Читаем Итоги № 33 (2012) полностью

Выплата корпоративных пенсий сотрудникам компании — положительная инициатива, я ее поддерживаю и, безусловно, готов платить. В этом деле также важен разумный подход: я готов платить пенсию сотруднику, проработавшему в компании не менее года, чтобы от его работы уже были видны реальные результаты. Мне кажется, что в нашу страну наконец-то приходит понятие корпоративной социальной ответственности и общество наконец перестало чего-то ждать только от государства.

Виталий Зарудин

вла­де­лец юри­ди­чес­ко­го цен­тра «Аван­гард»

 

 

В нашей компании действует добровольная программа дополнительного пенсионного обеспечения, в рамках которой сотрудник может формировать себе дополнительный пенсионный капитал. В остальном мы уплачиваем с фонда оплаты труда все взносы в соответствующие социальные фонды.

Евгений Зайцев

ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии «Груп­па Капи­талЪ Управ­ле­ние ак­ти­ва­ми»:

 

 

Для компаний с невысоким средним возрастом работников, да к тому же работающей в инновационной сфере, с точки зрения мотивации введение корпоративной пенсии ничего не даст. К тому же в нашей нестабильной стране никто ничего не может гарантировать, включая государство, которое сейчас обсуждает инициативу отмены накопительной пенсии. Соответственно, в долгосрочной перспективе никто и не будет нести ответственность за принятые сейчас решения. К тому же мы привыкли жить здесь и сейчас, для нас максимальный горизонт оценки материальных стимулов — год, по итогам которого выплачиваются бонусы.

Олег Щапов

ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии CTI

 

 

При благоприятном бизнес-климате — конечно, готовы. Я думаю, что как инструмент корпоративная пенсия должна быть в мотивационном пакете сотрудника компании. Но для того, чтобы она там появилась, необходим более далекий горизонт предсказуемости, чтобы ситуацию в стране можно было спокойно прогнозировать на 10—15 лет вперед.

Михаил Беляков

пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров ком­па­нии Blackwood

 

 

Наша компания в качестве работодателя имеет корпоративную программу пенсионной поддержки работников, которая позволяет участвовать в ней и только работодателю, и совместно работнику и работодателю. В этой связи помимо своих обязательств в части обязательных пенсионных отчислений в Пенсионный фонд Российской Федерации Hitachi Data Systems реализует внутренние корпоративные правила, согласно которым компания передает часть средств — пропорционально доходу работника — на его персональный пенсионный счет в негосударственном пенсионном фонде, который реализует эту корпоративную программу. При увольнении работник сможет перевести эти деньги на свой персональный пенсионный счет в качестве части накопительной пенсии, которую он сможет использовать при достижении им пенсионного возраста.

Юрий Скачков

ге­не­раль­ный ди­рек­тор Hitachi Data Systems в Рос­сии и СНГ

 

 

Нет, пенсию своим сотрудникам компания платить не готова. Это входит в компетенцию государства. Мы же полностью осуществляем выплаты в Пенсионный фонд РФ. Получается, что по сути я и так оплачиваю пенсию своих сотрудников. Если же они перейдут на другую работу, новые работодатели также будут делать пенсионные отчисления. Другое дело, что пенсионные фонды не всегда рационально вкладывают эти средства. Всем известно много таких примеров. Но это опять же задача государства: контролировать и не допускать неразумного использования пенсионных средств.

Сергей Чернин

пре­зи­дент ГК Кор­по­ра­ция «ГазЭнер­гоСтрой»:

 

 

С точки зрения долгосрочной мотивации ключевого персонала корпоративная пенсия — это очень действенный механизм. Кроме всего прочего, есть и налоговые льготы. В принципе, наша компания всегда рассматривает возможность применения данного метода мотивационных выплат.

Гайк Симонян

ге­не­раль­ный ди­рек­тор, член со­ве­та ди­рек­то­ров ком­па­нии «Бен­тус ла­бо­ра­то­рии»

 

 

Готовы, но с учетом двух оговорок. Первая — это должно быть инвестирование в фонд, доплачивающий пенсию. Второе ограничение — разумно устроенная налоговая система, которая бы исключала лишнее налогообложение.

Альберт Еганян

пар­тнер юри­ди­чес­кой фир­мы VEGAS LEX

 

 

С каждым годом кадровая проблема, особенно в нашей стране, становится все более острой — катастрофически растет дефицит квалифицированных и надежных, лояльных специалистов. Создание внутреннего пенсионного фонда предприятия является дополнительным стимулом для его сотрудников с точки зрения долгосрочной «преданности» компании. Поэтому такая система однозначно имеет прагматичный экономический смысл и задел на перспективу. В случае, если бы государство создало определенные налоговые льготы под эти пенсионные фонды, как это работает в развитых странах мира, бизнес занял бы более активную и решительную позицию.

Андрей Даниленко

пред­се­да­тель прав­ле­ния Наци­ональ­но­го со­юза про­из­во­ди­те­лей мо­ло­ка

 

 

Перейти на страницу:

Все книги серии Журнал «Итоги»

Похожие книги

10 заповедей спасения России
10 заповедей спасения России

Как пишет популярный писатель и публицист Сергей Кремлев, «футурологи пытаются предвидеть будущее… Но можно ли предвидеть будущее России? То общество, в котором мы живем сегодня, не устраивает никого, кроме чиновников и кучки нуворишей. Такая Россия народу не нужна. А какая нужна?..»Ответ на этот вопрос содержится в его книге. Прежде всего, он пишет о том, какой вождь нам нужен и какую политику ему следует проводить; затем – по каким законам должна строиться наша жизнь во всех ее проявлениях: в хозяйственной, социальной, культурной сферах. Для того чтобы эти рассуждения не были голословными, автор подкрепляет их примерами из нашего прошлого, из истории России, рассказывает о базисных принципах, на которых «всегда стояла и будет стоять русская земля».Некоторые выводы С. Кремлева, возможно, покажутся читателю спорными, но они открывают широкое поле для дискуссии о будущем нашего государства.

Сергей Кремлёв , Сергей Тарасович Кремлев

Публицистика / Документальное
Сталин. Битва за хлеб
Сталин. Битва за хлеб

Елена Прудникова представляет вторую часть книги «Технология невозможного» — «Сталин. Битва за хлеб». По оценке автора, это самая сложная из когда-либо написанных ею книг.Россия входила в XX век отсталой аграрной страной, сельское хозяйство которой застыло на уровне феодализма. Три четверти населения Российской империи проживало в деревнях, из них большая часть даже впроголодь не могла прокормить себя. Предпринятая в начале века попытка аграрной реформы уперлась в необходимость заплатить страшную цену за прогресс — речь шла о десятках миллионов жизней. Но крестьяне не желали умирать.Пришедшие к власти большевики пытались поддержать аграрный сектор, но это было технически невозможно. Советская Россия катилась к полному экономическому коллапсу. И тогда правительство в очередной раз совершило невозможное, объявив всеобщую коллективизацию…Как она проходила? Чем пришлось пожертвовать Сталину для достижения поставленных задач? Кто и как противился коллективизации? Чем отличался «белый» террор от «красного»? Впервые — не поверхностно-эмоциональная отповедь сталинскому режиму, а детальное исследование проблемы и анализ архивных источников.* * *Книга содержит много таблиц, для просмотра рекомендуется использовать читалки, поддерживающие отображение таблиц: CoolReader 2 и 3, ALReader.

Елена Анатольевна Прудникова

Публицистика / История / Образование и наука / Документальное