Читаем История Усть-Кута. Как ИНК «отжала» у города свои акции и почему это больше похоже на рейдерский захват, чем на честную сделку полностью

История Усть-Кута. Как ИНК «отжала» у города свои акции и почему это больше похоже на рейдерский захват, чем на честную сделку

Наверное, уже мало кто помнит, но до зимы 2002 года в городе существовало акционерное общество «Усть-Кутнефтегаз», где доля муниципальной собственности составляла 51%, а 49% принадлежало мало тогда кому известной компании ИНК (Иркутской нефтяной компании). Именно ОАО «Усть-Кутнефтегаз» принадлежали права на нефтяные месторождения, которые сегодня разрабатывает ИНК. Как произошел транзит пакета акций из муниципальной собственности в частную, мы сегодня расскажем, опираясь на документы и воспоминания очевидцев тех событий

Ариэль Эмет

Экономика / Детективы / Прочие Детективы / Финансы и бизнес18+

Ариэль Эмет

История Усть-Кута. Как ИНК "отжала" у города свои акции и почему это больше похоже на рейдерский захват, чем на честную сделку

Впервые Усть-Кут громко прогремел на всю страну зимой 2001 года, когда школьник из нашего города дозвонился до президента и пожаловался на холод в школе. За год до этого Усть-Кутразморозили, слив воду с центральных теплотрасс, так как котельные были не готовы к зиме и не могли выдать необходимое тепло. Тогдашний мэр Усть-Кутского района Евгений Корнейко, спешно подал в отставку и уехал в Сочи, а оставшийся на хозяйстве Владимир Сенин, остался у разбитого коммунального корыта и понятия не имел, что с этим хозяйством делать. До этого момента он работал заместителем мэра, но в сферу его деятельности входила социалка, а коммунальными делами занимался другой заместитель мэра, Вячеслав Соловов. Тем не менее, исполняющим обязанности мэра до следующих выборов, был утвержден именно Владимир Сенин.


Кое-как перезимовав, Усть-Кут практически не был готов к следующей зиме 2002 года. Вся надежда была на то, что теплоисточник будет выдавать максимальное количество тепла и это нивелирует порывы на старых сетях и даст возможность дожить до весны 2003 года, то есть до начала масштабной реконструкции городских теплосетей.


В то время, дотации на топливо для котельных Усть-Кута, поступали из областного бюджета при наличии в нем денежных средств и не было никакого жесткого графика выделения денег. Как на зло осень 2002 года оказалась холодной, а угля и мазута на городских котельных было в обрез. На ладан дышащее муниципальное предприятие Ленаречэнерго и его производные, имели огромные долги по зарплате и налогам и работали очень неэффективно, превышая плановый расход топлива на выработку тепловой энергии в разы. Способствовало этому изношенное оборудование и старые сети, но человеческий фактор тоже сказывался на всем. Поэтому зиму 2002 года планировали пережить только в том случае, если топлива на котельных будет в избытке, чего правда не было уже лет шесть.


В этой ситуации районное руководство справедливо рассчитывало на помощь губернатора, честно рассказав ему ситуацию и надеялось на взаимопонимание. Правда в самый критический момент в дело вмешались коммерческие интересы Михаила Буйнова, старого друга губернатора Иркутской области Бориса Говорина. За несколько лет до описываемых событий, он воспользовался старой дружбой еще с советских времен, с мэром Усть-Кутского района Евгением Корнейко, работавшим когда-то директором Усть-Кутской нефтебазы. Старые друзья без труда договорились и вошли в состав учредителей ОАО «Усть-Кутнефтегаз», бывшей практически муниципальной и работавшей с 1996 года.


Создавший компанию мэр района Николай Паленный, был крепким хозяйственником и очень порядочным человеком, ставившим интересы Усть-Кута, выше чьих-либо личных интересов. По задумке Николая Ивановича, ОАО «Усть-Кутнефтегаз» должно было заниматься коммерческой деятельностью, перерабатывая добытую на закреплённых за ней месторождениях нефть, а в город должна была поставлять мазут по льготным ценам, чтобы коммунальная плата за тепло для жителей была очень низкой. Вся прибыль от деятельности ОАО «Усть-Кутнефтегаз» должна была оставаться в районе и идти на модернизацию его инфраструктуры и коммунальной сферы.

