Юридическая психология

Конфликтные отношения в группе порождают определенные эмоции: обиды, зависть, возмущение, негодование, гнев, страх быть наказанным главарем или по его приказу — палачами мафии. Эмоции, возникающие у членов группы, толкают их на борьбу, сначала в скрытой, а затем в открытой форме.

Конфликты могут возникать как внутри группы из-за неравного дележа добычи и распределения функций, так и между преступными группами из-за раздела территории и сфер влияния. Как отмечает В.М. Быков, внутри группы конфликты могут приобретать различные формы.

1. Конфликты между организатором и всей группой. Такие конфликты могут возникать по разным причинам: недовольство организацией и эффективностью группы; эгоистические стремления главаря присваивать львиную долю добычи; отсутствие надлежащей дисциплины у членов группы; неблагоприятные криминогенные условия в регионе деятельности преступной группы и т. д. Над членами группы тяготеет страх наказания со стороны вожака, а вожак испытывает страх перед возможной его выдачей правосудию или конкурентам членами группы.

Большую роль играет неравенство в иерархической структуре группы, и прежде всего — неравномерное распределение доходов, полученных в результате совместной преступной деятельности. Каждый член группы обычно испытывает скрытое желание подняться выше по ступеням иерархии преступной организации как для личного престижа, так и для увеличения своей доли добычи.

2. Конфликт между главарем и оппозиционерами из числа лиц, приближенных к главарю, возникает из-за подозрения, что они хотят захватить власть. Как правило, такой конфликт протекает скрытно и очень часто приводит либо к физическому уничтожению одной из сторон, либо к расколу группы.

3. Конфликты между старыми и новыми членами группы. За новым членом преступной группы устанавливается жесткий контроль, и при малейшем отклонении от принятых норм к нему применяются суровые санкции, что может стимулировать конфликт. У старых членов группы растет подозрительность, у новичка — недовольство завышенными по отношению к нему требованиями, а также дискриминацией при дележе добычи. Конфликт неизбежен в тех случаях, когда новичок вовлекается в группу против своей воли: путем насилия, запугивания, шантажа, подкупа. Такой член группы может затаить чувство мести, желание при удобном случае отделаться от соучастников.

4. Конфликты между членами группы, решившими прекратить преступную деятельность, и всей группой. Такие конфликты протекают в особо острой форме, так как у группы возникает страх перед разоблачением. Это часто приводит к физическому уничтожению отщепенцев.

5. Конфликты между соучастниками, выполняющими различные функциональные роли в осуществлении преступлений. Обычно такие конфликты возникают из-за подозрительности друг к другу, неверия в справедливое распределение доходов, а также из-за преувеличения некоторыми членами группы своей функциональной роли и претензии на признание своих особых заслуг и на особые привилегии.

6. Конфликты между членами группы в их стремлении к более высокому статусу с целью приблизиться к ядру или главарю преступной группы, так как это дает им возможность принимать участие в обсуждении наиболее важных вопросов и иметь больше материальных выгод.

7. Конфликты на почве личных неприязненных отношений. Эти конфликты могут возникать из-за неприятия одних рядовых членов другими или несовместимости характеров одного из членов группы и главаря. Например, главаря кто-то начинает подчеркнуто игнорировать или незаслуженно предъявлять к нему претензии по поводу его неактивного участия в преступлениях. Скрытая недоброжелательность может перейти в открытую вражду и в конечном итоге привести к разрыву с преступной группой.

8. Конфликты на почве несоблюдения некоторыми членами группы установленных норм поведения. Установление групповых норм и общих ценностей, интересов усиливает единство группы, но вместе с тем усиливает и групповое давление на тех членов, которые пытаются отклониться от групповых норм. По отношению к ним применяются внушения, а затем строгие санкции, что порождает конфликты в группе.