Итоги № 20 (2013)

Идеи и бизнес-комбинации рождались в голове инноватора, поглощая его целиком. Но ненадолго: увлекшись очередной мечтой, он быстро остывал и с той же неистовостью переключался на другую, зачастую прямо противоположную. Так было в предпринимательстве, так было и в политике.

Первый опыт самостоятельной работы — основанный на паях с другом АОЗТ «Русспрофи Лтд.». Писали программы. Самый памятный заказ — создание системы психологической профдиагностики «З-Тест», которая, по словам Пономарева, до сих пор используется в МВД и гражданской авиации. «Заказчиком был Институт имени Сербского, так пришлось чуть ли не диплом психолога получать, дабы разобраться во всех тонкостях», — говорит Илья. Правда, где сам сертификат, он не помнит: «Я бумажками не очень увлекаюсь».

Следующий этап — брокерство на Российской товарно-сырьевой бирже, где в начале 90-х крутились основные деньги страны. Место на площадке досталось по розыгрышу. Пономарев оказался в числе счастливчиков вместе с другом своего партнера по «Русспрофи» учредителем инвесткомпании «АТОН» Евгением Юрьевым. Но с биржей не задалось: Пономарев, по его признанию, чудом избежал неприятностей, соприкоснувшись с «чеченскими авизо». «Помогли чутье и совет отца», — говорит он.

Быть бы нашему герою безработным, но нашлись желающие купить «Русспрофи»: американская компания искала коммерческого директора, а заодно нашла и бизнес. Пономарев же стал вскоре исполнительным директором СП International Networks Connections. Сфера его деятельности — создание компьютерных сетей. Самым крупным клиентом стал «ЮКОС» — тогда еще без Михаила Ходорковского.

Счастье изменило через год. По словам Пономарева, американцы сбежали, прихватив 2—3 миллиона долларов, опасаясь коммунистического реванша. «Нечем было платить зарплату, я колесил по стране, изыскивая средства, спал на вокзалах», — вспоминает депутат. Как только выбрались из долговой ямы, компанию закрыли, а Пономарев вновь оказался не у дел. Но опять случай помог: попал на собеседование в международную корпорацию Schlumberger/GeoQuest. И приглянулся: ему не только предложили менеджерскую позицию, но и позволили привести часть бывшей команды «Русспрофи».

Занялся наш герой, разумеется, инновациями. В итоге один из главных заказчиков — «ЮКОС» — приобрел не только программные продукты, но и 10 менеджеров компании, назначив их на вице-президентские должности. Среди них был и Пономарев. «Это было сразу после дефолта 1998 года, и многие друзья советовали не покидать устойчивую корпорацию, — вспоминает Пономарев. — Но я решил в пользу «ЮКОСа». Да и зарплату предложили неплохую.

Топ-менеджер

Даже удивительно, сколько выходцев из «ЮКОСа» вращается сегодня на властной орбите! И для многих Михаил Ходорковский по-прежнему гуру. Для Пономарева, например, он был и остается «человеком высоких моральных качеств, доказавшим, что он кремень». Причем обаяние личности подчас сильнее логики: либералов 90-х (Бориса Немцова или Анатолия Чубайса) нынешний депутат терпеть не может, считая их ответственными за нарушения в ходе приватизации, а Ходорковского оправдывает.

Первое время работы в «ЮКОСе» Пономарев, по его словам, понимал в организации нефтедобычи больше Ходорковского и его коллег. Те были больше финансистами, а он почти физик: четыре курса физфака МГУ. Попал туда, как водится, случайно: мечтал о поступлении на факультет вычислительной математики и кибернетики, но составил компанию другу. Результатом стало зачисление на курс. «Я считал, что ходить на лекции и на занятия необязательно. Если я буду ценным человеком, меня не выгонят», — вспоминает Илья. Но научный руководитель поставил вопрос ребром: наука или бизнес. Дал время на размышление, а также книгу Германа Гессе «Игра в бисер». История, кстати, повторилась: нынешний руководитель — лидер «эсеров» Сергей Миронов — тоже предложил выбирать между партией и несистемной оппозицией. Книги, правда, не дал...

В тот раз Пономарев выбрал бизнес. И довел до ума свою разработку. На экране можно было вызвать данные по любой из нефтяных скважин. За пару лет «ЮКОС» перешел на безбумажный документооборот, развернул центр управления добычей и моделирования месторождений. Но уже через год — в 1999-м — Ходорковский инноватора одернул: «Слушай, Билл Гейтс, ты ж понимаешь — денег нет, надо зарабатывать, а не тратить».

Но вскоре в сферу ответственности инноватора добавились еще и Газета.Ru (делали макет и редакционную систему, первый сдавался лично Ходорковскому), и венчурный фонд, и управляющая компания для инвестиций в сферу высоких технологий ARRAVA IMC...

Пономареву повезло: он вовремя соскочил — к следствию по делу «ЮКОСа» не привлекали. Но бывшего шефа не забывает: говорит, виделись менее года назад.

Политработник