Похожие книги

Основы проектирования корпоративных систем
Основы проектирования корпоративных систем

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

Сергей Викторович Зыков

Экономика
500 дней
500 дней

«Независимая газета», 13 февраля 1992 года:Если бы все произошло так, как оно не могло произойти по множеству объективных обстоятельств, рассуждать о которых сегодня уже не актуально, 13 февраля закончило бы отсчет [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html). То незавидное состояние, в котором находится сегодня бывшая советская экономика, как бы ни ссылались на «объективные процессы», является заслугой многих ныне действующих политических лидеров, так или иначе принявших полтора года назад участие в похоронах «программы Явлинского».Полтора года назад Горбачев «заказал» финансовую стабилизацию. [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html), по сути, и была той же стандартной программой экономической стабилизация, плохо ли, хорошо ли приспособленной к нашим конкретным условиям. Ее отличие от нынешней хаотической российской стабилизации в том, что она в принципе была приемлема для конкретных условий того времени. То есть в распоряжении государства находились все механизмы макроэкополитического   регулированяя,   которыми сейчас, по его собственным неоднократным   заявлениям, не располагает нынешнее российское правительство. Вопрос в том, какую роль сыграли сами российские лидеры, чтобы эти рычаги - контроль над территорией, денежной массой, единой банковской системой и т.д.- оказались вырванными из рук любого конструктивного реформатора.Полтора года назад, проваливая программу, подготовленную с их санкции, Горбачев и Ельцин соревновались в том, на кого перекинуть ответственность за ее будущий провал. О том, что ни один из них не собирался ей следовать, свидетельствовали все их практические действия. Горбачев, в руках которого тогда находилась не только ядерная, но и экономическая «кнопка», и принял последнее решение. И, как обычно оказался  крайним, отдав себя на политическое съедение демократам.Ельцин, санкционируя популистскую экономическую политику, разваливавшую финансовую систему страны, объявил отсчет "дней" - появилась даже соответствующая заставка на ТВ. Отставка Явлинского, кроме всего прочего, была единственной возможностью прекратить этот балаган и  сохранить не только свой собственный авторитет, но и авторитет определенной экономической философии.Программа [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html) оказалась   не только популярным учебником нормальной экономической логики. Она в первую очередь определила начало новой  для советского менталитета политики. Григорий Явлинский первым разделил имидж самостоятельного политика и административный пост, первый деятель постсоветской эпохи, который сделал себя сам. Никто .не «доставал его из мешка», как Горбачев «достал» в свое время Ельцина, Щербицкий - своего идеолога Кравчука, Ельцин -Хасбулатова, Бурбулиса и Руцкого, Бурбулис - Гайдара   и т. д. (Кстати, ничего зазорного в нашей политической реальности в том, что тебя «достали из мешка», нет, раз доставши, не всякого в этот мешок засунешь.)Явлинский и его команда не подстраивались под того или иного политического деятеля, они формировали по своей инициативе политическую  реальность, точно используя созревшие обстоятельства. Ни [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html), ни [«Согласие на шанс»](http://www.yabloko.ru/Publ/Soglas/shans.html) не реализовались в жизнь, однако два созданных ими «летних перемирия» между Горбачевым и Ельциным стали существеннейшими элементами политической истории, то есть в конечном итоге относительно мягкой   политической  эволюции. Именно этой попытке обеспечить возможно мягкую и наименее болезненную политическую эволюцию  вынужден был посвятить себя Явлинский, составляя «Экономический договор» и конструируя договорный процесс между   недоговороспособными республиканскими лидерами. Явлинский пошел в мертворожденный МЭK, работал там на общественных началах, не получая зарплаты, не для того чтобы разыграть союзную политическую карту, а потому что политические игры на вершине нового российского Олимпа считал менее значительным занятием, чем обеспечение экономических условий для реформ.После августа Явлинский не потому не стал премьером, что экономические взгляды Гайдара оказались президенту ближе или профессиональнее; не думаю, что у кого-то возникнут подозрения,  что Ельцин способен задаваться такими вопросами. В представлении российских лидеров Явлинский никогда не был конкурентом Гайдару. Он мог быть конкурентом Бурбулису. То есть Явлинский, который «много себе позволяет», мог бы быть лидером политическим ответственного и самостоятельного правительства, формирование которого не может позволить себе российский президент Ельцин.[«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html) завершились. А судьба экономической реформы по-прежнему находится в капризных и неуклюжих руках политиков, готовых пожертвовать экономической и политической стратегией ради суетных интересов политической популярности.

Григорий Алексеевич Явлинский , Станислав Сергеевич Шаталин

Экономика