Читаем История Мексиканской революции. Том 3. Время радикальных реформ 1928-1940 гг. полностью

вало о безусловном доверии. 21 января 1932 года Родригес стал министром промышленности, торговли и труда. На этом посту он не показал себя большим другом рабочего движения. Родригес признал незаконной забастовку трамвайщиков, которые требовали повышения заработной платы за работу в ночные часы. С помощью принудительного государственного арбитража было сокращено количество нерабочих дней, закрепленных в коллективном трудовом договоре профсоюза электриков.

Со стороны министра часто звучала критика профсоюзов, которые якобы занимались политической агитацией и пропагандировали «экзотические идеи» (так Родригес именовал коммунистическое мировоззрение).

Среди воплощенных впоследствии в жизнь полезных инициатив Родригеса можно отметить предложение создать национальную нефтяную компанию «Петромекс» (сегодня - «Пемекс»).

Когда в конце июля 1932 года Кальес окончательно решил отделаться от Ортиса Рубио, он заставил Нопалито назначить Родригеса 2 августа 1932 года военным министром. Нахождение Родригеса именно на этом посту было главной гарантией лояльности армии на случай, если бы Ортис Рубио заупрямился и сам решил прибегнуть к помощи генералов.

Любовь Родригеса ко всему американскому нашла воплощение и в его семейной жизни. В 1924 году он женился на 19-летней Аиде Салливан, дочери американского инженера, занятого на строительстве железной дороги.

Аида быстро стала светской женщиной и блистала в дорогих нарядах, демонстрируя баснословное богатство супруга. По традиции, на посту «первой дамы» Мексики она занималась социальными проблемами. Ее шокировали данные о высокой детской смертности в стране, и Аида организовала распространение среди мексиканских женщин брошюры, в которой им давались всякие полезные советы насчет личной гигиены. Однако супруга президента не хотела понять, что дети умирают не из-за глупости их матерей, а из-за недоедания и отсутствия элементарной медицинской помощи.

Уже при вступлении в должность «замещающий президент» договорился с Кальесом, что никак не будет вмешиваться в политику, а займется только административным управлением и экономическими реформами. Сам себя Родригес (и не без основания) считал «хорошим администратором» и полагал, что «политика должна оставаться в руках политиков»237.

В своей «Автобиографии» Родригес позднее писал: «Я настаиваю, что никогда не был политиком и если согласился занять пост замещающего Президента Республики, то сделал это лишь потому, что был уверен в своей способности выровнять бюджет и навести порядок в работе правительства. Для того чтобы достичь этого, я решил остаться на окраине политического руководства, оставив эту деятельность в руках политиков».

Это Кальеса вполне устраивало: новый президент был уже не самостоятельной фигурой вроде Портеса Хиля и Ортиса Рубио, а самой настоящей креатурой «верховного вождя». И именно в руки Кальеса и перешло политическое руководство страной.

Характерным был уже первый день пребывания Родригеса в должности президента. Он попросил командующего войсками в долине Мехико «проводить до дома» генерала Амаро, после чего генералу следовало вернуться и сопроводить президента к Кальесу, который отдыхал в своей загородной резиденции в Куэрнаваке. Туда же собирался и сам командующий войсками долины, о чем он ничего не сказал Амаро. Когда генерал вернулся, он выяснил, что Родригес уехал в Куэрнаваку, так и не дождавшись его. В результате, к своему удивлению, все трое (включая Амаро) встретились в Куэрнаваке, так как каждый спешил первым засвидетельствовать почтение «верховному вождю»238.

Период президентства Родригеса можно считать вершиной «максима-та». Все ключевые вопросы, особенно кадровые, Родригес согласовывал с Кальесом. Поэтому его правительство оказалось стабильным на фоне предыдущей администрации Ортиса Рубио, которую сотрясали постоянные отставки.

Кальес перемещался по своим загородным домам, куда к нему «за советом» ездили президент, члены кабинета и ключевые генералы. Любимым поместьем «верховного вождя» было «Лас Паломас» в Куэрнаваке. Подражая удалившемуся от дел римскому императору Диоклетиану, который, как известно, гордился выращенной им лично капустой, Кальес разводил в поместье птицу и имел прекрасную конюшню. Он, бывший учитель, организовал на свои деньги в поместье школу, в которой училось по одному ученику из каждого штата Мексики239.

Кальес любил играть в гольф, и его главным партнером был Абелярдо Родригес, тоже большой поклонник этой модной в Америке игры. За игрой в гольф и решались зачастую главные вопросы мексиканской жизни.

2 августа 1930 года Кальес женился на молодой красавице Леонор Льоренте, гитаристке, пианистке и оперной певице (сопрано), которая родила ему двоих детей. Свадьба была оформлена гражданскими процедурами и не привлекла большого внимания. Через два года в возрасте 27 лет Леонор умерла (у нее обнаружили опухоль в мозге, и американские хирурги в Бостоне оказались бессильны). Кальес во второй раз овдовел.

Здоровье самого Кальеса тоже пошатнулось, и он часто ездил на лечение в США и Европу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачем мы бежим, или Как догнать свою антилопу. Новый взгляд на эволюцию человека
Зачем мы бежим, или Как догнать свою антилопу. Новый взгляд на эволюцию человека

Бернд Хайнрих – профессор биологии, обладатель мирового рекорда и нескольких рекордов США в марафонских забегах, физиолог, специалист по вопросам терморегуляции и физическим упражнениям. В этой книге он размышляет о спортивном беге как ученый в области естественных наук, рассказывает о своем участии в забеге на 100 километров, положившем начало его карьере в ультрамарафоне, и проводит параллели между человеком и остальным животным миром. Выносливость, интеллект, воля к победе – вот главный девиз бегунов на сверхмарафонские дистанции, способный привести к высочайшим достижениям.«Я утверждаю, что наши способность и страсть к бегу – это наше древнее наследие, сохранившиеся навыки выносливых хищников. Хотя в современном представителе нашего вида они могут быть замаскированы, наш организм все еще готов бегать и/или преследовать воображаемых антилоп. Мы не всегда видим их в действительности, но наше воображение побуждает нас заглядывать далеко за пределы горизонта. Книга служит напоминанием о том, что ключ к пониманию наших эволюционных адаптаций – тех, что делают нас уникальными, – лежит в наблюдении за другими животными и уроках, которые мы из этого извлекаем». (Бернд Хайнрих)

Берндт Хайнрих , Бернд Хайнрих

Научная литература / Учебная и научная литература / Образование и наука
Кибернетика или управление и связь в животном и машине
Кибернетика или управление и связь в животном и машине

«Кибернетика» — известная книга выдающегося американского математика Норберта Винера (1894—1964), сыгравшая большую роль в развитии современной науки и давшая имя одному из важнейших ее направлений. Настоящее русское издание является полным переводом второго американского издания, вышедшего в 1961 г. и содержащего важные дополнения к первому изданию 1948 г. Читатель также найдет в приложениях переводы некоторых статей и интервью Винера, включая последнее, данное им незадолго до смерти для журнала «Юнайтед Стэйтс Ньюс энд Уорлд Рипорт».Книга, написанная своеобразным свободным стилем, затрагивает широкий круг проблем современной науки, от сферы наук технических до сферы наук социальных и гуманитарных. В центре — проблематика поведения и воспроизведения (естественного и искусственного) сложных управляющих и информационных систем в технике, живой природе и обществе. Автор глубоко озабочен судьбой науки и ученых в современном мире и резко осуждает использование научного могущества для эксплуатации и войны.Книга предназначена для научных работников и инженеров.

Норберт Винер

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука