История одного предприятия

Все было бы хорошо, но такое количество необходимых для работы работников слишком уж расширило, раздуло управление Соплесками и уперлось оно в потолок, установленный высшими руководителями Самого Специального предприятия, да хорошо бы только уперлось, так оно еще и выгнуло этот потолок. А как известно в Самом Специальном предприятии потолок какого-либо управления предприятием является также полом управления вышестоящего. И когда пол в вышестоящем управлении выгнулся, то прогнулся и их потолок, потому что и вышестоящее управление плотно так было наполнено крайне необходимыми и ответственными работниками. И на следующем этаже произошла та же картина. И над ними тоже.

Говорят, что чуть не дошло до Самого Главного начальника Самого Специального предприятия, но не дошло, остановилось на уровне секретариата, там, по счастью, пара секретарш в это время ушла в декретный отпуск. И тотчас же с самого верха был спущен вниз строгий вопрос, предупреждение и предписание в сей же миг исправить это выпуклое положение и незамедлительно отчитаться об исполнении предписания. Увидел Гвидон Гвидонович, что нехорошо получилось и что нужно исправлять ситуацию. Наполнился он тогда мудростью своею, собрал он ближних своих, послушал их разумные предложения и принял решение изыскать внутренние резервы для исправления положения. И направил он ближних своих во все Соплески для поиска этих самых внутренних резервов. И прониклись ближние его важностью задачи и преисполнились решимостью выполнить поставленную перед ними задачу всеми доступными и даже недоступными им способами.

Встречали их во всех Соплесках по-хлебосольному, рассказывали о жизни Соплесков, не таясь, открыто показывали и достижения свои и неудобства свои, которые нужно исправить для дальнейших достижений. И планы развития показывали, и сметы для их реализации, и расчеты количества работников для выполнения задуманных планов. Внимательно слушали приезжие речи атаманов и их есаулов, зоркими глазами все осматривали и одобряли их начинания и обещали помощь в решении их задач. Правда потом, то есть не сейчас, не сразу и постепенно. Потому что задачи у атаманов Соплесков и у управления Соплесками оказались различными. А, убедившись, что атаманы заняты своими низменными мыслями и никак не могут проникнуться высоким пониманием настоящих задач, опечалились ближние Гвидона Гвидоновича, пригорюнились, но делать нечего. Достали они тогда ножики вострые, огляделись да и принялись за свою работу. Стали они, не оглядываясь на атаманов, по своему разумению, которого у них было даже в большом избытке, потихонечку резать своими ножичками вострыми ненужных для производства работников. Но резали не зло, по-доброму, любя, и с состраданием. Народ-то вначале изумлялся и даже кричал, но когда под ножи случайно попал один, другой атаман, то все остальные утишились, примолкли и смирились.

А ближние Гвидона Гвидоновича работу свою тяжелую довершили, потолок успешно выпрямили и даже с небольшим надо сказать заделом, отметили успешное завершение с недорезанными работниками Соплесков, да и отправились по домам на заслуженный отдых. А Гвидон Гвидонович оглядел взором орлиным поле трудовое Соплесков, немного взгрустнул об ушедших, но в целом остался доволен тем, что увидел. Поэтому выразил он ближним своим свое одобрение, а вот на зароптавших было атаманов посмотрел строго и со значением. Да и то надо сказать, чего им роптать-то, коли, если сообразно и старательно все рассудить, то сами они во всем и виноваты.

Если бы изъяснялись они по-правильному, и говорили бы они по-верному, то и не нужно было бы принимать на работу такое число переводчиков, которые могли бы, или хотя бы пытались как-то понять, а самое главное, донести до Гвидона Гвидоновича и ближних его смысл птичьего языка, на котором общались Соплески с представителями Контролирующей Организации. А недоумение и стенание Соплесков на то, что теперь им приходится одни и те же отчетные цифири посылать не в три места, а уже в десяток разных новых отделов и бюро, которые и находятся в соседних кабинетах, а то и вообще совместно в одном кабинете, эти стенания, вообще, удивительны и непозволительны. Да, отчетные цифири одни и те же, но формы-то таблиц и отчетов разные, сделаны каждым отделом и бюро по-своему, наособицу. Да и не дело это, тратить ценное время ответственных и занятых сотрудников руководства на хождения по соседним кабинетам и отвлечения от дел других не менее ответственных и занятых сотрудников. Надо уважать чужой труд и надобно не стенать, а работать и работать хорошо, с полной отдачей.

Так в трудах и заботах под славным руководством Гвидона Гвидоновича проработали Соплески целый год. И довольно успешно. Даже руководители Самого Специального предприятия отметили, что развивается Соплеск в правильном направлении, в чем, вне всякого сомнения, есть заслуга его руководителя, в лице Ферзева Гвидона Гвидоновича.