в предания! (А сейчас есть, например, женщины, специализирующиеся во вполне мирной профессии космонавта).


Достижения 1950–60-х

Инвестиции в экономику Японии и размещение в стране американских военных заказов постепенно выправили положение в экономике. Страна достигла довоенного уровня производства к 1951 г. К концу 1950-х Япония вышла на первое место в мире по темпам роста промышленного производства. Однако экономика развивалась за счет простых людей, положение которых было практически нищенским.

Правительствам Икэды и Сато в 1960-е гг. пришлось немало потрудиться ради создания высокого уровня жизни населения. Делалось это за счет отсутствия интересов страны в военной сфере и расширения экономического влияния в мире.

Перейти на страницу:

Все книги серии Историческая библиотека

Похожие книги

100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии
Адмирал Ее Величества России
Адмирал Ее Величества России

Что есть величие – закономерность или случайность? Вряд ли на этот вопрос можно ответить однозначно. Но разве большинство великих судеб делает не случайный поворот? Какая-нибудь ничего не значащая встреча, мимолетная удача, без которой великий путь так бы и остался просто биографией.И все же есть судьбы, которым путь к величию, кажется, предначертан с рождения. Павел Степанович Нахимов (1802—1855) – из их числа. Конечно, у него были учителя, был великий М. П. Лазарев, под началом которого Нахимов сначала отправился в кругосветное плавание, а затем геройски сражался в битве при Наварине.Но Нахимов шел к своей славе, невзирая на подарки судьбы и ее удары. Например, когда тот же Лазарев охладел к нему и настоял на назначении на пост начальника штаба (а фактически – командующего) Черноморского флота другого, пусть и не менее достойного кандидата – Корнилова. Тогда Нахимов не просто стоически воспринял эту ситуацию, но до последней своей минуты хранил искреннее уважение к памяти Лазарева и Корнилова.Крымская война 1853—1856 гг. была последней «благородной» войной в истории человечества, «войной джентльменов». Во-первых, потому, что враги хоть и оставались врагами, но уважали друг друга. А во-вторых – это была война «идеальных» командиров. Иерархия, звания, прошлые заслуги – все это ничего не значило для Нахимова, когда речь о шла о деле. А делом всей жизни адмирала была защита Отечества…От юности, учебы в Морском корпусе, первых плаваний – до гениальной победы при Синопе и героической обороны Севастополя: о большом пути великого флотоводца рассказывают уникальные документы самого П. С. Нахимова. Дополняют их мемуары соратников Павла Степановича, воспоминания современников знаменитого российского адмирала, фрагменты трудов классиков военной истории – Е. В. Тарле, А. М. Зайончковского, М. И. Богдановича, А. А. Керсновского.Нахимов был фаталистом. Он всегда знал, что придет его время. Что, даже если понадобится сражаться с превосходящим флотом противника,– он будет сражаться и победит. Знал, что именно он должен защищать Севастополь, руководить его обороной, даже не имея поначалу соответствующих на то полномочий. А когда погиб Корнилов и положение Севастополя становилось все более тяжелым, «окружающие Нахимова стали замечать в нем твердое, безмолвное решение, смысл которого был им понятен. С каждым месяцем им становилось все яснее, что этот человек не может и не хочет пережить Севастополь».Так и вышло… В этом – высшая форма величия полководца, которую невозможно изъяснить… Перед ней можно только преклоняться…Электронная публикация материалов жизни и деятельности П. С. Нахимова включает полный текст бумажной книги и избранную часть иллюстративного документального материала. А для истинных ценителей подарочных изданий мы предлагаем классическую книгу. Как и все издания серии «Великие полководцы» книга снабжена подробными историческими и биографическими комментариями; текст сопровождают сотни иллюстраций из российских и зарубежных периодических изданий описываемого времени, с многими из которых современный читатель познакомится впервые. Прекрасная печать, оригинальное оформление, лучшая офсетная бумага – все это делает книги подарочной серии «Великие полководцы» лучшим подарком мужчине на все случаи жизни.

Павел Степанович Нахимов

Биографии и Мемуары / Военное дело / Военная история / История / Военное дело: прочее / Образование и наука